文/磊锅
3月份至今接连几起校园O2O创业项目相继获得融资，虽然和汽车、装修、家政、美妆这些大热的O2O领域相比要逊色不少，但资本涌进的冲动也一下让这个原本安静的细分市场开始热闹甚至浮躁。
李小双在《大热的校园O2O创业，现四类转型方式》一文指出校园电商类O2O正在积极寻求转型，如此快速转型的冲动源于竞争、初创模式不完善、团队不成熟以及没有切中市场需求点四大原因。转型的方向是如何在短时间内占领市场并获得可观数据，也就是更适合投资机构评判标准和胃口的商业模式。公司的战略方向、商业模式无疑至关重要，可如果没有风险投资的介入，校园O2O的创业者们是否想清楚了应该具备哪几项关键资源能力，“哪几板斧”可以让你在这个市场上活下来并不断发展呢？
第一板斧 拉队伍、带队伍的能力
校园O2O用户群体特性一致，项目在一个城市甚至一所学校运营不错，后面要做的就是不断的把这个模式复制到其他学校，典型代表是59store、夜购、宅米这类校园电商O2O，线上平台搭建好后，只要尽可能多的发展楼栋兼职店长、培训、铺货即可。理论上说，复制速度是非常快的，可在短短两个月内数据从一二十所学校扩张到上百所学校、近千楼栋的时候，问题来了：团队如何快速发展和管理？扩张是地推，需要大量的人，曾经青涩的校园创业团队如何管理一下膨胀的队伍，自身管理水平如何迅速提升？另一方面，团队扩张，意味着人员成本飞速上升，并且高校一年有将近4个月的假期，也就是说12个月的工资只能干8个月的活。兼职与全职人员如何搭配发展？兼职如何管理？全职如何管理？这些都是摆在校园创业者面前的难题。
校园O2O创业团队要解决好这类问题，①核心团队成员要快学习快成长，取决于创始人的勤奋，更多的可能取决于创业者的胸怀和悟性，因为公司成长的速度可能远远快过创始人成长的速度；②引进更牛的人，创始人要竭尽全力吸引一批经验、阅历、能力优于自己的人进来，正如滴滴打车能够引进柳青这样的高层次人才一样，创始人不用担心引进更牛的人会挑战创始团队的权威、稀释创始团队的股份，为了成长，就应该和高手一起“战斗”；③尽早确立公司文化和价值观，这样便于创业者以此为标准筛选、培养人才，更重要的会因此团结、凝聚团队的力量，产生认同和归属感。
第二板斧 快速占领市场的能力
快速占领
3月份至今接连几起校园O2O创业项目相继获得融资，虽然和汽车、装修、家政、美妆这些大热的O2O领域相比要逊色不少，但资本涌进的冲动也一下让这个原本安静的细分市场开始热闹甚至浮躁。
李小双在《大热的校园O2O创业，现四类转型方式》一文指出校园电商类O2O正在积极寻求转型，如此快速转型的冲动源于竞争、初创模式不完善、团队不成熟以及没有切中市场需求点四大原因。转型的方向是如何在短时间内占领市场并获得可观数据，也就是更适合投资机构评判标准和胃口的商业模式。公司的战略方向、商业模式无疑至关重要，可如果没有风险投资的介入，校园O2O的创业者们是否想清楚了应该具备哪几项关键资源能力，“哪几板斧”可以让你在这个市场上活下来并不断发展呢？
第一板斧 拉队伍、带队伍的能力
校园O2O用户群体特性一致，项目在一个城市甚至一所学校运营不错，后面要做的就是不断的把这个模式复制到其他学校，典型代表是59store、夜购、宅米这类校园电商O2O，线上平台搭建好后，只要尽可能多的发展楼栋兼职店长、培训、铺货即可。理论上说，复制速度是非常快的，可在短短两个月内数据从一二十所学校扩张到上百所学校、近千楼栋的时候，问题来了：团队如何快速发展和管理？扩张是地推，需要大量的人，曾经青涩的校园创业团队如何管理一下膨胀的队伍，自身管理水平如何迅速提升？另一方面，团队扩张，意味着人员成本飞速上升，并且高校一年有将近4个月的假期，也就是说12个月的工资只能干8个月的活。兼职与全职人员如何搭配发展？兼职如何管理？全职如何管理？这些都是摆在校园创业者面前的难题。
校园O2O创业团队要解决好这类问题，①核心团队成员要快学习快成长，取决于创始人的勤奋，更多的可能取决于创业者的胸怀和悟性，因为公司成长的速度可能远远快过创始人成长的速度；②引进更牛的人，创始人要竭尽全力吸引一批经验、阅历、能力优于自己的人进来，正如滴滴打车能够引进柳青这样的高层次人才一样，创始人不用担心引进更牛的人会挑战创始团队的权威、稀释创始团队的股份，为了成长，就应该和高手一起“战斗”；③尽早确立公司文化和价值观，这样便于创业者以此为标准筛选、培养人才，更重要的会因此团结、凝聚团队的力量，产生认同和归属感。
第二板斧 快速占领市场的能力
快速占领