供应链管理不是一个普通的部门
程晓华
2024-12-15
我们的企业一直都是部门思维（Functional silos）大于流程思维（Process mind），所以，在很多企业，即使有所谓的供应链管理中心或计划部，他们也一直认为供应链管理跟其他部门都是一样的“部门”而已。但其实供应链管理，尤其是供应链计划，它就更像人的大脑，它看起来跟胳膊腿一样，离了谁都不行，但大脑却一直是在指挥着我们的胳膊腿。
记得当年我被晋升为高级物料经理（IBM Band 9）的时候，我的秘书给我新打印的名片上写着“物料部高级经理”，我告诉她把名片给我换掉，因为我正确的头衔（Title）应该是“高级物料经理”。整个公司的物料，包括所有的成品、半成品、在制和原材料，在供应商那里的，在客户那里的，这些东西都归我管。
有人可能会问，那人家搞品质的管控的也是整个公司的产品品质，也包括客户、供应商的，人家为什么就是个“部门”而你物料管理就不是个部门呢？
作为供应链经理（2000年之前大概都是物料经理、甚至被称为物流经理），我指挥的是整个公司的端到端的信息流和物流，没有我们对整个链条的信息流的有效管控，其他的任何部门，包括品质、生产，甚至是HR、CEO、CFO等，他们都无事可做。
这就是供应链管理跟其他“部门”不一样的地方。
后来我老板找我谈IDP（个人职业发展计划），我才知道，并不是因为我当时的工作表现就是那么突出，而是因为我的岗位是那么的重要，所以，除了总经理、副总经理，我是当时在IBM北京工厂唯一的9级经理。总经理、副总经理是正、副司令，我则是参谋长，其他的部门头儿都是作战的团长或营连长。这有点类似原国家计委、现在的发
程晓华
2024-12-15
我们的企业一直都是部门思维（Functional silos）大于流程思维（Process mind），所以，在很多企业，即使有所谓的供应链管理中心或计划部，他们也一直认为供应链管理跟其他部门都是一样的“部门”而已。但其实供应链管理，尤其是供应链计划，它就更像人的大脑，它看起来跟胳膊腿一样，离了谁都不行，但大脑却一直是在指挥着我们的胳膊腿。
记得当年我被晋升为高级物料经理（IBM Band 9）的时候，我的秘书给我新打印的名片上写着“物料部高级经理”，我告诉她把名片给我换掉，因为我正确的头衔（Title）应该是“高级物料经理”。整个公司的物料，包括所有的成品、半成品、在制和原材料，在供应商那里的，在客户那里的，这些东西都归我管。
有人可能会问，那人家搞品质的管控的也是整个公司的产品品质，也包括客户、供应商的，人家为什么就是个“部门”而你物料管理就不是个部门呢？
作为供应链经理（2000年之前大概都是物料经理、甚至被称为物流经理），我指挥的是整个公司的端到端的信息流和物流，没有我们对整个链条的信息流的有效管控，其他的任何部门，包括品质、生产，甚至是HR、CEO、CFO等，他们都无事可做。
这就是供应链管理跟其他“部门”不一样的地方。
后来我老板找我谈IDP（个人职业发展计划），我才知道，并不是因为我当时的工作表现就是那么突出，而是因为我的岗位是那么的重要，所以，除了总经理、副总经理，我是当时在IBM北京工厂唯一的9级经理。总经理、副总经理是正、副司令，我则是参谋长，其他的部门头儿都是作战的团长或营连长。这有点类似原国家计委、现在的发