新浪博客

监理，你的卑微，却让我们何去何从

2022-10-04 22:15阅读：

http://blog.sina.cn/dpool/blog/u/1780328790

工程监理，作为建筑工程参建单位重要主体之一，有着不言而喻的重要性。当下施工现场，处于一线的建筑工程行业，普遍性推崇也是最热枕的职业资格证，莫过于：建造师（一级、二级），造价工程师，监理工程师三种。监理工程师，这个响彻的名字，渐渐被大众熟悉，也显得不再陌生。但，现场监理实际的操作性和工作性，又是如何？我觉得，这是一个值得讨论的话题。
 我想举几个真实发生的例子，如何看待？见仁见智吧！
第一件事：2013年的夏，我突然接到一个消息，我刚来单位时，带我的那位老监理被人殴打致伤进了医院，我接到消息后，立刻赶到了医院探望，还好所幸无大伤，但是挨打的原因，令我倍感意外。经我追问，是这位老监理在工作中，对几名工人进行了罚款，导致工人心存怨恨，下班途中，埋伏半路，几个人一拥而上进行殴打，最后结果双方私下里解决。这位老监理为何对工人进行罚款？据说是总监授意（因为这名总监在平常工作中，也经常使用罚款的方法进行管理），这名老监理就是个执行者，加上平常这位老监理为人性格又常常过于急躁，导致这场悲剧的发生。这个故事，只要多年从事本行业人员，一看就能看出问题出在哪里。但我不想讨论这件事的对错。
第二件事：在我身上发生的例子。也是2013年，我负责监理的一栋6层商品楼，基础施工时，地梁施工中转角处图纸设计有三根放射筋，我巡视过程中，发现没有放，而即将浇筑混凝土，我亲自找钢筋负责人，叮嘱他这个地方有三根放射筋，别忘记了，马上就要浇筑混凝土了。没想到，钢筋负责人蔑视的看了我一眼没有说话，我再次叮嘱的时候，对方就像把我当成十恶不赦的敌人一样，说：别JB墨迹了，知道了，那玩意算个事儿啊？墨迹啥啊？我当时愣了几秒钟，想一想也没和他发生什么过节啊，我听完也生气，反驳说：我那叫墨迹吗？你都没通知我验钢筋，我过来看看，提醒你，这叫什么墨迹吗？对方也不回话，虽然事后按要求放置了放射钢筋，但事情很恶心。后来我也听说过，这伙儿钢筋工是开放商找来的，常年合作，开发商和施工方都是自己人，这种关系，何用明言？
br> 第三件事：2020年也是在我身上发生的事，我负责监理的一栋学校项目，施工前按程序我要审一下本项目的《施工组织设计》，审的过程中，我发现有一些问题，我还特意找了一根铅笔，标注出来，画上圈注明，然后把有问题的所在之处，折上了一个角便于查找和修改。身为监理，这有什么问题吗？资料员进来后看见了我这种举动，立刻怒火中烧，对我五雷轰顶，和我吵了起来，原因是：我这么做，她无法修改，是我对她进行欺负，未经她同意私自画圈，导致她返工重做，于是在办公室里和我大吵大闹。我的总监此时此刻就在身边，全程中未说一句话。待资料员走后，对我说：我和她认识，不好说什么，你该履职履职。
以上三个故事，对于从事建筑工程行业，特别是监理岗位的同仁们来说，简直太正常了，司空见惯而已。不知不觉我在监理这个岗位上干了10年了，期间很多事，不可能一一列举。说这三个故事，我想说明什么问题呢？就是监理这个岗位，我们应该如何干下去？特别是年轻人。监理这个职业，我不敢说应不应该存在，毕竟不可或缺。但监理这个工作，我们应该怎么做？我觉得这是个值得讨论的话题。
监理这个制度，是从国外引进来的，本意是对建筑工程负责的目的，但是随着这么多年的发展，监理的弊端也从中衍生出来。这个世上任何一种事物都有正反，内外两面，监理的问题，也无过于内外两个大方面原因，外在原因是大环境影响，内在原因最大的因素莫过于自身原因，主要就是从事监理人的自身原因。
先说外在原因，最无法避免的就是：参建方对监理的蔑视。首当其冲的就是建设单位（甲方，业主）对监理的蔑视和认知性不足。蔑视在哪里？监理可有可无，碍手碍脚，监理费纯是浪费我的钱；认知性不足在哪里？监理不能顺从我的心意。在甲方骨子里看来，监理就是豢养的一条狗，狗的责任是什么？陌生人来了（施工单位来干活儿），就算不咬他一口肉（顺我心意整一整他们，或者有点实在利益），也要大声嚷嚷两句给我争光长脸（对他们不客气，大口喝叱管一管），否则就是癞皮狗，养着你干什么？所以，甲方一来施工现场，经常说一句话：监理呢？监理干啥去了？监理来没来？言外之意：我的狗干啥去了？咋不看家呢？为什么普遍都是这样一种态度对待监理呢？那就涉及到了对监理工作的认知性不足。监理不是狗，是业主方项目管理范畴，是受业主委托的管理，独立工作的。所以我一项的观点是，监理工程师执业资格考试的内容，不仅要考监理，也要考一下建设单位，监理具体知识不是我这里要说的问题，不再赘述。想一想，委托你的业主都尚且对监理如此，何况施工方？更不会拿你监理当人看待。所以施工单位对监理的态度恶劣，看不起，瞧不上等屡见不鲜，不仅如此，监督管理方（如质监站等主管部门）对监理也是召之即来呼之即去，对监理的态度，无论是业主，还是施工，还是监督管理方等参建方，没一个是好态度的，我觉得，建设单位要负首要责任，我可以说就是建设单位带起了不良之风。所以，监理人员和建设单位人际关系大多不好也不难理解。这是第一个外在因素。
内在因素有两大问题，是当下亟需解决的，一是待遇问题，二是人员自身素质问题。
有个玩笑话，大家都知道，监理这个活儿，过去蹬三轮的都能干。所以不难理解，如果从事监理工作的人，自身工作业务不强硬，加上个人素质不良好存在吃拿卡要等问题，名声一下子就轰然倒塌了。这样的话，痞子不走，赖在这里，好人又进不来，一家监理单位也是够头疼的。一个自身业务不错，人品又好的，无论年轻与否，干着监理工作，待遇又不能提高，莫不如去施工单位，这是事实也是正常。
外在因素和内在因素双重方面，监理这条路，好不好走？能不能干？我觉得迫在眉睫需要面对，也要解决，特别是年轻一代。当下的情况下，监理在实际工作中面对着很现实的一个问题，也是不好解决的问题，就是应该抱着什么态度来工作？甲方的不信任和蔑视，施工方的鄙夷、看不起，单位内部少得可怜的待遇和总监，专业监理的关系矛盾，不仅如此，还要面对着纷繁复杂的人际和工作关系。这种情况下，我个人觉得，监理工作，难上加难。
监理的路，很曲折漫长，监理这个行业的本身，导致了从事监理工作的人，不好干。监理，我对它的评价是两个字：卑微。

我的更多文章

下载客户端阅读体验更佳

APP专享