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如果说贺的错误在于没有通过第一印象对巩形成正确的认识，那么谁又能保证不在“事后诸葛亮”的情况下，自己就能通过第一印象对巩做出正确的认识？谁又能保证自己的这种方法应用到实际中不会出现错误？在《我》文中，贺在把巩引为心腹之前，曾经通过让巩做勤杂工、开货车的方式对巩进行了考察，而巩不光圆满地通过了这种考察，给贺留下了好印象，甚至巩原先的老板都在贺面前帮巩说好话——“是一个好用的小伙，就当我送给你的礼物吧。”从一般人的角度来看，一个工作中表现很积极，又有生意场上的朋友帮着说好话，这样的人已经可以信任了。而巩在成为贺的专职司机、助理以后，他的表现在很多方面不仅没有让贺失望，甚至还有让贺感到惊喜的一面，比如他能够很好地和贺的父母进行沟通。通过这反复的考察，贺信任巩、把他引为心腹已经变得顺理成章了。
这样做法用在创业初期，是非常必要的。因为创业初期，掌握的资源不多、面临的困难却不少，在这种情况下，最需要的是能够心往一处想、劲往一处使、兄弟同心打天下的合作伙伴。然而，创业初期没有那么多的物质资源来笼络人，唯有凭借一个美好的蓝图和解衣推食、推心置腹的处事方法，才能通过感情的投资把人吸引到自己身边。否则，一个人赤手空拳、单枪匹马，就想创业、就想成功，无异于黄粱美梦。历史上，这样的例子比比皆是，刘、关、张桃园结义、曹操“用人不疑”、孙策与周瑜结为连襟等，不一而足。但是，一旦走向成功以后，却不能继续沿用创业初期的做法，就必须调整自己处事的方法，否则就会让自己遭受重大的损失，甚至让苦心经营的事业中途夭折。
这样做法用在创业初期，是非常必要的。因为创业初期，掌握的资源不多、面临的困难却不少，在这种情况下，最需要的是能够心往一处想、劲往一处使、兄弟同心打天下的合作伙伴。然而，创业初期没有那么多的物质资源来笼络人，唯有凭借一个美好的蓝图和解衣推食、推心置腹的处事方法，才能通过感情的投资把人吸引到自己身边。否则，一个人赤手空拳、单枪匹马，就想创业、就想成功，无异于黄粱美梦。历史上，这样的例子比比皆是，刘、关、张桃园结义、曹操“用人不疑”、孙策与周瑜结为连襟等，不一而足。但是，一旦走向成功以后，却不能继续沿用创业初期的做法，就必须调整自己处事的方法，否则就会让自己遭受重大的损失，甚至让苦心经营的事业中途夭折。