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SPAN>日，约翰·洛克菲勒（John
D.
Rockefeller）出生于纽约州哈得逊河畔的一个名叫杨佳的小镇。他的父母，个性截然不同：母亲是个一言一行都皈依《圣经》的虔诚的基督教徒，她勤快、节俭、朴实，家教严格；而父亲却是个讲究实际的花花公子，他自信、好冒险，善交际，任性而又以自我为中心。洛克菲勒作为长子，他从父亲那里学会了讲求实际的经商之道，又从母亲那里学到了精细、节俭、守信用、一丝不苟的长处，这对他日后的成功产生了莫大的影响。
父亲名叫威廉，人称“大个子比尔”，是个到处闯荡的木材商、马贩子，也是个走江湖的巫医，兜售所谓“立见奇效，包治百病”的灵丹妙药。此外，他还出卖土地，买卖毛皮，贩盐，推销杂货，几乎是无事不干的百事通。
父亲出外经商，一去就是几个月，家中对孩子们的教育主要由母亲承担。但偶尔归家的父亲也与母亲一样望子成龙，一有空就教约翰如何写商业书信，如何准确而迅速地付款，以及如何清晰地记账。他深知社会的现实和世道的冷酷，所以他常采用一些特殊的方式教育孩子，使他们在踏入社会之前就能坚强而且精明起来。
然而，约翰对父亲血液里流淌的东西并没有全盘接受，他完全没有父亲那种花花公子的秉性，而是继承了母亲勤俭的美德。他把这种信念视为“商业训练”，一生中恪守“不俭则匮”的准则，从中他还引申出自己的结论：“只有数字作数。”
1853年约翰随父亲在移居克利夫兰，当时这里仅是一个人口只有2.3万的小镇，但由于地理位置特殊，克利夫兰发展迅猛，短短几年便成为连接美国东西方的水陆交通要塞，南北战争前夕人口已骤增至6万人。约翰的人生起步是从19岁开始的。他以10%的年息向父亲借款1000美元，加上自己积蓄的800美元，与朋友克拉克合股创办了一家经营谷物和肉类的公司，这是洛克菲勒生平所办第一家公司。随后南北战争爆发，订单像雪片一样飞入商行，洛克菲勒的最初资本得以快速积累。然而他并没有止步于此，在继续经营经纪行的同时，他仍然不停地思考着新事业的发展方向。1859年，在德雷克钻出石油后，洛克菲勒敏锐地发现，原油在精炼成煤油后是点灯的最好材料，具有很高的价值，而且提炼成本并不高，石油行业潜力巨大。
1863年，铁路修到了克利夫兰。很快，克利夫兰和纽约之间有了直达火车。26岁的约翰意识到，通过新建成的东西铁路大动脉运输石油更加方便快捷，投资石油有利可图。刚好这时克拉克的一位同乡安德鲁斯也加入了他们。安德鲁斯是名优秀的工程师，发明了一种用亚硫酸气处理石油的新工艺，他希望能够获得投资建立一个新炼油厂，约翰果断支持了他的想法。1864年，三个人开始把注意力从经纪行转到炼油业务上来。当时的分工是：安德鲁斯负责工厂的生产和技术，克拉克负责与石油生产商的原油交易，约翰管理公司的财务和经营。但随着炼油厂生意的蒸蒸日上，在扩大生产上，克拉克不赞成约翰用风险很大的贷款扩充石油生意。两人的分歧越来越大，最终分道扬镳。
1865年，约翰以7.25万美元买下了克拉克在石油厂中的股权，公司更名为洛克菲勒和安德鲁斯公司。从此，约翰退出经纪行，专心致志投身石油事业。约翰的科学管理和安德鲁斯的严控生产成本使公司业绩一路上行，很快就成为克利夫兰50多家炼油厂中规模最大、效益最好的公司，其销售额在1965年就达到了百万美元。随着南北战争的结束和北方大规模产业革命的兴起，生活中照明用蜡烛和工业用润滑油需求直线上升，约翰把公司做大做强的信心不断增加。1866年，约翰在纽约组建了一家新公司，管理大西洋沿岸的业务和出口煤油，他让自己的弟弟威廉掌管这家公司。1867年，洛克菲勒-安德鲁斯公司迎来了一位精明能干、大胆泼辣的合伙人弗拉格勒，公司易名为洛克菲勒-安德鲁斯-弗拉格勒公司。弗拉格勒的加入和随之而来的增资使洛克菲勒有了争取铁路运输优惠的能力。在弗拉格勒精湛的谈判技巧以及金钱的驱使下，铁路公司副董事长詹姆斯·德弗罗爽快地答应，每天拨给60节专用运油车皮。这一动作大大加快了公司炼油厂产品的运输速度，公司迅速占领了国内市场。
