企业的效率来自于分工合作，企业的形成则主要依靠企业家的活动，他们通过基于信任关系的一系列合约，将各种稀缺资源聚合到企业中。一旦企业创立后，就面临着日益复杂多样的管理问题，即通过计划、组织、指挥、协调等方式来配置内部的资源。深入来看，企业内部管理的核心是对人的激励，或者说通过良好的机制设计来使人们创造性地努力工作。机制设计的不同集中表现为企业千差万别的管理模式及管理方法。决定企业管理模式的因素很多，例如企业的产权性质、法律制度、产业性质、领导风格等。然而，即使在其他制度性条件和市场环境都相似的情况下，不同的文化传统和宗教信仰也会影响到企业的管理模式和管理方法。
通常来说，宗教信仰主要通过3种途径影响到企业的管理模式。一是当企业家本人是信徒时，他往往会主动地应用宗教教义来确立企业管理模式。例如，香港有一家叫做“国天香”的公司，其董事长梁德成就提出“用佛法来管理企业，是引导企业走向繁荣、利益社会的良药”。他认为企业的生存与发展，实际上离不开道德与功德的积累。当一个企业家与宗教发生关系时，他看问题的角度就会变得新颖。在某种意义上，宗教思想更像是哲学思想，因为它能指引企业正确向前行驶。在佛法的指导下，这位企业家认为“对管理者来说，感恩是双向的，不仅你要感恩员工，员工也要感恩你”。
二是企业家利用员工信仰宗教的特点设计管理模式。很多企业家不仅从宗教中找到了立身的根本，做人做生意的原则，他们也善于将宗教文化运用于企业管理。例如，青岛双星集团内部有人偷鞋，集团外也有人进来偷东西。双星集团总裁汪海想到的办法是“让观音为我站岗值班”，他宣称一个人如果做坏事，观音菩萨都看得见。当地很多人信奉观音，汪海的办法非常有效。
三是一些企业家即使本身并不信仰特定宗教，但能够从宗教思想和宗教组织制度中汲取和借鉴相关的管理思想和管理模式。例如，一些管理学者认为道家思想是中国企业管理一张独特的王牌，其开发利用价值不可估量。有的管理学家推出了《道与企业管理》、《<心经>与企业管理》等论著。我国知名企业家张瑞敏、牛根生、薛永新等对道家管理思想推崇备至，他们运用老子智慧获得了企业管理的巨大成功。与此类似，儒家思想也成为许多中国企业管理思
通常来说，宗教信仰主要通过3种途径影响到企业的管理模式。一是当企业家本人是信徒时，他往往会主动地应用宗教教义来确立企业管理模式。例如，香港有一家叫做“国天香”的公司，其董事长梁德成就提出“用佛法来管理企业，是引导企业走向繁荣、利益社会的良药”。他认为企业的生存与发展，实际上离不开道德与功德的积累。当一个企业家与宗教发生关系时，他看问题的角度就会变得新颖。在某种意义上，宗教思想更像是哲学思想，因为它能指引企业正确向前行驶。在佛法的指导下，这位企业家认为“对管理者来说，感恩是双向的，不仅你要感恩员工，员工也要感恩你”。
二是企业家利用员工信仰宗教的特点设计管理模式。很多企业家不仅从宗教中找到了立身的根本，做人做生意的原则，他们也善于将宗教文化运用于企业管理。例如，青岛双星集团内部有人偷鞋，集团外也有人进来偷东西。双星集团总裁汪海想到的办法是“让观音为我站岗值班”，他宣称一个人如果做坏事，观音菩萨都看得见。当地很多人信奉观音，汪海的办法非常有效。
三是一些企业家即使本身并不信仰特定宗教，但能够从宗教思想和宗教组织制度中汲取和借鉴相关的管理思想和管理模式。例如，一些管理学者认为道家思想是中国企业管理一张独特的王牌，其开发利用价值不可估量。有的管理学家推出了《道与企业管理》、《<心经>与企业管理》等论著。我国知名企业家张瑞敏、牛根生、薛永新等对道家管理思想推崇备至，他们运用老子智慧获得了企业管理的巨大成功。与此类似，儒家思想也成为许多中国企业管理思