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掌控日本医疗运转的核心——医局制度

2010-09-07 09:05阅读:
医局,通常所说的医局指日本医学院校附属医院临床科室的医局,它是以教授,即科主任为核心,统一调配科室内医师工作、人事的组织机构。它是日本医学界独有的一个民间机构,它即等同于附属医院中的科室又有别于科室。大学附属医院科室的组成是以主任教授为核心,另有教授一、两名(私立医学院校有多个附属医院时存在,但听从主任教授领导,相当于系主任,如:基本外科系主任;国立、公立医学院校只有一所附属医院,每一科室只有一名教授,即主任教授),副教授一、两名,讲师4-6名,助教10名左右,一般科员一、二十名(包括助手和普通科员),博士研究生、专业住院医生、临床研修医(低年资住院医生)二、三十名。在日本,教授的地位很高,大学附属医院临床科室的教授更是拥有绝对的权利,教授既掌握财权又控制人权。只有获得博士学位,在大学附属医院现任或历任过教授、副教授、讲师的医生,或具有上述条件现在国外任职的医生才有资格竞聘教授;没发表20篇以上英文原著论文都不敢去应聘教授。招聘教授提前一年在网上公布,全部应聘人员接受两轮公开的筛选,排在前三名的候选人接受答辩、技能考核,最后医学部(院)教授会投票决定教授人选。名牌大学的副教授、讲师一定会舍弃母校、放弃大城市优裕的生活去应聘偏远、落后地区的大学附属医院教授;一般大学的教授会再度加入这激烈的竞争中去应聘名牌大学教授。因为信息公开,程序透明,最终折桂的人肯定是最佳人选。名牌大学不搞近亲繁殖,吸纳日本国内、外世界级的领袖人物;落后、偏远地区的大学引进来自名牌大学的副教授、讲师,一下子将它与名校之间的距离缩短到最小限度。我国的情况不同于日本,各地在经济、教育、物质生活、影响力等各个方面存在着巨大的差别,这样的差别使优秀人才不愿也不敢流动。
日本的教授聘用科室内的所有人员,包括:副教授、讲师、助教等,日本的教授不是一个终身职位,国立大学的教授每10年接受大学委托的第三方民间机构评价,合格者留任,不合格者辞职。科室成员取得的成绩都是科室的成绩,科室的成绩就是教授的成绩,因而教授在遴选下属的时候不会任人唯亲,只能是任人唯贤,人尽其才,使下属们取得骄人的成绩。副教授受聘期限为6年,如果不能升任为本大学或其他大学的教授,受聘期满后的副教授须离开科室,根据其本人的愿望,甴医局派遣到某一关联医院,成为该关联
医院的科主任、部长;讲师受聘期限为4-6年,讲师不能升任为副教授或教授,受聘期满后的讲师也要被医局派遣到关联医院,成为科主任或高级医师;助教、助手、一般科员依次类推。大学附属医院没有终身制医生,医局通过轮转使医局成员平等地获得临床经验;离开科室的医生被派遣至何处决定权取决于教授。科室的博士研究生、专业住院医生、临床研修医在学习期满后离开附属医院轮换到不同的关联医院去工作。
在日本,各级医院中的临床科室与大学附属医院对应科室存在着依存关系,这就是通常所说的关联医院。如:东京大学附属医院肝胆胰外科,在东京都内有16所关联医院,东京都外还有12所关联医院。关联医院本身不具备培养大学讲师以上人才那样的条件,它们只能依赖附属医院的科室即医局,派遣受聘期满的副教授、讲师到医院担任科主任、部长、副院长、甚至院长等中高级干部,如此来保障、提高科室、医院自身的水平和竞争力;派遣助教、助手等中级医生来充实自己的中间力量;派遣博士毕业生、专业住院医生、临床研修医来补充自己的新生力量。为了表示对医局的感谢,接受中高端人才的关联医院向医局捐赠数额不等的资助金用于医局在科研等方面的支出。可以说医局,实际上就是教授决定关联医院的大多数人事安排。医局安排博士毕业生、新入局的本科毕业生(专业住院医生、临床研修医)在关联医院之间或附属医院轮转,使他们能积累更加丰富的临床经验,早日独挡一面。医局与关联医院之间实际上有一个临床经验和劳动力交换的关系;医局将更多的高水平医院纳入其麾下成为关联医院,这样年轻医生在轮转中能学习到更多的专业病例,积累更多的专业经验;关联医院将人事权交由医局支配,可以确保从医局获得所需的中坚力量和新生力量。中小关联医院有了高端人才,就能在基层为患者进行相应的治疗、手术,病人没有必要涌入大城市中的大医院,尤其是大学附属医院;如果患者得不到最佳治疗,关联医院会把病人转到附属医院;主要的治疗、手术完成后,附属医院会将患者转回到原来的关联医院进行后期的化疗、康复,因而医疗资源得到了合理分配;大医院治大病,小医院治小病;疾病的不同阶段在不同等级的医院接受治疗;病人的利益得到最大限度的保障,医疗工作有序进行。在日本,人们想象不出我国那种大医院人满为患,小医院门可罗雀的奇怪现象。
人到中年、具备较强专业技能的日本医生也会选择自己开业,医局会尊重其本人的意志支持其开业。自己开业的医生称之为开业医,平均年收入为2000-3000万日元,除了偿还先期投入外,开业医收入远高于大学附属医院同年资的医生,虽然脱离了医局,但他们仍是同门会中的一员,开业医在业务上仍需要得到医局的提携,如:将疑难病人或需要大、中手术的患者介绍到附属医院,接纳手术后病人回到诊所化疗、康复等。婚丧嫁娶、外出度假、生老病死时医局将派遣医生支援,避免开业医歇业。开业医拿出一定数额的资金捐赠给医局,用于医局在科研等方面的支出。大学附属医院工作的医生收入低于关联医院工作的同年资医生,更低于开业医,长此以往,其工作、科研积极性势必受到打击,为了缩小收入上的差距,医局定期、不定期地将医局中的部分人员派遣到关联医院、开业医的诊所帮助值班、诊疗、手术等,如此讲师、助教、助手、一般科员们挣得额外收入。
医局的运营、管理需要专职的行政人员,主事者为医局长,多由一名讲师或助教兼任,日本有着非常严格的资金管理法,医局的资金管理也不例外;医局属于民间机构,收到的各项资金(包括医局成员们缴纳的医局费、同门会会费)除用于雇用专职的行政人员外,资金用于科室的科研、博士生的研究、招募学生、公共方面的支出等。教授主宰着医局的一切,但他不能“合法”地因私挪用、贪污医局的资金,在日本触犯法律必将付出高昂的代价。日本的医局制度并非完美,相对于美国,日本专业医生培养周期过长;医局内部容易形成派别,如:来自母校的学生占强势;医局制度阻碍了医生职业的自由化等。日本医局制度自成立以来,不断地进行改进,顺应时代的变化,它促进了日本医疗的健康发展,总之,医局制度在日本医疗正常发展中发挥了不可或缺的核心作用。



















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