然而，炼油行业不高的进入门槛使越来越多的人加入竞争队伍。由于只需1万美元左右就可以开一家小工厂，并且提炼过程极为简单，因此炼油厂开始盲目发展，炼油工业很快就出现了生产过剩和价格大跌的现象。1869年，欧洲战火蔓延，海上运输线中断，美国有限的国内市场无法消化原本就过剩的石油，炼油业受到很大冲击，那些资金不足、管理不善的小厂纷纷倒闭。在这令人心焦的时刻，约翰心中酝酿起一个大胆的计划，把所有的炼油厂合并为一个巨大联合体。他和弗拉格勒既需要引进更多的资金，又不能损及他们对企业的控制权，于是他们采取了把合伙经营变成联合股份公司的策略。
1870年1月10日，约翰创建标准石油公司（Standard Oil Company），约翰任董事长，其弟弟威廉任副董事长，安德鲁斯为厂长，弗拉格勒为秘书兼会计，弗拉格勒的伯父哈克乃斯作为幕后支持者（也是创始人之一）。新公司在俄亥俄州注册，资本金100万美元，分为10000股。约翰占2667股，威廉、弗拉格勒、安德鲁斯各持1333股，哈克乃斯持有1334股，剩下的2000股作为赠品送给铁路公司。公司之所以命名为标准石油公司，是为了标榜他们出产的石油是顾客可以信赖的“符合标准的产品”。当时，市场上销售的煤油质量大不相同，有的煤油中含有太多的易燃汽油或石脑油，容易在点燃的瞬间发生爆炸，殃及使用者生命。标准石油公司的产品与当时市场上大多数的精炼油相比，质地纯净，燃起来烟也少。
从标准石油公司的股权结构看，它从成立开始便是带着石油运输垄断阴谋而存在的，赠送给铁路公司五分之一的股份便是炼油厂和铁路联合垄断的开始。1870年春天，滨洲铁路公司的副董事长汤姆·史考特与他的朋友买下了两个名为“南方开发”的公司。1871年整个冬天，洛克菲勒和其他一些大炼油厂厂商们多次到纽约，与史考特、范德比尔特、杰伊·古尔德等其他铁路大老板们举行秘密的最高级会议，商讨有关联合体成立的重要事宜。大家同意了史考特的提名，以“南方开发公司”作为公司名称，这个不引人注目的招牌恰好可以为秘密的联合体遮风挡雨。在洛克菲勒的强烈要求下，联合体只允许铁路大佬的代理人作为代表加入，史考特等大老板隐居幕后，以掩人耳目。
“石油大战”爆发之后，克利夫兰的炼油企业如同遭遇了大罢工：原油供应中断，油库里没有原油可炼；成品油运费大涨，每桶油运费增长了1到2美元，于是银根吃紧，资金周转不灵。标准石油公司借此机会对克利夫兰炼油企业展开了一场闪电式的袭击，在三个月的“石油大战”中，标准石油公司通过交换股份等方式，吞并了克利夫兰25家炼油企业中的21家，只剩下4家影响不大的企业。有人将此次大战形象地称作“克利夫兰大屠杀”。
随着标准石油公司规模的不断扩大，原油供应商的禁运同盟开始动摇，在金钱的诱惑下，很快就有人主动打破了僵局，虽然违规者遭到众多谴责，但很快又有别的人跟上，陆续把原油卖给了标准石油公司。至此产油商联盟彻底被打破，原油供应商纷纷与标准石油公司建立合作关系，标准石油公司顺势公开否认自己与南方开发公司以及铁路公司有任何秘密协议，表示愿意平等地与各产油商恢复生意，“石油大战”的风波就此彻底平息。至此，标准石油公司已垄断了克利夫兰炼油业，成为了拥有250万美元资本，包括34个子公司、1600名员工的大企业，标准石油公司开始从独霸一方走向了称霸全国的道路。
