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【个人简介】
新浪博客
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【个人简介】
韩老师从事管理咨询工作20年，曾服务过各类企业400多家，为企业直接创收56亿元，主导佛山国企改革（激励部分）方案设计，助力佛山成为全国唯一的制造业转型升级综合改革试点城市。为多家不同类型企业设计组织变革、人效提升、机制创新方案，并辅导实施，实现企业转型升级、提质增效的发展目标。
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服务客户过程中，深感国内企业组织建设的需求旺盛，但是这方面的培训课程贫乏，培训内容要么不落地，要么落地后的组织不能传承文化精神、不能承接战略要求、不能助力企业实现业绩，员工挣不到钱。为了改变这种现状，韩老师从自己多年的实战经验中，独家总结提炼出一系列提升组织力的工具，包括组织分类、分层一体化模型、价值观锚定法、组织切片法、体力工作者五个奖金池和脑力工作者黄金转盘等，运用这些模型、工具和方法，快速完成组织变革，迅速提高工作业绩。
韩老师结合自己多年的实战经验，从众多案例中，归纳、提炼普适性的组织变革经验，学员反馈这些案例启发性强，指导意义大，该课程已经在多家企业落地实施，获得高度认同，取得良好的效果！
韩老师现全身心的致力于中国企业的组织变革与人才育成事业，通过组织变革，与中国企业家肩并肩、手挽手，为实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！
【授课风格】
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【主讲课程】
组织变革
《新常态下的组织变革》
《价值共创——打造组织软实力》
《组织的人才育成》
《知识裂变——培育组织创新源泉》
《三篇九大系统——建设组织管理模式》
《企业在不同阶段的规范性成长经验》
通用管理
《企业中高层管理者培养》
《根深才能叶茂——团队价值观重塑》
《打造卓越高绩效团队》
《领导力的三项修炼》
《激励与辅导下属培训》
《职业素养与综合素质提升》
《绩效驱动——激活组织内驱力》
《目标计划管理》
《内部市场化》
《员工职业化提升》
咨询式培训方案落地课程
《组织数智化转型三步走》
【客户评价】
“韩老师的课程深入浅出，通过案例不断给人启发，收益很大。”
——北大总裁班
“自强不息钻不止，博彩众长自成家。”
——中国铁路总公司徐处长
“在过去一年中，我集团开展标准化管理年活动，韩老师在整个项目中投入大量精力，提供了系统的支持，体现了卓越的专业素养。在辅导过程中，韩老师培训深入浅出，实操性强，给我们带来很大提升。”
——中节能环保集团公司办公厅
“韩老师培训徐徐道来，系统性、专业性强，对企业的各种问题分析到位，并有完善系统的解决方案。用理论和案例使安徽兰迪管理团队有明前水平提升，感谢韩老师！”
——安徽兰迪
“韩老师课程问题剖析的很深入，问题点提炼精准，给的改善方案建设也非常完成，对我公司提升给予很大帮助。”
——铜陵汇宇
【服务客户】
央、国企：
中国移动、国家电网、大唐集团、中国中铁总公司、中国节能、中车股份、华电集团、徐工集团、三一重工、首都机场、中国体育彩票、中国电力科学研究院、华北电力、航天一院、潍柴动力、鞍钢集团、北人研究所、中国机械研究院、中国农机、中国煤机、中集集团、中信重机、石家庄电力、福建能源。
其他：
美的集团、上海中财、洛阳一拖、许继集团、世茂科技、洛阳轴承、南国药业、宁夏恒产、株洲电力机车、洛阳机车厂、资阳机车装备公司、亚太汽车、爱信汽车、新疆众和、焦作平光、、星光集团、圣雪大成、上海泰欣、河南金丹、旋极科技、宁夏伊品、南京真知味、天津津乐园、天津大桥道、唐山五洲金行、浙江青莲、成都高屯子、成都文盛、成都金忠、新飞冰箱、七匹狼、山东聚丰、济南三星、天津天际、贵州新太乙、、安徽兰迪、管仲木业、铜陵汇宇、铜陵特材、阳泉盛达等项目案例。
【服务咨询案例】
| 公司 |
行业 |
问题/挑战 |
核心办法 |
项目成果 |
| 佛山国资 |
