总结：
1、文化的开放和包容，需要融合、沟通、理解
2、正式授权项目经理（强矩阵、弱矩阵、平衡矩阵相应级别）
3、强矩阵 单独汇报项目经理
4、弱矩阵 项目经理协调 和 努力沟通催促
5、平衡矩阵 项目经理负责设定需要完成的工作，而职能经理则关心完成的方式。更具体地讲，项目经理制定完成项目的总体计划、整合不同领域的努力、制定时间表、监督工作进程；职能经理则根据项目经理设定的标准及时间表负责人事的安排并执行其所属项目部分的任务。“内容与方式”的结合要求双方密切合作，共同进行技术与操作方面的决策
6、项目成员的信息共享工具-CRM
T北京丁欣(113166512) 09:29:19
讨论：矩阵式或跨文化管理下的沟通技巧应注意哪些？请给予相应的案例（成功或失败案例均可）、工具或沟通模型，若为亲身经历就更好了，请详尽介绍。谢谢！发言30字以上，请按123...有序发言。
T深圳王毅(25665) 09:41:42
1、在我去过国家里面，有许多不同文化背景的好笑事情。比如印度的手饭，巴基斯坦人的衣服。阿联酋的排球，乌兹别克的婚礼等。
T上海-刘方(9066976) 09:44:24
2，首先，应该了解工作团队成员的文化背景，尊重彼此的现状，不能一上来就先立规矩，需要给整个团队一个适应的过程。比如客户问，项目延期了怎么办？我的回答是，失败和延期你选哪个？
T北京丁欣(113166512) 09:54:00
旁白：感谢两位老师的参与和分享！也请有在矩阵式管理下企业工作过的老师或培训负责人分享下，您曾经历过的和沟通有关的案例（成功或失败的均可）。或者您现在正在遇到的沟通问题，也请不吝分享，大家共同学习。
M与狼共舞梅瑜(375417581) 09:57:00
旁白：我们公司目前也碰到矩阵式管理的问题：由于两个部门的负责人之间沟通有问题，造成两个部门沟通都不顺畅。互相找茬。而且对应到具体的工作人员，哪个部门督促他紧迫，工作安排是对他有利的，他就听
1、文化的开放和包容，需要融合、沟通、理解
2、正式授权项目经理（强矩阵、弱矩阵、平衡矩阵相应级别）
3、强矩阵 单独汇报项目经理
4、弱矩阵 项目经理协调 和 努力沟通催促
5、平衡矩阵 项目经理负责设定需要完成的工作，而职能经理则关心完成的方式。更具体地讲，项目经理制定完成项目的总体计划、整合不同领域的努力、制定时间表、监督工作进程；职能经理则根据项目经理设定的标准及时间表负责人事的安排并执行其所属项目部分的任务。“内容与方式”的结合要求双方密切合作，共同进行技术与操作方面的决策
6、项目成员的信息共享工具-CRM
T北京丁欣(113166512) 09:29:19
讨论：矩阵式或跨文化管理下的沟通技巧应注意哪些？请给予相应的案例（成功或失败案例均可）、工具或沟通模型，若为亲身经历就更好了，请详尽介绍。谢谢！发言30字以上，请按123...有序发言。
T深圳王毅(25665) 09:41:42
1、在我去过国家里面，有许多不同文化背景的好笑事情。比如印度的手饭，巴基斯坦人的衣服。阿联酋的排球，乌兹别克的婚礼等。
T上海-刘方(9066976) 09:44:24
2，首先，应该了解工作团队成员的文化背景，尊重彼此的现状，不能一上来就先立规矩，需要给整个团队一个适应的过程。比如客户问，项目延期了怎么办？我的回答是，失败和延期你选哪个？
T北京丁欣(113166512) 09:54:00
旁白：感谢两位老师的参与和分享！也请有在矩阵式管理下企业工作过的老师或培训负责人分享下，您曾经历过的和沟通有关的案例（成功或失败的均可）。或者您现在正在遇到的沟通问题，也请不吝分享，大家共同学习。
M与狼共舞梅瑜(375417581) 09:57:00
旁白：我们公司目前也碰到矩阵式管理的问题：由于两个部门的负责人之间沟通有问题，造成两个部门沟通都不顺畅。互相找茬。而且对应到具体的工作人员，哪个部门督促他紧迫，工作安排是对他有利的，他就听