标准石油公司首先将目标瞄向了费城、纽约和匹兹堡。洛克菲勒通过邀请这些城市的主要石油大亨到萨拉托加的别墅会谈，成功地笼络了人心，并以利益博得了众人的共识。经过萨拉托加密谈，标准石油公司赢得了费城地区最大的炼油厂——匹兹堡一半的炼油厂还有纽约最大的铁路公司。这个美国石油工业的“巨无霸”不仅吞下了大量的资金和实业，更难能可贵的是，洛克菲勒过人的商业头脑让原来的那些老槲门叹服，很多人继续留下，为不断壮大的标准石油效力。随着越来越多的公司加入，标准石油公司距离把全国炼油业都联合起来的目标越来越近。1875年，由标准石油公司实际控制的中央炼油协会正式成立，美国所有炼油商都可以参加，协会的管理人员由会员民主选举产生，其宗旨是控制所有原油买卖，规范成品油售价，并由协会出面代表炼油厂商与铁路部门打交道，争取更多的折扣。至此，在经过多年努力之后，标准石油公司联合全国炼油业的目标终于得以实现。
在经历了两年扫除残余竞争对手之后，标准石油公司几乎控制了美国整个炼油业，只剩下纽约几家规模较小的公司还在苦苦支撑，而这几个弱小的竞争者似乎是被老谋深算的洛克菲勒故意留下的，以避免社会对标准石油垄断的控诉。据不完全统计，1878年美国当年石油总产量为3600万桶，标准石油公司提炼的石油达3300万桶，占全国总产量的90%以上，而这一比例在1880年更是增加到了95%。
当标准石油公司深入扩张到全国各地之后，庞大的石油王国出现了难以控制的不良局面。如何才能使这些被合并的公司全部合法地受制于标准石油公司，一个特殊的组织结构必不可少。当时在商讨解决办法的过程中，曾提出过三种方案。第一，将整个企业划分为总公司及附属公司，总公司有权管理一切附属公司的业务和股份。但由于当时法律不允许这种结构的公司存在，这种方案被否决了。第二，把合并公司的股东算成总公司的合伙人。但由于这个方案在法律上或行政上会产生许多不便，一旦合伙人本身有破产或死亡的现象就会给公司带来许多麻烦，因此也遭到了否决。最后，设立“托管委员会”管理各地企业，选出受益人。股东设于“托管委员会”名下，而受益人才是有实权管理业务的人。这实际上就是所谓的“托拉斯”，这个方案最终被采纳。
所谓托拉斯，是英文信托（Trust）的音译，它指的是生产同类产品的企业，通过信用托管的方式，将分散的公司股权委托给一个机构来管理，从而形成一个控股集团。这既能保证洛克菲勒对公司的控制，也能避开法律的限制。
1882年1月20号，标准石油公司召开股东大会，成立了一个由9个人组成的“受托委员会”，约翰本人担任委员长。托管委员会的9人分别是：约翰、奥立维·潘安、波士维、威廉、弗拉格勒、华顿、派特、亚吉波多和希鲁斯。这一天标志着标准石油托拉斯的正式成立。
美国乃至世界第一个托拉斯诞生了。
在这之后，约翰把手伸向国外，利用国外廉价的劳动力，“掠夺”国外丰富的石油资源，攫取高额垄断利润。在亚非拉地区的石油开采成为了他的财富的主要来源，1935年，约翰控制了海内外大约200家公司，资产总额达到66亿美元，他的私人财产也超过了15亿美元，成了名噪世界的“石油大王”。
1884年，标准石油总部迁到纽约市百老汇街26号。后来几经更名，改称美孚石油公司。
洛克菲勒的成功，让托拉斯一夜间风靡美国，其他的公司纷纷效仿。托拉斯像雨后春笋般在全美蔓延开来，迅速占据了美国经济的90%。就像洛克菲勒自己所说的：“这个运动是非来不可了，个别经营的时代已经一去不复返了。”
托拉斯开启了美国的垄断时代，它使资本和技术高度集中，使得标准化生产、大规模生产成为了可能，极大地推动了美国第二次工业革命，使美国迅速超越了英国，成为世界上最大的经济体。托拉斯还让美国诞生了历史上第一个真正富有的阶层。十九世纪九十年代美国百万富翁的人数是四十年代的200倍，人数从几个到20个再到4000多个。此外，个人资产超千万的美国人达到了120个。1890年的一项分析显示，全国财富的一半以上由只占1%的家庭持有，而这一比例在1860年约为29%。尽管不平等现象对美国来说不是什么新鲜事，但直到七十年代，它才第一次经历席卷全国的贫富差距悬殊、若干工业对财富空前的大量积聚以及富豪统治的出现。
