1月15日，广东省副省长林少春到医卫组，倾听医疗界委员发言。会上，不少委员提到，医改后基层医院业务量下降得很厉害。是什么原因呢？基药制度当为祸首。除此而外，优质医疗资源特别是好医生沉不下去，也不可忽视。由于基层服务能力加速萎缩，大医院人满为患，不堪重负，进一步加剧医患矛盾。那么，为什么乡镇卫生院留不住好医生？除了工资政策等原因外，难以实施有效的岗位管理也至关重要。
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理论上讲，岗位管理就是科学地进行岗位设计、岗位分析、岗位评估等一系列活动的管理过程。而要做好这些，单位必须有用人自主权，否则即使你的岗位管理做得再好，也只能是纸上谈兵。现如今，我国公立医疗机构大多没有真正意义上的自主用人，基层更甚。按照《乡镇卫生院管理办法》，卫生院的基本职能是基本医疗服务、基本公共卫生服务和村卫生室管理三方面。新医改以来，基本公共卫生服务工作量成倍增加，而医学院校所能够培养的预防医学与公共卫生专业人员少之又少，因此很难为设置的岗位找到合适的人选。基于以上两点，在乡镇卫生院实施真正意义上的岗位管理其实很难。
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尽管很难，但要真正解决乡镇卫生院引不来人、留不住人、用不好人的问题，却又必须实施的绩效管理。因为只有通过绩效管理，才能实现多劳多得优绩优酬，才能让优秀人才有一个更好事业发展平台，才能激励优秀人才脱颖而出，也只有用好现有的人，才能留住优秀的人，吸引更多的人。而岗位管理实际上是绩效管理的基础。当前，很多乡镇卫
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理论上讲，岗位管理就是科学地进行岗位设计、岗位分析、岗位评估等一系列活动的管理过程。而要做好这些，单位必须有用人自主权，否则即使你的岗位管理做得再好，也只能是纸上谈兵。现如今，我国公立医疗机构大多没有真正意义上的自主用人，基层更甚。按照《乡镇卫生院管理办法》，卫生院的基本职能是基本医疗服务、基本公共卫生服务和村卫生室管理三方面。新医改以来，基本公共卫生服务工作量成倍增加，而医学院校所能够培养的预防医学与公共卫生专业人员少之又少，因此很难为设置的岗位找到合适的人选。基于以上两点，在乡镇卫生院实施真正意义上的岗位管理其实很难。
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尽管很难，但要真正解决乡镇卫生院引不来人、留不住人、用不好人的问题，却又必须实施的绩效管理。因为只有通过绩效管理，才能实现多劳多得优绩优酬，才能让优秀人才有一个更好事业发展平台，才能激励优秀人才脱颖而出，也只有用好现有的人，才能留住优秀的人，吸引更多的人。而岗位管理实际上是绩效管理的基础。当前，很多乡镇卫