浅谈NPL

现在越来越多企业开始设立NPL工程师岗位，那么NPL是什么角色并有什么职责呢？依据6年NPL经验，先谈谈个人感悟吧。
NPL就是New Product Launch 的缩写，顾名思义新产品导入，从词面上就能知道这个岗位包含两个部分新产品和导入。而在很多人眼里它俩就是一个词组，但实际不然。因为新产品属于是项目范畴，而导入则是运营的前期部分。也就是NPL会涉及项目管理和运营两大块，所以在现代化企业靠严谨流程运行情况下，NPL担负项目和运营交界区域的驱动重任。
接下来让我详细描述NPL两大职责吧。
NPL的项目管理，NPL是项目管理团队的一个核心成员。项目经理拿到客户询价单时首先会找到NPL提供制造成本报价。这时一个好的NPL会根据本公司生产过程和工时以及设备投资的总体需求，结合客户订单预测，详细算出产品价格。
项目拿到之后，NPL会主导DFM分析会议，确保研发给出的设计方案能符合本公司的工艺能力和生产条件。这个会议的质量的好坏直接影响后续量产后的生产稳定性和质量表现，能确保客户满意度。
制造样品以及生产线的采购安装调试以及验证，这些一连串的过程一般情况下同时或者交叉进行的。不同时期的样品能持续为工艺概念提供足够的改善信息并提供给客户前期验证。另外，NPL会主导研究产线概念规划，和设备概念商讨，前期评估和采购管理和整个实施计划时间的优化，确保产线能在量产之前准备OK。
参与PPAP，系统维护，准备并提供相关的文件，并能及时实现系统跑订单，发现问题及时解决，无论是产品的还是工艺有关的问题。SOP之后，积极推动产线的爬坡计划的实施。
项目交接之后，NPL转入运营管理模式。负责量产生产线和产品的管理，产品变更，质量问题，设备改造，产线指标提高，投资预算控制，报废率监控，系统和物流问题处理。还有产能规划和人员调配管理，可以说没有一个环节能绕开NPL的。
虽然NPL没有实权能管理人和事物，但众多话题都能指向NPL。而且几乎项目和生产有关的指标都跟NPL有关，所以NPL必须有实打实的‘空手套白狼’的能力和抗压能力。