1937年5月23日，98岁的约翰在睡梦中离开了这个世界。
在他的遗物中，有一张小学同学的合影。但在这张被约翰视若珍宝的照片中，却没有他本人的身影。照片背后隐藏着一个心酸的故事：儿童时代的约翰很少有照片的机会，所以那一天他十分兴奋，甚至酝酿了好几种微笑的表情。但因为衣着太寒酸了，就在拍照的最后一刻，他被老师和摄影师排除在了合影之外。
这一幕，也许一直定格在约翰的内心深处。没有人知道，无可比拟的财富，是否弥补了他的缺憾；也没有人知道，无可比拟的财富，是否带给他新的困扰。
世界首富比尔·盖茨把洛克菲勒作为自己惟一的崇拜对象：“我心目中的赚钱英雄只有一个名字，那就是洛克菲勒。”洛克菲勒中心的53层摩天大楼坐落在美国纽约第五大道上，这里也是标准石油公司的所在地。标准石油公司1870年创立之初仅有5个人，而现在拥有股东30万，油轮500多艘，年收入已达五六百亿美元。后来，洛克菲勒财团又形成由花旗银行、大通-曼哈顿银行等四家大银行和三家保险公司组成的金融核心机构，这七大企业控制全国银行资产的12%和全国保险业资产的26%，洛氏家族通过他们影响工业企业决策。洛克菲勒财团创办基金会，向教育、文化、医疗卫生和其他社会团体赠款，扩大影响和势力。洛克菲勒财团还指派亲信担任政府要职，如曾任国务卿的杜勒斯、腊斯克都担任过洛氏基金会董事长的职务；基辛格出任国务卿之前，曾担任纳尔逊·洛克菲勒（约翰之孙）的外交政策私人顾问。该家族的成员也活跃于政治舞台，左右内政和外交政策，如纳尔逊·洛克菲勒就曾担任1974-1977年美国副总统。
链接：谢尔曼反托拉斯法案
十九世纪八十至九十年代，美国的石油产量占世界总产量的70%～80%，而石油巨头标准石油托拉斯控制着美国30%的石油产量、80%以上的原油管道运输以及85%以上的石油炼制和油品的生产、出口。标准石油组织模式极度成功，使其他产业的大公司争相仿效，没多久，烟草、钢铁、电信等与人们生活息息相关的产业，都落入少数大企业的控制中。面对极不公平的垄断局面，随着标准石油的不断膨胀，反垄断的声音也越来越响。一些人认为，垄断妨碍了其他投资人对市场的参与和竞争，导致了抬高价格、损害消费者利益和滋生垄断集团的超额利润。它也成为了美国政府反托拉斯的头号打击对象，被作为“进行欺诈、高压、行使特权”的代表，首当其冲受到批判。1890年，美国政府颁布《谢尔曼反托拉斯法法》（Sherman Antitrust Act），该法案规定：“任何契约、任何企业的合并不能从托拉斯或其他类似形式出现。”
1911年，标准石油被判决违反反垄断法，最终被美国最高法院勒令拆分为34家公司。分离出来的新泽西标准石油公司继承了标准石油公司一半的资产，仍然是美国第一大石油公司。它的下游（炼制和销售）业务很强，而上游（勘探和开发）业务较弱。二十世纪二十至三十年代，它先后兼并了卡特石油公司和汉伯尔石油公司，把它们变为自己的上游子公司，掌握了得克萨斯州等地相当数量的石油资产。与此同时，在北边它持有加拿大第一大石油公司——帝国石油60%的股权；在南边它进入墨西哥和委内瑞拉，在1932年购买了印第安纳标准石油公司（阿莫科）在墨西哥和委内瑞拉的大量石油资产。这样，到三十年代后期，新泽西标准石油公司不仅成为世界第一大石油炼制商、第一大油品销售商，而且成为第一大原油生产商。
纽约标准石油公司本来是洛克菲勒石油托拉斯开拓海外市场的专业子公司，它的灯用煤油很早就进入了中国市场，品牌叫“美孚”。它的最大优势在下游，早就在欧洲、亚洲建立了销售网络体系。纽约标准石油公司从“标准大家庭”独立出来后，不久便与真空石油公司合并，成为一家“有下无上”的石油公司。二十世纪二十年代，它收购了当时美国一家名为马格诺利亚的勘探公司，形成了上下游一体化的石油公司。
