作为拥有全球最大的羽绒制品生产基地的波司登，用一系列世人瞩目的辉煌业绩证明了自己的实力；在国内竞争最为激烈的服装行业，波司登羽绒服连续12年稳坐中国销量第一的宝座，占据了羽绒服市场的半壁江山；它蝉联行业优质产品七连冠，成功地在中国掀起羽绒服的强烈旋风，使本来疲软的羽绒服行业重现兴旺势头；率先提出运动化、休闲化和时装化的新概念，使原本“厚、重、肿”的防寒服向“轻、薄、美”转化，发起了羽绒服行业的第一次革命；它连续六年代表中国防寒服向世界发布流行趋势，是我国第一家正式进入瑞士等欧洲市场的羽绒服装品牌；它以保护母亲河绿色希望工程奖励基金为起点，率先推出“绿色环保羽绒服”的21世纪新概念，成功地在神州大地掀起一场绿色风暴，引发了中国羽绒服行业的第二次革命；早在1999年，波司登就被国家工商局认定为中国驰名商标，并被国务院新闻办指定参加“99巴黎中国文化周中国服饰展演”活动，受到国际专家的高度评价；俄罗斯圣彼得堡展览会金奖、亚特兰大奥运会中国运动员唯一指定装备产品、国家“
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作为拥有全球最大的羽绒制品生产基地的波司登，用一系列世人瞩目的辉煌业绩证明了自己的实力；在国内竞争最为激烈的服装行业，波司登羽绒服连续12年稳坐中国销量第一的宝座，占据了羽绒服市场的半壁江山；它蝉联行业优质产品七连冠，成功地在中国掀起羽绒服的强烈旋风，使本来疲软的羽绒服行业重现兴旺势头；率先提出运动化、休闲化和时装化的新概念，使原本“厚、重、肿”的防寒服向“轻、薄、美”转化，发起了羽绒服行业的第一次革命；它连续六年代表中国防寒服向世界发布流行趋势，是我国第一家正式进入瑞士等欧洲市场的羽绒服装品牌；它以保护母亲河绿色希望工程奖励基金为起点，率先推出“绿色环保羽绒服”的21世纪新概念，成功地在神州大地掀起一场绿色风暴，引发了中国羽绒服行业的第二次革命；早在1999年，波司登就被国家工商局认定为中国驰名商标，并被国务院新闻办指定参加“99巴黎中国文化周中国服饰展演”活动，受到国际专家的高度评价；俄罗斯圣彼得堡展览会金奖、亚特兰大奥运会中国运动员唯一指定装备产品、国家“
121”计划重点保护产品。在发展初期，波司登目标市场定位于中等水平消费市场。对于大众市场本省消费水平，不会接受太高价位，但对质量要求也很高。波司登推出多款式的羽绒服，价位中等偏低，其物美价廉打开了消费者市场。随着时代的发展，羽绒服的功能必然从单纯的御寒保暖转向审美。波司登大刀阔斧地实施了一系列以设计为导向的创名牌工程：引进设计人才，研究国内国外时尚流行趋势，改变传统的设计理念，大胆创新。把原来60％、70％的含绒量果断地提高到90％。
另外，波司登羽绒服的款式以轻薄美的要求和趋于自然的色彩风格，使原来厚、重、肿的羽绒服形象焕然一新；采用进口高技术面料，适应运动休闲的需要。很快，波司登羽绒服脱颖而出，风靡全国。其后，在创造市场、领导潮流的理念指导下，波司登带动了整个羽绒服行业向时装化、休闲化的里程碑式的转变，一举奠定了自己在羽绒服行业的波司登在市场转型中，提出“开拓思维，创新管理，敢为天下先”的口号。此后几年，波司登，稳固了自己在国内羽绒服装业的地位，也为波司登真正走向国际市场，创出中国人自己的世界名牌打下了良好的基础。波司登在市场转型中，提出“开拓思维，创新管理，敢为天下先”的口号。此后几年，波司登，稳固了自己在国内羽绒服装业的地位，也为波司登真正走向国际市场，创出中国人自己的世界名牌打下了良好的基础。志存高远的波司登并不满足于在国内取得的成绩，而是将深邃的目光投向国外。站在时尚的制高点，创造出中国人自己的世界名牌。为此，波司登规划了一个“三步走”的宏伟目标：学经验、打基础、练内功。
波司登羽绒服市场占有率一直占据着中国防寒服市场的近半壁江山，国内市场提升空间相对有限。波司登不仅要固守国内市场，还要加快进军国际市场的步伐。目前，公司已在美国开设分公司，在俄罗斯开设专卖店，国际市场开拓呈现出良好的发展态势。在此基础上，要努力形成新思路、采取新举措，积极开拓国际市场，阔步迈向打造世界著名品牌的宏伟目标。进一步整合旗下八大品牌资源，统一企划宣传，分别广告投放；继续完善营销机制和营销体系，引入专业营销人才，加强经理培训；持续整合和优化各条营销渠道，最大限度地发挥各条渠道的优势；努力创建具有波司登特色的终端商业模式，同时融合快速高效的信息化管理手段，建立市场快速反应机制，努力建成国内优秀的服装终端。
另外，波司登羽绒服的款式以轻薄美的要求和趋于自然的色彩风格，使原来厚、重、肿的羽绒服形象焕然一新；采用进口高技术面料，适应运动休闲的需要。很快，波司登羽绒服脱颖而出，风靡全国。其后，在创造市场、领导潮流的理念指导下，波司登带动了整个羽绒服行业向时装化、休闲化的里程碑式的转变，一举奠定了自己在羽绒服行业的波司登在市场转型中，提出“开拓思维，创新管理，敢为天下先”的口号。此后几年，波司登，稳固了自己在国内羽绒服装业的地位，也为波司登真正走向国际市场，创出中国人自己的世界名牌打下了良好的基础。波司登在市场转型中，提出“开拓思维，创新管理，敢为天下先”的口号。此后几年，波司登，稳固了自己在国内羽绒服装业的地位，也为波司登真正走向国际市场，创出中国人自己的世界名牌打下了良好的基础。志存高远的波司登并不满足于在国内取得的成绩，而是将深邃的目光投向国外。站在时尚的制高点，创造出中国人自己的世界名牌。为此，波司登规划了一个“三步走”的宏伟目标：学经验、打基础、练内功。
波司登羽绒服市场占有率一直占据着中国防寒服市场的近半壁江山，国内市场提升空间相对有限。波司登不仅要固守国内市场，还要加快进军国际市场的步伐。目前，公司已在美国开设分公司，在俄罗斯开设专卖店，国际市场开拓呈现出良好的发展态势。在此基础上，要努力形成新思路、采取新举措，积极开拓国际市场，阔步迈向打造世界著名品牌的宏伟目标。进一步整合旗下八大品牌资源，统一企划宣传，分别广告投放；继续完善营销机制和营销体系，引入专业营销人才，加强经理培训；持续整合和优化各条营销渠道，最大限度地发挥各条渠道的优势；努力创建具有波司登特色的终端商业模式，同时融合快速高效的信息化管理手段，建立市场快速反应机制，努力建成国内优秀的服装终端。