摘要：《云计算--技术、平台及应用案例》第2章只是从四个维度研讨云计算的商业模式。2.1节对云计算是一个交付模式进行论述，使大家进一步认识云计算的随需应变的实质。2.2节从不同视角来探讨云计算的商业模式。2.3节给出云计算可能的应用场景。2.4节综述目前云计算产业链状况。本节为大家介绍从传统IT到云。
从传统IT到BT（商业技术）
每年企业的IT计划和预算以及以前的预算投资成本定位于每年的计划中。而采用商业技术（BT），能够及时对市场反应这将是成功的关键所在。因此，既没有提前的预算，也没有统计资源的交付是可能的。这里的几个关键因素可以通过每个月的运营费用来直接对于商业用户记账。业务的需求是根据变化的商业机会和商业挑战的产生而产生的，其成本也相应地在变化，也反应在部署更多或更少的所需资源上获取弹性利益。
现在对于云计算游戏的玩法，我们变得更加清楚了，我们知道了如何来选择和在哪里来改变。但以前我们聚焦于云计算的运作可治理上。现在我们观察图2-2来演示商业如何聚焦于商业智能，如何从企业的内部转移到企业的外部机会。我们来考察这张图是如何发生的。
为了能够有效运作右边顶部的外部价值，要求以左边顶部内部价值区域支持员工的工作。在同时，需要一个新的方式应对这些运作的灵活性和每个使用模式的职责。这个图表把所有变化集成并把所演示的变化相应的关系集成以产生一个从内部成本驱动支持的传统IT模式的变化。
从传统IT到BT（商业技术）
每年企业的IT计划和预算以及以前的预算投资成本定位于每年的计划中。而采用商业技术（BT），能够及时对市场反应这将是成功的关键所在。因此，既没有提前的预算，也没有统计资源的交付是可能的。这里的几个关键因素可以通过每个月的运营费用来直接对于商业用户记账。业务的需求是根据变化的商业机会和商业挑战的产生而产生的，其成本也相应地在变化，也反应在部署更多或更少的所需资源上获取弹性利益。
现在对于云计算游戏的玩法，我们变得更加清楚了，我们知道了如何来选择和在哪里来改变。但以前我们聚焦于云计算的运作可治理上。现在我们观察图2-2来演示商业如何聚焦于商业智能，如何从企业的内部转移到企业的外部机会。我们来考察这张图是如何发生的。
为了能够有效运作右边顶部的外部价值，要求以左边顶部内部价值区域支持员工的工作。在同时，需要一个新的方式应对这些运作的灵活性和每个使用模式的职责。这个图表把所有变化集成并把所演示的变化相应的关系集成以产生一个从内部成本驱动支持的传统IT模式的变化。
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