同是标准石油公司中分离出来的加利福尼亚标准石油公司，原本是“标准家族”在加州的地区性的是上下游一体化的公司。它的优势在上游，1919年它已成为美国最大的上游公司之一，石油产量占到全美产量的26%。
约翰·洛克菲勒和家人在克利夫兰火车站
标准石油公司宣传广告
1882年1月20日标准石油托拉斯正式成立
托拉斯信托凭证
纽约第五大道上的洛克菲勒中心
1890年诞生的谢尔曼反托拉斯法案
父亲名叫威廉，人称“大个子比尔”，是个到处闯荡的木材商、马贩子，也是个走江湖的巫医，兜售所谓“立见奇效，包治百病”的灵丹妙药。此外，他还出卖土地，买卖毛皮，贩盐，推销杂货，几乎是无事不干的百事通。
父亲出外经商，一去就是几个月，家中对孩子们的教育主要由母亲承担。但偶尔归家的父亲也与母亲一样望子成龙，一有空就教约翰如何写商业书信，如何准确而迅速地付款，以及如何清晰地记账。他深知社会的现实和世道的冷酷，所以他常采用一些特殊的方式教育孩子，使他们在踏入社会之前就能坚强而且精明起来。
然而，约翰对父亲血液里流淌的东西并没有全盘接受，他完全没有父亲那种花花公子的秉性，而是继承了母亲勤俭的美德。他把这种信念视为“商业训练”，一生中恪守“不俭则匮”的准则，从中他还引申出自己的结论：“只有数字作数。”
1853年约翰随父亲在移居克利夫兰，当时这里仅是一个人口只有2.3万的小镇，但由于地理位置特殊，克利夫兰发展迅猛，短短几年便成为连接美国东西方的水陆交通要塞，南北战争前夕人口已骤增至6万人。约翰的人生起步是从19岁开始的。他以10%的年息向父亲借款1000美元，加上自己积蓄的800美元，与朋友克拉克合股创办了一家经营谷物和肉类的公司，这是洛克菲勒生平所办第一家公司。随后南北战争爆发，订单像雪片一样飞入商行，洛克菲勒的最初资本得以快速积累。然而他并没有止步于此，在继续经营经纪行的同时，他仍然不停地思考着新事业的发展方向。1859年，在德雷克钻出石油后，洛克菲勒敏锐地发现，原油在精炼成煤油后是点灯的最好材料，具有很高的价值，而且提炼成本并不高，石油行业潜力巨大。
1863年，铁路修到了克利夫兰。很快，克利夫兰和纽约之间有了直达火车。26岁的约翰意识到，通过新建成的东西铁路大动脉运输石油更加方便快捷，投资石油有利可图。刚好这时克拉克的一位同乡安德鲁斯也加入了他们。安德鲁斯是名优秀的工程师，发明了一种用亚硫酸气处理石油的新工艺，他希望能够获得投资建立一个新炼油厂，约翰果断支持了他的想法。1864年，三个人开始把注意力从经纪行转到炼油业务上来。当时的分工是：安德鲁斯负责工厂的生产和技术，克拉克负责与石油生产商的原油交易，约翰管理公司的财务和经营。但随着炼油厂生意的蒸蒸日上，在扩大生产上，克拉克不赞成约翰用风险很大的贷款扩充石油生意。两人的分歧越来越大，最终分道扬镳。
1865年，约翰以7.25万美元买下了克拉克在石油厂中的股权，公司更名为洛克菲勒和安德鲁斯公司。从此，约翰退出经纪行，专心致志投身石油事业。约翰的科学管理和安德鲁斯的严控生产成本使公司业绩一路上行，很快就成为克利夫兰50多家炼油厂中规模最大、效益最好的公司，其销售额在1965年就达到了百万美元。随着南北战争的结束和北方大规模产业革命的兴起，生活中照明用蜡烛和工业用润滑油需求直线上升，约翰把公司做大做强的信心不断增加。1866年，约翰在纽约组建了一家新公司，管理大西洋沿岸的业务和出口煤油，他让自己的弟弟威廉掌管这家公司。1867年，洛克菲勒-安德鲁斯公司迎来了一位精明能干、大胆泼辣的合伙人弗拉格勒，公司易名为洛克菲勒-安德鲁斯-弗拉格勒公司。弗拉格勒的加入和随之而来的增资使洛克菲勒有了争取铁路运输优惠的能力。在弗拉格勒精湛的谈判技巧以及金钱的驱使下，铁路公司副董事长詹姆斯·德弗罗爽快地答应，每天拨给60节专用运油车皮。这一动作大大加快了公司炼油厂产品的运输速度，公司迅速占领了国内市场。
