经过半数500强企业反复验证的概念和工具
Accountability
SOSD当责工具： 这个工具将通过正视现状、承担责任、解决方案和着手完成四个步骤来帮助领导者和员工识别和解决绩效差异，最终达成企业关键目标。
保持“高效工作”(Above The Line®)的行为，在实现组织的关键目标时充分利用当责，从而消除在低效工作中指责风暴的借口。
通过在各级员工中建立积极的个人当责制来提高员工的主人翁意识——在Above The Line®高效工作的思维模式之上延伸并鼓励对期望结果的共同当责。
创造一个创新和敏捷的环境，每个人都问“为了达成这个关键目标，我还能做些什么?”建立一种文化，让创意 的产生、跨部门的合作和必要的冒险成为组织的一种常态，而不是例外。
Accountability
SOSD当责工具： 这个工具将通过正视现状、承担责任、解决方案和着手完成四个步骤来帮助领导者和员工识别和解决绩效差异，最终达成企业关键目标。
保持“高效工作”(Above The Line®)的行为，在实现组织的关键目标时充分利用当责，从而消除在低效工作中指责风暴的借口。
通过在各级员工中建立积极的个人当责制来提高员工的主人翁意识——在Above The Line®高效工作的思维模式之上延伸并鼓励对期望结果的共同当责。
创造一个创新和敏捷的环境，每个人都问“为了达成这个关键目标，我还能做些什么?”建立一种文化，让创意 的产生、跨部门的合作和必要的冒险成为组织的一种常态，而不是例外。