高端对话 | 天津重钢机械董事长
原创 2016-07-14 HRCLUB HRCLUB
HRCLUB HRCLUB 本期嘉宾：天津重钢机械董事长 李坤
构造未来【为人生和企业发展探路】
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高端对话 | 天津重钢机械董事长
原创 2016-07-14 HRCLUB HRCLUB HRCLUB HRCLUB本期嘉宾：天津重钢机械董事长 李坤
构造未来【为人生和企业发展探路】
他的企业经营之道是什么？在他看来企业发展的核心竞争又是什么？企业如何在产能过剩的逆境中稳步发展？
![天津重钢机械董事长 <wbr>李坤：构造未来【为人生和企业发展探路】]( "635726356222928697875.jpg")
天津重钢机械装备股份有限公司董事长李坤
在他看来，所谓的经营，通俗地讲就是不断地提升自己，与同行拉开距离，使人家无法取代。不断的提升自己与同行拉开距离，使别人无法取代的能力就是一个企业核心的竞争力。企业在整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。重钢机械之所以能生存下来归功于能让世界高端客户安心、放心、满意，为它们带来共享价值。
企业因何而存在？
企业发展好坏取决于两点，一是企业的客户是谁，这是企业最大的财富；二是企业的员工素质如何。这两点将决定你的企业是否有未来。重钢机械有近40多家合作伙伴，它们多为国际著名行业巨头或细分行业领军企业，这些客户为重钢机械的生存和发展提供充分的市场广度、深度和灵活度。
企业组织机构的设置应从哪几方面考虑？第一，把握效能，做正确的事；第二，把握效率，高效地做事；第三，注重安全，平安地做事。效能和效率是为了企业能活着，安全是为了企业能健康地一直活下去。
企业经营有三大难题，首先是调动企业经营者、管理者、劳动者积极性问题；第二是企业的有序生产和有效率的生产问题；第三是企业资源有效配置和有效利用问题。引导人行为的方法也有三种，一是道德说教，即企业文化；二是领导干预，即行政命令；三是，制度规范，即企业制度，三种方法都有各自不同的作用，同时也有各自的局限性。但是起决定性作用的还是制度。
什么是真正的以人为本？很多人认为以人为本就是提高工资水平、提高福利待遇，我认为这是错误的认识，以人为本应该是制度与人性的适配。企业管理难题产生的根本原因在于自利、信息不对等和经营权与所有权的分离。因此，企业管理应遵循两个原则：一是如何让每一个职工花企业的钱，像用自己的钱那么节约；二是要让每个职工变干企业的事就像干自己的事那么认真。
![天津重钢机械董事长 <wbr>李坤：构造未来【为人生和企业发展探路】]( "146846107414015.png")
＂天＂不会因为你勤劳不勤劳和辛不辛苦，就会选择你和跟随着你，客户把项目给你做，一定是因为你讲诚信，员工也不会看老板辛苦了，就跟着你干，一定是你有诚信。
![天津重钢机械董事长 <wbr>李坤：构造未来【为人生和企业发展探路】]( "146846105861804.png")
地道酬勤，地才是种瓜得瓜，种豆得豆，你付出多大辛苦才会有多大回报。人道于诚不用解释。
![天津重钢机械董事长 <wbr>李坤：构造未来【为人生和企业发展探路】]( "146846125065134.png")
商道在德，你缺乏工业精神支撑，眼里只有钱，为了钱总在做缺德的事，你的产品和服务肯定是长久不了。企业之道就是天地人商之道，天地人商之道的真谛在于德、诚、勤、信，这是一个企业能长期在市场中立足之根本。如果我们有这样的企业之道，做企业的理念就一定会是：做大不如做强，做强不如做精，做精不如做久，久才是我们真正要抓住的东西，这个久所承载的意义非常重要。
感谢李坤先生非常精彩的对话！
天津重钢机械装备股份有限公司董事长李坤
在他看来，所谓的经营，通俗地讲就是不断地提升自己，与同行拉开距离，使人家无法取代。不断的提升自己与同行拉开距离，使别人无法取代的能力就是一个企业核心的竞争力。企业在整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。重钢机械之所以能生存下来归功于能让世界高端客户安心、放心、满意，为它们带来共享价值。
企业因何而存在？
企业发展好坏取决于两点，一是企业的客户是谁，这是企业最大的财富；二是企业的员工素质如何。这两点将决定你的企业是否有未来。重钢机械有近40多家合作伙伴，它们多为国际著名行业巨头或细分行业领军企业，这些客户为重钢机械的生存和发展提供充分的市场广度、深度和灵活度。
企业组织机构的设置应从哪几方面考虑？第一，把握效能，做正确的事；第二，把握效率，高效地做事；第三，注重安全，平安地做事。效能和效率是为了企业能活着，安全是为了企业能健康地一直活下去。
企业经营有三大难题，首先是调动企业经营者、管理者、劳动者积极性问题；第二是企业的有序生产和有效率的生产问题；第三是企业资源有效配置和有效利用问题。引导人行为的方法也有三种，一是道德说教，即企业文化；二是领导干预，即行政命令；三是，制度规范，即企业制度，三种方法都有各自不同的作用，同时也有各自的局限性。但是起决定性作用的还是制度。
什么是真正的以人为本？很多人认为以人为本就是提高工资水平、提高福利待遇，我认为这是错误的认识，以人为本应该是制度与人性的适配。企业管理难题产生的根本原因在于自利、信息不对等和经营权与所有权的分离。因此，企业管理应遵循两个原则：一是如何让每一个职工花企业的钱，像用自己的钱那么节约；二是要让每个职工变干企业的事就像干自己的事那么认真。
＂天＂不会因为你勤劳不勤劳和辛不辛苦，就会选择你和跟随着你，客户把项目给你做，一定是因为你讲诚信，员工也不会看老板辛苦了，就跟着你干，一定是你有诚信。
地道酬勤，地才是种瓜得瓜，种豆得豆，你付出多大辛苦才会有多大回报。人道于诚不用解释。
商道在德，你缺乏工业精神支撑，眼里只有钱，为了钱总在做缺德的事，你的产品和服务肯定是长久不了。企业之道就是天地人商之道，天地人商之道的真谛在于德、诚、勤、信，这是一个企业能长期在市场中立足之根本。如果我们有这样的企业之道，做企业的理念就一定会是：做大不如做强，做强不如做精，做精不如做久，久才是我们真正要抓住的东西，这个久所承载的意义非常重要。
感谢李坤先生非常精彩的对话！