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从《赢在中国蓝天碧水间》第三期看团队创造力

2014-07-23 09:03阅读:
作为一名管理咨询顾问经常出差,在繁忙的工作之余,总喜欢看些综艺节目也算是消遣放松了, 《赢在蓝天碧水间》就是我喜欢的节目之一。
《赢在中国蓝天碧水间》是江苏卫视一档大型商界明星的公益真人秀节目。有十二位企业家参与,通过十二场商业任务和一场总决赛最终决出一名总冠军并赢得千万元公益奖金,节目本身就是很有意义的。十二名企业家先行分为两队——蓝天队和碧水队,袁岳和夏华分别为两队队长。
节目每一期给我的启发都很大,但是第三期让我印象非常深刻,因为这一期增加了一个新的环节——交换各队其中一名队员。
这一期是乐蜂网CEO李静发布的主题:制作病毒视频,宣传乐蜂网的品牌主张。主要考察的是两个队创新能力和网络营销能力,时间非常紧张,从创意提出到视频拍摄制作,再到网络传播时间在24小时以内,队长的管理尤为重要,在这个过程中他需要把控整个团队的节奏。在各队讨论完idea时,游戏增加了一个新内容就是交换队员,队长可以选择谁被交换到另一队,而且交换的时间不知道,可能是永久交换也可能是暂时。队员行业不同、性格不同,队长在情感上或许难为情,但是考虑到比赛和队员结构组成,这个决定还是不得不做出。此时此刻,各自队员心里也很忐忑,因为如果自己被选中,也在侧面反映出队长对自己的一些看法。
实际确实如此,被交换的两名队员心情很不好,在他们心里都想的是为什么队长会把我换走?但是毕竟有了新队伍,为了集体目标的达成就要迅速调整融入团队。蓝天队在帮助新队员融入上做的很好,拍摄场地安排在了新队员姚劲波的公司,他们知道一个人要融入团队首先他要有贡献,有参与感。
队员的创新能力、经验、工作方式方法都不同,怎么将创意统一并很好的执行下去、掌控整个执行过程是队长面对的挑战。
碧水队在平衡了不同队员的创意方向之后,选择了汪小菲的创意。但在人员分工上和执行过程中显得很混乱,最忙碌的就是队长夏华和出idea的汪小菲,夏华负责整个视频拍摄过程中演员的组织和管理,汪小菲担当视频导演的职能,博洛尼总裁蔡明是公认具有创意能力的,但在拍摄过程中他只是当了一名群众演员,拍摄过程中意见不统一时他也没有参与讨论,从表情上来看还是有不满情绪的,而最懂网民心理的汽车之家李响没有负责网络营销的一些工作,而是负责不让路人和车辆影响拍摄过程的工作。也许是时间太短,24小时内做这么多工作对任何团队来
说都是很大的挑战。
蓝天队队长袁岳是服务型的领导,在整个过程中考虑的是新队员的融入,以及掌控idea的视频拍摄过程和创意传递。蓝天队在轻松快乐的氛围中完成了拍摄,但是很不幸蓝天队最后输了。大家在总结反思的环节中最大的问题就是创意问题,没有很好地表现出乐蜂网的品牌主张,最后无疑负责创意的张斗进了“小黑屋”承担这个责任。
在整期节目里不难看出,两个队都有一些问题,蓝天队虽然很轻松的完成了任务,每个队员也都很愉快的接受任务中承担的角色,但这个任务的方向本身就有问题,这是最致命的,组织的方向错了做得再好也是零,这一局创意想表达的内容和任务要求明显有偏离,所以输了这一局无可厚非。碧水队虽然赢了这一局,但不得不说在激发团队创造力上存在一些问题,没有将队员最擅长的能力发挥出来,就更谈不上激发潜能了。
两个队反映出的问题往往就是企业高层管理者容易忽略的问题之一,作为高层管理人员一般会集中考虑如何管理创新型人才,却忽略了整个团队潜能的最大化。团队的创新需要考虑的绝不仅仅是个体的潜能。
创新者能力的考量
在判断是否对创意进行投资(人力、物力、财力的投资)时,其实也就是对创新者能力进行考量。问题在于管理者往往用资源配置等常规问题的决策方式来筛选产品创意,这可能会扼杀极具价值的创意。
节目里时间紧任务重,没有太多的时间来思考创意的价值性,为了完成任务,蓝天队判断创意的可行性之后迅速投入执行,没有更多思考创意的价值性,最后导致了比赛的失误。历史上有太多精明的高管人员也犯了类似的判断错误。1977年数字设备公司创始人肯.奥尔森预言电脑没有理由进入家庭,在他看来电脑体积庞大、投入资金巨大,在商业上不可行,历史帮助证明了他是错的。
创新性人格与管理者动机
有关创新型人格的早期研究认为,创新型人才可能是神经异常的,或是曾经遭受过社会或心理伤害的。后来的系统实验证明,这种说法没有根据,事实是,创新型人才一切正常,甚至可能在精神状态和稳定性方面超乎常人。人们之所以对创新型人才有些许偏见,很可能是他们的许多想法曾经遭遇反对,而创新者面对这些障碍时,会出于挫败感而进行猛烈的回击。
对创新人才的误解还与管理者对的动机的理解有关,有关动机的早期行为理论认为,人们通常会对奖励作出积极的反映。然而,动机远比该说法复杂的多。创新与动机有着密不可分的关系。如果人们并不指望从一项工作中获得任何报酬或奖励,完全出于兴趣或成就感,创新更为容易发生。如果注重外因,那工作中的创新能力(内在因素)就会打折。也就是说,对于创新型人才如果外因作用比内因更重要,他们的创新能力就会逊色一些。
节目里碧水队的蔡明是公认的创意专家,在执行任务过程中,队员汪小菲迅速想到的创意在队长夏华的迅速认可下迅速进入执行,此时这个外因就对蔡明产生了影响,加之人性微妙的情绪,他的内在创新能力就被压制了,甚至在后来的拍摄过程中也没有意见上的贡献。所以外因鼓励人们仅仅注重结果的准确性和一致性,尽管工作可能顺利完成了,却遏制了创新,也打击了人们的工作兴趣。要合理的管理创新型人才,管理者必须采取一定的措施来影响他们的动机。
不过客观上讲,这一期节目时间要求很紧迫,这种外在环境也直接影响了团队的创新能力,在环境形势好的时候,管理者会非常乐意尝试创新,一旦环境发生改变,创新似乎成了一种奢侈。在当前充满挑战的竞争时代,企业或团队应给与创新更多的重视,这也正是帮助企业或团队走出困境所必须的。

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