人课合一，品鉴民营企业财务系统守护者刘国东
2014-05-29 10:06阅读：
一、可以与刘国东老师合作一辈子
刘国东老师的课程，表面上是讲财务，实际上是讲系统管理
他用他的精神与使命感，让一个老板，通过企业
财务系统的强大，从而平安实现企业愿景。
二、老板财务通是必上的课程
你很难想象，只需要花一万多元，也就是吃一次大餐的钱，就认真的聆听了刘国东老师的《老板财务通》，在三天的课程中，有冷汗直出，更多的是兴奋与思考，三天课程之后，惟有改革。突然发现，现在每天都在出事的企业家，原来财务系统一直被忽略，所以我下定决心，重建财务系统，而今天，我基本不管财务系统的运营，但财务团队却能把工作做得极好。
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速鸽国际CEO：李振杰
我是一名讲师，经常给别人讲课，主要讲授组织系统，近二年走进了在金宝花园举办的《老板财务通》，有刘国东老师讲授财务管理，二年时间过去了，长松公司在刘国东老师的指导下，进行了大规模的财务改革，正规化，系统化，数据化，与经营紧密联系，是长松公司每年成倍增长，拥有2200名员工，45家子公司，并且在核心预算起到核心作用的，是优质的财务管理。刘国东老师从思想到工具，通透性讲授帮助了长松咨询。
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长松咨询董事长：贾长松
刘国东老师，不管是三天的课程，还是六天的课程，他都表现出一个特质：
人课合一。当半天课下来，刘国东老师己经衣物全湿，但他全然不知，投入课程。
在上课背后，刘国东老师深情对贾长松讲到：我们一定要对得起我们的民营企业客户，因为他们挣点钱太不容易了，有些老板为了挣钱，连命都搭进去了，看见内心非常难过，我们一定要帮助中国的民营企业。
这是学员在刘国东老师课程上记录的大量财务思维的其中几句：
了解财务风险，财务风险己经降了一半；
没有财务管理的管理不是管理；
企业家的决策过程就是风险与收益的平衡过程。
资产负债表是企业的“底子”，利润表是企业的“面子”，现金流量表是企业的“日子”。
财务的灵魂就是平衡(财务是老板最大的保镖)。平衡赚钱与安全(亏损是一个企业最大的风险)，平衡挣钱与花钱(内控制度越完善、效率越低、成本越高)，平衡控制与效率，平衡战略与资源。
三、企业一定要拥有财务系统
财务的灵魂是：平衡
财务管理工作的核心是：工作计划以及资源调配方案的数字化表达。
财务不仅要记帐交税，处理公司日常业务数据，更要挖掘数据背后管理的规律，达成企业战略目标。
财务管理不仅是核算过往经营数据，更要指导企业未来利润目标达成，支持企业做强做大。所以财务不仅是过去，更要关注未来。
世界上最简单的事情就是犯错。企业财务管理一定要严谨，财务人员千万不要犯错。因为无论是企业发展的风险，还是老板的个人风险都维系在财务身上。
作为老板，要懂财务。这不是挣多少钱的问题，这是一个幸福的话题。
刘国东老师有一句话：我这一辈子，不会亏待我的任何一个客户，我的使命就是让企业家在挣钱与安全上平衡!
四、已经有很多公司选择拥有
上海某制造公司，是国内细分领域中领头企业，年营业额20多亿元，股东们及企业管理人员都处在兴奋之中。
长松咨询公司与该家企业合作后，与老板沟通，其老板还信誓旦旦的说“我们企业都是合理合法的运营、在国内取得了非常好的业绩，财管不会出现问题”
经过协调，对其财务系统进行全面疏理与诊断发现因企业对财税政策了解不及时、税企沟通存障碍、账务处理存重大差错，造成其企业多交增值税、所得税达1200多万元。经过疏理、调整并与税务局协调，留下期及以后年抵应交税处理，有效降低了企业潜在税务风险
广州某房地产公司，贵州有一项目，占地100亩，有酒店、别墅，土地出让后返还部分土地出让金，企业所得税和土地增值税税负高，公司测算土地增值税、企业所得税等需缴纳4000多万元，老板和公司财务头痛、痛苦。智囊服务经过调研分析，设计了系列整体方案，不仅合法合理的解决了返还款的处理，而且整体方案为项目土地增值税、企业所得税的整体税负，节税1700多万元。
某大型机械股份有限公司，股东三个都是国内华南区著名大学导师及著名专家，2009年公司开始筹划IPO项目，为保证企业规范的操作以保证上市及将来给股民共赢共利之观念，与长松咨询深入合作咨询项目。
该公司财务积留很多：
1、成本核算管理存问题(成本核算不准确，出现报完价销售后发现卖亏现象频繁)，因企业管理与运营人员大部分都是一起打江山的人，且工作都是兢兢业业，部分不好管理与干涉;
2、成本管控项目公司已运作过，当年通过技改等措施节约成本3000多万元;
3、销售报价支撑不够，报亏现象频繁;
4、项目投资过多盲目、未得到足够财务数据支撑;
5、企业营销中心、生产制造中心、技术研发中心对财务中心意见过大，老板忙于救火，但还没有从根本上解决。
为此，长松咨询项目组进入企业，进行全程疏理、诊断并出具方案，进行成本管控项目落地实施后，取得了成本管控当年综合成本节低2000万元、成本预测与报价得支根本的解决，企业内部矛盾消除，项目投资达到可预见性。
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通过参加《老板财务通》的学习，企业意识到在财务管理方面的不足，并在课程现场梳理出企业目前存在的财务瓶颈及财务风险，并利用刘老师给到的工具确定了企业财务重点升级方案。
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在课堂上获益匪浅，主要是非常感谢刘老师，讲的一些课程是非常的生动，财务专业本是一门很深奥的学科，刘老师用通俗的语言把课程讲的非常的生动，而且像我们这些老板这些不懂财务的人都可以听的明白清楚!
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这次来老板财务通，第一感受到刘老师与他的技术团队的知识面真广、水平真高;第二感受就是这个课程超值，花这点钱来听这个课程简直就是天上掉馅饼。像这样收获那么大，但费用又那么低，那是我太占便宜了。
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课堂上刘老师通过很多的案例，把很专业的东西通过最简单的道理给我们每个学员进行了贯彻，尤其是课堂上的演讲，使我们认识到财务工作就是那么回事，只有按照老师要求的去做，肯定是能取得事半功倍的效果!
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长松咨询第20期《老板财务通》2014-6-25至2014-6-27号，地点：成都，即将启动;名额有限，请您立即咨询报名;
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