然而，炼油行业不高的进入门槛使越来越多的人加入竞争队伍。由于只需1万美元左右就可以开一家小工厂，并且提炼过程极为简单，因此炼油厂开始盲目发展，炼油工业很快就出现了生产过剩和价格大跌的现象。1869年，欧洲战火蔓延，海上运输线中断，美国有限的国内市场无法消化原本就过剩的石油，炼油业受到很大冲击，那些资金不足、管理不善的小厂纷纷倒闭。在这令人心焦的时刻，约翰心中酝酿起一个大胆的计划，把所有的炼油厂合并为一个巨大联合体。他和弗拉格勒既需要引进更多的资金，又不能损及他们对企业的控制权，于是他们采取了把合伙经营变成联合股份公司的策略。
1870年1月10日，约翰创建标准石油公司（Standard Oil Company），约翰任董事长，其弟弟威廉任副董事长，安德鲁斯为厂长，弗拉格勒为秘书兼会计，弗拉格勒的伯父哈克乃斯作为幕后支持者（也是创始人之一）。新公司在俄亥俄州注册，资本金100万美元，分为10000股。约翰占2667股，威廉、弗拉格勒、安德鲁斯各持1333股，哈克乃斯持有1334股，剩下的2000股作为赠品送给铁路公司。公司之所以命名为标准石油公司，是为了标榜他们出产的石油是顾客可以信赖的“符合标准的产品”。当时，市场上销售的煤油质量大不相同，有的煤油中含有太多的易燃汽油或石脑油，容易在点燃的瞬间发生爆炸，殃及使用者生命。标准石油公司的产品与当时市场上大多数的精炼油相比，质地纯净，燃起来烟也少。
从标准石油公司的股权结构看，它从成立开始便是带着石油运输垄断阴谋而存在的，赠送给铁路公司五分之一的股份便是炼油厂和铁路联合垄断的开始。1870年春天，滨洲铁路公司的副董事长汤姆·史考特与他的朋友买下了两个名为“南方开发”的公司。1871年整个冬天，洛克菲勒和其他一些大炼油厂厂商们多次到纽约，与史考特、范德比尔特、杰伊·古尔德等其他铁路大老板们举行秘密的最高级会议，商讨有关联合体成立的重要事宜。大家同意了史考特的提名，以“南方开发公司”作为公司名称，这个不引人注目的招牌恰好可以为秘密的联合体遮风挡雨。在洛克菲勒的强烈要求下，联合体只允许铁路大佬的代理人作为代表加入，史考特等大老板隐居幕后，以掩人耳目。
“石油大战”爆发之后，克利夫兰的炼油企业如同遭遇了大罢工：原油供应中断，油库里没有原油可炼；成品油运费大涨，每桶油运费增长了1到2美元，于是银根吃紧，资金周转不灵。标准石油公司借此机会对克利夫兰炼油企业展开了一场闪电式的袭击，在三个月的“石油大战”中，标准石油公司通过交换股份等方式，吞并了克利夫兰25家炼油企业中的21家，只剩下4家影响不大的企业。有人将此次大战形象地称作“克利夫兰大屠杀”。
随着标准石油公司规模的不断扩大，原油供应商的禁运同盟开始动摇，在金钱的诱惑下，很快就有人主动打破了僵局，虽然违规者遭到众多谴责，但很快又有别的人跟上，陆续把原油卖给了标准石油公司。至此产油商联盟彻底被打破，原油供应商纷纷与标准石油公司建立合作关系，标准石油公司顺势公开否认自己与南方开发公司以及铁路公司有任何秘密协议，表示愿意平等地与各产油商恢复生意，“石油大战”的风波就此彻底平息。至此，标准石油公司已垄断了克利夫兰炼油业，成为了拥有250万美元资本，包括34个子公司、1600名员工的大企业，标准石油公司开始从独霸一方走向了称霸全国的道路。
标准石油公司首先将目标瞄向了费城、纽约和匹兹堡。洛克菲勒通过邀请这些城市的主要石油大亨到萨拉托加的别墅会谈，成功地笼络了人心，并以利益博得了众人的共识。经过萨拉托加密谈，标准石油公司赢得了费城地区最大的炼油厂——匹兹堡一半的炼油厂还有纽约最大的铁路公司。这个美国石油工业的“巨无霸”不仅吞下了大量的资金和实业，更难能可贵的是，洛克菲勒过人的商业头脑让原来的那些老槲门叹服，很多人继续留下，为不断壮大的标准石油效力。随着越来越多的公司加入，标准石油公司距离把全国炼油业都联合起来的目标越来越近。1875年，由标准石油公司实际控制的中央炼油协会正式成立，美国所有炼油商都可以参加，协会的管理人员由会员民主选举产生，其宗旨是控制所有原油买卖，规范成品油售价，并由协会出面代表炼油厂商与铁路部门打交道，争取更多的折扣。至此，在经过多年努力之后，标准石油公司联合全国炼油业的目标终于得以实现。
