2013年，是全球互联网智能电视真正的元年，这是中国的互联网企业乐视网所开创的，全球唯一。
在超级电视出现之前，没有一个企业能准确定义互联网智能电视到底该怎么玩，消费者看到的全部是硬件思维的产品，它们的特征就是不断在产品性能上进行变化，可是当彩电平板化，大型化之后，屏显技术的再发展已经快到了极限，为了提升那0.9%的效果，比如清晰度，色彩艳丽程度等，需要大量的投入，同时消费者也要花费成倍的价钱，而在屏显的材质和技术上，其追求的效果甚至都超越了一般人眼的识别能力，这一切很显然都属于用力过度了，典型的事倍功半；
电视产业一直以来都是以硬件上的技术变革路线作为推动行业发展的引擎，因此在整体产业中，淘汰和维系价格的轴心也是由硬件技术的发展路线所把控的，但是可惜，硬件的发展空间终是有限的，无限的空间在软件，在持久精准的服务上。
2013年，电视业新势力乐视网出现，它对电视产业做了全新的定义，可浓缩成六个字，就是：内容、服务、互动；这六字方针中，内容和互动是传统电视产业所不具备的，服务能搭一点边，但是其内涵的深度和广度大不一样，因此可以说，内容、服务、互动都是传统电视产业所不具备的，对于新势力乐视网而言，把这三点做到每一个用户都能体验、理解、接受并乐此不疲，是未来数年的发展方向，对传统彩电业来说，甚至对同是互联网企业，也正在尝试介入的企业而言，深刻理解这三把尖刀对整体产业变革的意义还有待时日，因为对于一个提前准备了数年，有全盘考虑和早早布局的新势力企业，要想灵光闪现一样瞬间融会贯通是不可能的，就像你要做一次远航，从立志开始，到确定目标，路线考察，相关知识学习，经验储备，气象的估计，海图和地理知识的学习，各种装备的考察与准备，期间可能遇到的多种突发情况的预想和应对策略，然后制定详细计划，做经济上，体能上的准备，如此等等，上路才会胸有成竹，才会有条不紊的推进，并能做到兵来将挡，水来土掩一样的从容，在这件事情上的理解力不够或者是轻率的盲目跟风，都会犯大错误，因为这是一个巨大的系统工程，理解不到位会被淘汰，盲目跟风则很可能最终为别人做了嫁衣裳！
2013年，这个新势力的出现，仅用半年多点时间，推出四款旗舰型产品，分列同规格产品的销量月度冠军，总销量达30万台，并做到先付款，后交货，
在超级电视出现之前，没有一个企业能准确定义互联网智能电视到底该怎么玩，消费者看到的全部是硬件思维的产品，它们的特征就是不断在产品性能上进行变化，可是当彩电平板化，大型化之后，屏显技术的再发展已经快到了极限，为了提升那0.9%的效果，比如清晰度，色彩艳丽程度等，需要大量的投入，同时消费者也要花费成倍的价钱，而在屏显的材质和技术上，其追求的效果甚至都超越了一般人眼的识别能力，这一切很显然都属于用力过度了，典型的事倍功半；
电视产业一直以来都是以硬件上的技术变革路线作为推动行业发展的引擎，因此在整体产业中，淘汰和维系价格的轴心也是由硬件技术的发展路线所把控的，但是可惜，硬件的发展空间终是有限的，无限的空间在软件，在持久精准的服务上。
2013年，电视业新势力乐视网出现，它对电视产业做了全新的定义，可浓缩成六个字，就是：内容、服务、互动；这六字方针中，内容和互动是传统电视产业所不具备的，服务能搭一点边，但是其内涵的深度和广度大不一样，因此可以说，内容、服务、互动都是传统电视产业所不具备的，对于新势力乐视网而言，把这三点做到每一个用户都能体验、理解、接受并乐此不疲，是未来数年的发展方向，对传统彩电业来说，甚至对同是互联网企业，也正在尝试介入的企业而言，深刻理解这三把尖刀对整体产业变革的意义还有待时日，因为对于一个提前准备了数年，有全盘考虑和早早布局的新势力企业，要想灵光闪现一样瞬间融会贯通是不可能的，就像你要做一次远航，从立志开始，到确定目标，路线考察，相关知识学习，经验储备，气象的估计，海图和地理知识的学习，各种装备的考察与准备，期间可能遇到的多种突发情况的预想和应对策略，然后制定详细计划，做经济上，体能上的准备，如此等等，上路才会胸有成竹，才会有条不紊的推进，并能做到兵来将挡，水来土掩一样的从容，在这件事情上的理解力不够或者是轻率的盲目跟风，都会犯大错误，因为这是一个巨大的系统工程，理解不到位会被淘汰，盲目跟风则很可能最终为别人做了嫁衣裳！
2013年，这个新势力的出现，仅用半年多点时间，推出四款旗舰型产品，分列同规格产品的销量月度冠军，总销量达30万台，并做到先付款，后交货，