2015年8月28-30日三天,2015年“互联网+新常态产业地产转型”高峰论坛在广州开幕,16地产集团董事刘海辉受邀作为本次高峰论坛的演讲嘉宾出席本次活动。

本次活动由中国产业地产精英俱乐部主办,主要是就产业地产的转型为主题进行讨论,16地产董事刘海辉的演讲主题为:产业地产成本管理与控制。
16地产董 事刘海辉的演讲以一路地产的企业使命--“为你转型而生,一路创新未来”来展开。以产业地产公司的发展模式构建开始,分别从重资产模式和轻资产模式来相应 介绍物流地产和创业园区的各方面开发建设运营投融资等方面的全过程成本管控情况。介绍了项目成本全过程控制以“不是最低,而是合理”的目标原则,从而以合 理的成本,获得最大效益的企业核心目标,实现你的地产转型。
演讲介绍产业地产项目全过程成本控制有前期拓展、产品定位、方案设计、施工详图、建造实施和使用维护六大阶段,分别针对各个阶段的成本管控核心关键重点做出了重点阐述。

本次活动由中国产业地产精英俱乐部主办,主要是就产业地产的转型为主题进行讨论,16地产董事刘海辉的演讲主题为:产业地产成本管理与控制。
16地产董 事刘海辉的演讲以一路地产的企业使命--“为你转型而生,一路创新未来”来展开。以产业地产公司的发展模式构建开始,分别从重资产模式和轻资产模式来相应 介绍物流地产和创业园区的各方面开发建设运营投融资等方面的全过程成本管控情况。介绍了项目成本全过程控制以“不是最低,而是合理”的目标原则,从而以合 理的成本,获得最大效益的企业核心目标,实现你的地产转型。
演讲介绍产业地产项目全过程成本控制有前期拓展、产品定位、方案设计、施工详图、建造实施和使用维护六大阶段,分别针对各个阶段的成本管控核心关键重点做出了重点阐述。