在经历了两年扫除残余竞争对手之后，标准石油公司几乎控制了美国整个炼油业，只剩下纽约几家规模较小的公司还在苦苦支撑，而这几个弱小的竞争者似乎是被老谋深算的洛克菲勒故意留下的，以避免社会对标准石油垄断的控诉。据不完全统计，1878年美国当年石油总产量为3600万桶，标准石油公司提炼的石油达3300万桶，占全国总产量的90%以上，而这一比例在1880年更是增加到了95%。
当标准石油公司深入扩张到全国各地之后，庞大的石油王国出现了难以控制的不良局面。如何才能使这些被合并的公司全部合法地受制于标准石油公司，一个特殊的组织结构必不可少。当时在商讨解决办法的过程中，曾提出过三种方案。第一，将整个企业划分为总公司及附属公司，总公司有权管理一切附属公司的业务和股份。但由于当时法律不允许这种结构的公司存在，这种方案被否决了。第二，把合并公司的股东算成总公司的合伙人。但由于这个方案在法律上或行政上会产生许多不便，一旦合伙人本身有破产或死亡的现象就会给公司带来许多麻烦，因此也遭到了否决。最后，设立“托管委员会”管理各地企业，选出受益人。股东设于“托管委员会”名下，而受益人才是有实权管理业务的人。这实际上就是所谓的“托拉斯”，这个方案最终被采纳。
所谓托拉斯，是英文信托（Trust）的音译，它指的是生产同类产品的企业，通过信用托管的方式，将分散的公司股权委托给一个机构来管理，从而形成一个控股集团。这既能保证洛克菲勒对公司的控制，也能避开法律的限制。
1882年1月20号，标准石油公司召开股东大会，成立了一个由9个人组成的“受托委员会”，约翰本人担任委员长。托管委员会的9人分别是：约翰、奥立维·潘安、波士维、威廉、弗拉格勒、华顿、派特、亚吉波多和希鲁斯。这一天标志着标准石油托拉斯的正式成立。
美国乃至世界第一个托拉斯诞生了。
在这之后，约翰把手伸向国外，利用国外廉价的劳动力，“掠夺”国外丰富的石油资源，攫取高额垄断利润。在亚非拉地区的石油开采成为了他的财富的主要来源，1935年，约翰控制了海内外大约200家公司，资产总额达到66亿美元，他的私人财产也超过了15亿美元，成了名噪世界的“石油大王”。
1884年，标准石油总部迁到纽约市百老汇街26号。后来几经更名，改称美孚石油公司。
洛克菲勒的成功，让托拉斯一夜间风靡美国，其他的公司纷纷效仿。托拉斯像雨后春笋般在全美蔓延开来，迅速占据了美国经济的90%。就像洛克菲勒自己所说的：“这个运动是非来不可了，个别经营的时代已经一去不复返了。”
托拉斯开启了美国的垄断时代，它使资本和技术高度集中，使得标准化生产、大规模生产成为了可能，极大地推动了美国第二次工业革命，使美国迅速超越了英国，成为世界上最大的经济体。托拉斯还让美国诞生了历史上第一个真正富有的阶层。十九世纪九十年代美国百万富翁的人数是四十年代的200倍，人数从几个到20个再到4000多个。此外，个人资产超千万的美国人达到了120个。1890年的一项分析显示，全国财富的一半以上由只占1%的家庭持有，而这一比例在1860年约为29%。尽管不平等现象对美国来说不是什么新鲜事，但直到七十年代，它才第一次经历席卷全国的贫富差距悬殊、若干工业对财富空前的大量积聚以及富豪统治的出现。
1937年5月23日，98岁的约翰在睡梦中离开了这个世界。
在他的遗物中，有一张小学同学的合影。但在这张被约翰视若珍宝的照片中，却没有他本人的身影。照片背后隐藏着一个心酸的故事：儿童时代的约翰很少有照片的机会，所以那一天他十分兴奋，甚至酝酿了好几种微笑的表情。但因为衣着太寒酸了，就在拍照的最后一刻，他被老师和摄影师排除在了合影之外。
