薪酬管理中，很多名词是含混不清的，例如薪级、薪等、岗级、职级、薪档、级档、级差、档差、宽带、带宽、薪酬结构、薪酬体系、薪酬模式、付薪理念、行政工资、档案工资、岗位工资、基础工资等等。
是不是有点儿晕啊？由于薪酬管理理论是从西方翻译过来的舶来品，我国汉语博大精深，不同的翻译版本自然在措辞上有所差别。再加上国内一些培训机构、高等院校出于种种目的不断地发挥演绎，以于企业界HR从业者不同的称谓习惯，便使得薪酬相关的名词更加混乱了。
今天，我们说说”付薪理念“和”薪酬模式“两个概念。因为这两个概念是薪酬管理与薪酬设计的起始点，非常重要。
付薪理念，指的是公司依据什么向员工支付薪酬。当前主流的是“3P1M付薪理念”，即公司依据岗位价值、个人能力、工作业绩、市场行情等4个因素向员工支付薪酬。我非常好奇是哪位高人或机构，在什么时候首次提出的这个理念，但始终没有查到（如果谁知道，请务必留言告诉我）。此外，光辉合益公司曾提出依据业务战略分解向员工支付薪酬，但只是停留在概念上玩文字游戏，没有形成系统的薪酬设计方案和可操作的薪酬管理办法，因此没什么影响力。还有一些专家学者们在3P1M的基础上，拍脑门提出过4P、4D等，无非是博人眼球，更不足列举了。
是不是有点儿晕啊？由于薪酬管理理论是从西方翻译过来的舶来品，我国汉语博大精深，不同的翻译版本自然在措辞上有所差别。再加上国内一些培训机构、高等院校出于种种目的不断地发挥演绎，以于企业界HR从业者不同的称谓习惯，便使得薪酬相关的名词更加混乱了。
今天，我们说说”付薪理念“和”薪酬模式“两个概念。因为这两个概念是薪酬管理与薪酬设计的起始点，非常重要。
付薪理念，指的是公司依据什么向员工支付薪酬。当前主流的是“3P1M付薪理念”，即公司依据岗位价值、个人能力、工作业绩、市场行情等4个因素向员工支付薪酬。我非常好奇是哪位高人或机构，在什么时候首次提出的这个理念，但始终没有查到（如果谁知道，请务必留言告诉我）。此外，光辉合益公司曾提出依据业务战略分解向员工支付薪酬，但只是停留在概念上玩文字游戏，没有形成系统的薪酬设计方案和可操作的薪酬管理办法，因此没什么影响力。还有一些专家学者们在3P1M的基础上，拍脑门提出过4P、4D等，无非是博人眼球，更不足列举了。