麦格雷戈(Douglas Mc Gregor）的的人性假设“X理论-Y理论 "

道格拉斯·麦格雷戈(Douglas M· Mc Gregor）在1957年11月号的美国《管理评论》杂志上发表了《企业的人性方面》一文，提出了有名的“X理论一Y理论”。
X理论，其主要内容是：
　　1．大多数人是懒惰的，他们尽可能地逃避工作。
　　2．大多数人都没有什么雄心壮志，也不喜欢负什么责任，而宁可让别人领导。
　　3．大多数人的个人目标与组织目标都是自相矛盾的，为了达到组织目标必须靠外力严加管制。
　　4．大多数人都是缺乏理智的，不能克制自己，很容易受别人影响。
　　5．大多数人都是为了满足基本的生理需要和安全需要，所以他们将选择那些在经济上获利最大的事去做。
　　6．人群大致分为两类，多数人符合上述假设，少数人能克制自己，这部分人应当负起管理的责任。
根据X理论的假设，管理人员的职责和相应的管理方式是：
★如何提高劳动生产率以完成任务，主要职能是计划、组织、经营、指引、监督。
★应用职权，发号施令，使对方服从，让人适应工作和组织的要求，而不考虑在情感上和道义上如何给人以尊重。
★强调严密的组织和制定具体的规范和工作制度，如工时定额、技术规程等。
★应以金钱报酬来收买员工的效力和服从。
从上述内容可以看出，X理论下的管理方式是胡萝卜加大棒的方法，一方面靠金钱刺激，另一方面是严密的控制、监督和惩罚迫使其为组织目标努力。
Y理论，其主要内容是：
　　1．一般人并不是天性就不喜欢工作的，工作中体力和脑力的消耗就象游戏和休息一样自然。工作可能是一种满足，因而自愿去执行；也可能是一种处罚，因而只要可能就想逃避。到底怎样，要看环境而定。
　　2．外来的控制和惩罚，并不是促使人们为实现组织的目标而努力的唯一方法。它甚至对人是一 种威胁和阻碍，并放慢了人成熟的脚步。人们愿意实行自我管理和自我控制来完成应当完成的目标。
　　3．人的自我实现的要求和组织要求的行为之是没有矛盾的。如果给人提供适当的机会，就能将个人目标和组织目标统一起来。
　　4．一般人在适