政府 |
国资企业领导班子如何激励？ |
企业分类管理+身份区别对待+薪酬标准差异化 |
国企平台资产规模翻3倍，孵化4家上市公司，该市一直保持广东省前列 |
| 安徽移动 |
通信 |
如何搭建强有力的领导班子？ |
企业发展阶段与领导风格的匹配 |
基站建设阶段向基站运营阶段转型，领导班子由指令式向教练式调整 |
| 中铁集团总公司 |
交通 |
政府部门企业化，如何配置职权助力经营？ |
权力清单+权力清单流程+流程评价 |
运行一年后，收入达到1.02万亿元，税后利润同比增幅近七成，创历史最好成绩 |
| 中国体彩 |
商业 |
新领导班子的新思路，如何贯彻到企业经营中？ |
文化重塑+制度梳理（价值观行为化） |
完成企业文化重塑和制度梳理，并进行全员宣贯落实 |
| 九寨沟旅游 |
旅游 |
新领导班子的新思路，如何贯彻到企业经营中？ |
文化重塑+制度梳理（价值观行为化） |
统一四川三个非文化遗产景区的文化内容，并进行全员宣贯落实 |
| 宁夏恒产 |
房地产 |
多业务集团公司如何做减法？ |
辅业股权化剥离+主业组织化改造 |
配齐主业总部职能，设计激励机制，辅业股权化改造，选举负责人 |
| 天津天际 |
房地产 |
多项目运作后，如何搭建规范的管理系统？ |
管理队伍建设+管理标准化 |
组建二代核心管理团队，设计规范化的管理标准和激励机制 |
| 河南金丹 |
生物科技 |
如何持续有效的组织创新？ |
点、线、面、体创新规划 |
脑力与体力工作者联合创新机制形成，规划创新于补齐短板，拉长优势而不是遍地开花 |
| 新疆众和 |
制造 |
如何提升总部职能，激发职能部门工作效率？ |
明确总部定位与责权边界，量化总部功能 |
按照100亿规模定位总部职能，规范全员激励制度，加强技术研发力量 |
| 福建能源晋江发电厂 |
能源 |
从筹备建设到投产运营，如何规范管理？ |
从点状管理到系统化管理提升 |
设计组织、流程、激励制度，满足经营性公司的运营基础 |
| 南国药业 |
医药 |
国营企业民营化后，如何规范管理和员工激励？ |
能上能下、能出能进机制设计+管理准备化 |
设计适应民营企业的管理模式，并辅导进行人员优化与调整 |
| 蒙西水泥 |
建材 |
经济下行，市场受挤压，怎么办？ |
市场网格化+区域分层+提成机制调整 |
市场网格化管理，并配置类似承包责任制的形式，激活销售团队活力 |
| 山西高义 |
钢铁 |
创业者管理模式如何调整为二代规范化管理模式？ |
从恩威并用到管理标准化 |
从文化到激励，进行管理规范化改造、升级 |
| 华电置业 |
电力 |
公司高层的经营压力传递不下去，怎么办？ |
经营承包制+量化评价+信息化统计 |
量化评价标准，包干下属单位的经营业绩，辅助软件系统进行绩效评价 |
| 中节能太阳能 |
能源 |
行业从扩张到紧缩，公司经营如何调整？ |
资源导向型销售+产品差异化+人员缩编 |
市场下行的形势下，缩编人5%，收入提升10% |
| 中国电力科学研究院 |
科技 |
如何提升组织活力？ |
调整激励制度+增加激励占比 |
研发项目标准化与研发队伍激励 |
| 深圳天域 |
商业 |
如何设计能自我成长的有机组织？ |
细胞型组织设计 |
解决长期束缚新营销模式放量的组织瓶颈，当年实现业务爆炸式增长 |
【精彩瞬间】
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清华总裁班《管理系统》 |
北大总裁班《建设组织管理模式》 |
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| 国家电网《绩效管理》 |
中科集团《价值共创》 |
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清华总裁班《管理系统》 |
北大总裁班《建设组织管理模式》 |
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| 国家电网《绩效管理》 |
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