这一幕，也许一直定格在约翰的内心深处。没有人知道，无可比拟的财富，是否弥补了他的缺憾；也没有人知道，无可比拟的财富，是否带给他新的困扰。
世界首富比尔·盖茨把洛克菲勒作为自己惟一的崇拜对象：“我心目中的赚钱英雄只有一个名字，那就是洛克菲勒。”洛克菲勒中心的53层摩天大楼坐落在美国纽约第五大道上，这里也是标准石油公司的所在地。标准石油公司1870年创立之初仅有5个人，而现在拥有股东30万，油轮500多艘，年收入已达五六百亿美元。后来，洛克菲勒财团又形成由花旗银行、大通-曼哈顿银行等四家大银行和三家保险公司组成的金融核心机构，这七大企业控制全国银行资产的12%和全国保险业资产的26%，洛氏家族通过他们影响工业企业决策。洛克菲勒财团创办基金会，向教育、文化、医疗卫生和其他社会团体赠款，扩大影响和势力。洛克菲勒财团还指派亲信担任政府要职，如曾任国务卿的杜勒斯、腊斯克都担任过洛氏基金会董事长的职务；基辛格出任国务卿之前，曾担任纳尔逊·洛克菲勒（约翰之孙）的外交政策私人顾问。该家族的成员也活跃于政治舞台，左右内政和外交政策，如纳尔逊·洛克菲勒就曾担任1974-1977年美国副总统。
链接：谢尔曼反托拉斯法案
十九世纪八十至九十年代，美国的石油产量占世界总产量的70%～80%，而石油巨头标准石油托拉斯控制着美国30%的石油产量、80%以上的原油管道运输以及85%以上的石油炼制和油品的生产、出口。标准石油组织模式极度成功，使其他产业的大公司争相仿效，没多久，烟草、钢铁、电信等与人们生活息息相关的产业，都落入少数大企业的控制中。面对极不公平的垄断局面，随着标准石油的不断膨胀，反垄断的声音也越来越响。一些人认为，垄断妨碍了其他投资人对市场的参与和竞争，导致了抬高价格、损害消费者利益和滋生垄断集团的超额利润。它也成为了美国政府反托拉斯的头号打击对象，被作为“进行欺诈、高压、行使特权”的代表，首当其冲受到批判。1890年，美国政府颁布《谢尔曼反托拉斯法法》（Sherman Antitrust Act），该法案规定：“任何契约、任何企业的合并不能从托拉斯或其他类似形式出现。”
1911年，标准石油被判决违反反垄断法，最终被美国最高法院勒令拆分为34家公司。分离出来的新泽西标准石油公司继承了标准石油公司一半的资产，仍然是美国第一大石油公司。它的下游（炼制和销售）业务很强，而上游（勘探和开发）业务较弱。二十世纪二十至三十年代，它先后兼并了卡特石油公司和汉伯尔石油公司，把它们变为自己的上游子公司，掌握了得克萨斯州等地相当数量的石油资产。与此同时，在北边它持有加拿大第一大石油公司——帝国石油60%的股权；在南边它进入墨西哥和委内瑞拉，在1932年购买了印第安纳标准石油公司（阿莫科）在墨西哥和委内瑞拉的大量石油资产。这样，到三十年代后期，新泽西标准石油公司不仅成为世界第一大石油炼制商、第一大油品销售商，而且成为第一大原油生产商。
纽约标准石油公司本来是洛克菲勒石油托拉斯开拓海外市场的专业子公司，它的灯用煤油很早就进入了中国市场，品牌叫“美孚”。它的最大优势在下游，早就在欧洲、亚洲建立了销售网络体系。纽约标准石油公司从“标准大家庭”独立出来后，不久便与真空石油公司合并，成为一家“有下无上”的石油公司。二十世纪二十年代，它收购了当时美国一家名为马格诺利亚的勘探公司，形成了上下游一体化的石油公司。
同是标准石油公司中分离出来的加利福尼亚标准石油公司，原本是“标准家族”在加州的地区性的是上下游一体化的公司。它的优势在上游，1919年它已成为美国最大的上游公司之一，石油产量占到全美产量的26%。
约翰·洛克菲勒和家人在克利夫兰火车站
标准石油公司宣传广告
托拉斯信托凭证
纽约第五大道上的洛克菲勒中心
1890年诞生的谢尔曼反托拉斯法案