安徽版协
随着我国文化产业发展的加快，文化企业日益多样，文化产业经营难度和风险加大，尤其是随着国有文化单位“转企改制”的深化，文化产业发展亟须一大批高素质的职业经理人和经营管理人才队伍。人在财聚，人走财散。人在文化产业中起到的作用很大，其知识、经济、能力、素质，都决定了文化产业向什么方向发展。文化体制改革与发展需要越来越多能够运作资本、会管理、眼界高、思维开放的思想，如果没有一代一代专业化的职业经理人的传承，文化产业的发展就会是青黄不接的状态，也很难改变“有高原无高峰”的局面。为此，建议大力培育文化产业人才，使文化企业成为各类高、精、尖人才的用武之地，形成人尽其才、人才辈出的生动局面。具体来说，建议采取以下几项措施：
1、着重打造职业经理人队伍。引进职业经理人是完善法人治理结构的重要部分。在文化产业中，不仅仅需要大师，更需要运用大师作品的复合型人才，即能够运作资本、会管理、眼界高的职业经理人。因此，建议在国有文化企业、国有控股文化企业尽早推行职业经理人制度。并引入竞争、更新和淘汰机制，建立市场化选聘和退出制度，推动职业经理人“去行政化”，使官员化的经理人走向职业化、市场化，使职业经理人的价值通过经营业绩来体现。
2、建立文化产业专家顾问咨询委员会（或首席专家）制度。广泛吸纳文化产业各方面、多层次、各年龄段的专家学者和老同志，充分发挥他们熟悉文化市场、经验丰富，人脉广泛，对产业政策、市场趋势把握更准确的优势。在研究制定政策时，要积极主动咨询专家的意见，注重借鉴吸收。支持、鼓励专家主动通过授课、培训、指导、咨询等方式，积极参与文化产业，为文化产业发展出谋划策，乃至亲自参与，投身文化市场。
3、多给人才培育的时间和温暖。在文化产业发展过程中，对人才的培养工作，需要投入更多的时间和精力，给予更多的宽松培育政策。培养需要时间和温暖这两个标准，即“不温暖不发展，没有时间长不成熟”。这个过程中，政府要在充分了解文化产业“习性”的同时，从人才扶持培养方面，推进实施更多能落地，看得见、摸得着、操作性强的政策，从待遇上、事业上、生活上、感情上稳定和留住引进人才。做好系统的保障
随着我国文化产业发展的加快，文化企业日益多样，文化产业经营难度和风险加大，尤其是随着国有文化单位“转企改制”的深化，文化产业发展亟须一大批高素质的职业经理人和经营管理人才队伍。人在财聚，人走财散。人在文化产业中起到的作用很大，其知识、经济、能力、素质，都决定了文化产业向什么方向发展。文化体制改革与发展需要越来越多能够运作资本、会管理、眼界高、思维开放的思想，如果没有一代一代专业化的职业经理人的传承，文化产业的发展就会是青黄不接的状态，也很难改变“有高原无高峰”的局面。为此，建议大力培育文化产业人才，使文化企业成为各类高、精、尖人才的用武之地，形成人尽其才、人才辈出的生动局面。具体来说，建议采取以下几项措施：
1、着重打造职业经理人队伍。引进职业经理人是完善法人治理结构的重要部分。在文化产业中，不仅仅需要大师，更需要运用大师作品的复合型人才，即能够运作资本、会管理、眼界高的职业经理人。因此，建议在国有文化企业、国有控股文化企业尽早推行职业经理人制度。并引入竞争、更新和淘汰机制，建立市场化选聘和退出制度，推动职业经理人“去行政化”，使官员化的经理人走向职业化、市场化，使职业经理人的价值通过经营业绩来体现。
2、建立文化产业专家顾问咨询委员会（或首席专家）制度。广泛吸纳文化产业各方面、多层次、各年龄段的专家学者和老同志，充分发挥他们熟悉文化市场、经验丰富，人脉广泛，对产业政策、市场趋势把握更准确的优势。在研究制定政策时，要积极主动咨询专家的意见，注重借鉴吸收。支持、鼓励专家主动通过授课、培训、指导、咨询等方式，积极参与文化产业，为文化产业发展出谋划策，乃至亲自参与，投身文化市场。
3、多给人才培育的时间和温暖。在文化产业发展过程中，对人才的培养工作，需要投入更多的时间和精力，给予更多的宽松培育政策。培养需要时间和温暖这两个标准，即“不温暖不发展，没有时间长不成熟”。这个过程中，政府要在充分了解文化产业“习性”的同时，从人才扶持培养方面，推进实施更多能落地，看得见、摸得着、操作性强的政策，从待遇上、事业上、生活上、感情上稳定和留住引进人才。做好系统的保障