2006年底，李亚鹏创立嫣然天使基金，致力于改善中国出生缺陷儿童的生命质量，为其建立高效、创新、可持续性的慈善救助体系。2012年李亚鹏创立了全国首家非盈利儿童医院—北京嫣然天使儿童医院，尝试将民间资本带入社会公共医疗福利事业并正式从一家救助型机构转变为资助型基金会。
12月22日，书院中国文化发展基金会将正式对外亮相，目标是复兴中国的传统文化，而在此非公募基金会的背后，是一家名为中书投资控股有限公司的企业。
企业背后的老板是知名人士李亚鹏。
七年嫣然天使基金的探索、两年民间非盈利医院的创新，到今天，李亚鹏已从一名公益新丁逐步转型为一名社会企业家，不断寻找着商业与公益间的平衡。
对于“嫣然”筹资是“硬伤”
80%的捐款不超过100人，这100人来自于我周围的朋友圈，这肯定不是一个常态。
京华时报：你曾经说，希望嫣然天使儿童医院在三年内实现收支平衡，现在运营情况如何？
李亚鹏：前段时间我们刚刚开完2014年的预算总结会。我们预计大概在2015年年中左右，这个医院就可以靠自身的运营来完全达到一个收支平衡的状态，这就意味着嫣然天使儿童医院“造血”的功能就实现了，这是很多公益机构梦想的事情。
京华时报：嫣然天使基金已经设立7年了，到目前为止“嫣然”的筹资状况怎么样？
李亚鹏：嫣然天使基金目前筹资是两亿多元。
京华时报：捐款主要来自于哪里？
李亚鹏：80%的捐款不超过100人，这100人来自于我周围的朋友圈，这肯定不是一个常态。
除了嫣然天使儿童医院自己“造血”，我认为，嫣然天使基金若走得更远，需要调整策略，从大额募集转变成“多样性小额募捐”。
京华时报：在这当中你发现了哪些问题？
李亚鹏：我们在腾讯网捐也开了一个窗口做月捐，一块钱、两块钱，五块钱，十块钱，我也上去看过，我看排名比较靠前的就是这几家，爱佑、壹基金、嫣然天使基金会，还有江苏的一家基金会，他们排名也比较靠前。但是捐赠额有多少呢？大概每年嫣然是200多万元，每一家我没细看，应该差不多。
给我们捐过钱的人其实有超过百万人，就中国的网民基数来说，这是一个很小的数字。不仅如此，其捐款总额非常低，持续性也非常差。
京华时报：如何应对这种情况？
李亚
12月22日，书院中国文化发展基金会将正式对外亮相，目标是复兴中国的传统文化，而在此非公募基金会的背后，是一家名为中书投资控股有限公司的企业。
企业背后的老板是知名人士李亚鹏。
七年嫣然天使基金的探索、两年民间非盈利医院的创新，到今天，李亚鹏已从一名公益新丁逐步转型为一名社会企业家，不断寻找着商业与公益间的平衡。
对于“嫣然”筹资是“硬伤”
80%的捐款不超过100人，这100人来自于我周围的朋友圈，这肯定不是一个常态。
京华时报：你曾经说，希望嫣然天使儿童医院在三年内实现收支平衡，现在运营情况如何？
李亚鹏：前段时间我们刚刚开完2014年的预算总结会。我们预计大概在2015年年中左右，这个医院就可以靠自身的运营来完全达到一个收支平衡的状态，这就意味着嫣然天使儿童医院“造血”的功能就实现了，这是很多公益机构梦想的事情。
京华时报：嫣然天使基金已经设立7年了，到目前为止“嫣然”的筹资状况怎么样？
李亚鹏：嫣然天使基金目前筹资是两亿多元。
京华时报：捐款主要来自于哪里？
李亚鹏：80%的捐款不超过100人，这100人来自于我周围的朋友圈，这肯定不是一个常态。
除了嫣然天使儿童医院自己“造血”，我认为，嫣然天使基金若走得更远，需要调整策略，从大额募集转变成“多样性小额募捐”。
京华时报：在这当中你发现了哪些问题？
李亚鹏：我们在腾讯网捐也开了一个窗口做月捐，一块钱、两块钱，五块钱，十块钱，我也上去看过，我看排名比较靠前的就是这几家，爱佑、壹基金、嫣然天使基金会，还有江苏的一家基金会，他们排名也比较靠前。但是捐赠额有多少呢？大概每年嫣然是200多万元，每一家我没细看，应该差不多。
给我们捐过钱的人其实有超过百万人，就中国的网民基数来说，这是一个很小的数字。不仅如此，其捐款总额非常低，持续性也非常差。
京华时报：如何应对这种情况？
李亚