[一分钟先生]张彤：技术转型做管理，只靠技术提升还远远不够

摘要：技术人员转型为管理者，只依靠时间堆积和技术水平的提升是很难完成的，还需要自身定位及思维方式的转变。要摒弃“技而优则管”的错误理念，培养全局观念、沟通能力，学会信任，扩宽视野，管理好时间等。无论能否成为管理者，这些能力对自己总是有利无害的。
神念科技中国区总裁张彤
每次问到技术部门的应聘者：“你对自己五年后的职业发展有什么规划?” 几乎一半以上的人会回答: “希望可以做管理”。 再问到：“为什么想做管理？”,得到的回答大都是“因为我有信心自己的技术水平在近年内一定可以上升到做管理者的高度”。这些应聘者都是希望自己事业发达的“有心”之人。但是对于要从技术岗位转型到管理岗位，不是可以靠时间堆积和技术水平的提升就可以完成的。它是一种自身定位的转变，也是一种思维方式的转变，如能成功实现，则是职业生涯的一次华丽转身。我自己也是从技术岗位发展到管理岗位的，在此分享一些个人看法，希望可以对有志于转型做管理岗位的技术人员有所帮助。
“技而优则管”是错误理念。技术水平高，不一定适合做管理。我当年在美国Qualcomm（高通公司）工作时，对于其技术团队的评定方式印象深刻。从技术人员升职为管理人员，评定的标准不仅包括一个人的技术水平，同时包括沟通能力、协调能力、组织能力等。如果一个候选人技术实力很强，但是其他方面较弱，则这个候选人不会被赋予管理职位。对于这种纯技术型人才，有单独的升职线路（如高级工程师，资深工程师等），薪酬待遇也会相应提高，但是不赋予管理职能。
作为一个管理者，技术水平高，能够对工作起到指导作用，是一个重要方面。但是更重要的是管理水平。一个管理者最重要的任务，是组织协调团队资源，达到团队整体的最大输出。因此，如果想成为一名合格的管理者，必须注重提升自己的领导、组织、协调、沟通