智囊团的力量

房间里最聪明的人永远是房间。 从历史上看，我会花几个小时准备与不同的高级管理人员群体进行圆桌讨论。我将介绍新兴趋势、新研究、最佳实践以及许多挑衅性问题，旨在引发个人反思和论坛社区的参与。我错误地认为我的角色是聚会的主要教育者和灵感来源，但很快意识到参与者贡献的集体见解比任何个人贡献都更有价值。
这就是智囊团的力量。我认识的一些最明智的领导者是驾驭整个房间的专家。他们深思熟虑地创建了一个顾问智囊团，在最终确定想法之前测试想法。房间里最聪明的人永远是房间。
在过去的二十年里，皮克斯的二十部电影中只有两部失败了。他们创作了一些过去二十年来最成功、最具创新性和最具商业价值的电影（《玩具总动员》、《怪兽电力公司》、《海底总动员》、《超人总动员》、《飞屋环游记》、《勇敢传说》和《机器人总动员》）。他们是如何做到的？皮克斯动画联合创始人艾德·卡特穆尔 (Ed Catmull) 表示，这很简单：智囊团。
在他的畅销书《创意公司》中。卡特穆尔说，“尽管你在艺术上付出了很多努力，但如果你把故事讲对了，视觉效果的修饰往往并不重要。”
智囊团由顾问组成，他们唯一关心的是引导某人达到最佳结果。他们的分析不受外部力量的影响，并且非常关心项目的成功——足以对问题完全坦诚。卡特莫尔表示，智囊团非常擅长“将故事分解为情感丰富、承载的序列，然后从头开始重建它”。 他们是客观的工程师，对于一个人的战略至关重要。
智囊团成功的一个必要要素是健康的坦诚。正如卡特穆尔所说，“我们相信，只有当创意受到挑战和考验时，电影才会变得伟大。” 有效的智囊团消除了团体中的等级制度和权力人物，评估创作过程（或艺术），而不是艺术家。
最好的智囊团会招募具有独特优势的人；开放、进取、健康的领导者；他们提出更广泛的解决方案。有效的智囊团解放了我们。我们都是个人偏见的囚徒。
ECRM通过在现场会议中举办的圆桌讨论来实现这一目标。该团队将设置四到五个表格，每个表格代表一个关键行业主题，并由 ECRM 团队成员或会议参与者主持。零售商和品牌商会提前收到有关主题的通知，在圆桌会议期间，他们选择桌面主题，然后就