学校科研领导管理制度
学校成立以校长为组长的教科研工作领导小组：校长宋扬任组长，具体工作分别由主管科研和教学的吴敏负责。
教科研工作领导小组职能：
（1）从宏观上指导学校教科研工作，以发展的眼光制定学校教科研的决策和规划。
（2）督导学校科研室工作，审议每期学校教科研工作计划。
（3）协调全面，统一领导学校教科研工作，确保科研工作的顺利开展。
科研室是学校行政职能处室之一，负责全校教科研工作的组织和管理。
科研室工作职责：
（1）按学校工作的要求和安排，在教科研工作领导小组的指导下，拟定每学期教科研工作计划和学校长远教科研工作规划。
（2）负责上级有关课题和校级重点课题研究的落实，管理，督导和服务，搞好学校教科研课题成果验收及鉴定的组织工作。
（3）负责拟定学校教科研的中心课题，做好中心课题的论证，研究及总结工作。
（4）指导各科研子课题（特别是校本课题）的立项、活动等工作。
（5）组织教师开展教育理论和教科研方法学习、培训活动，不断提高教师的教育科研意识和水平。
（6）认真做好课题研究的检查工作，每学期对立项课题进行一次跟踪调查，作好记录和总结。
（7）利用校园网站，为教师提供更多的教科研信息和资料。
教师承担课题制度
一、每位老师根据学校的教育教学特色研究方向确定一个校级及以上课题进行一至三年的研究，研究的课题开题时有一份实施方案，结题时有一份实验报告。
二、每学期初结合教学工作实际写好课题研究计划，期末写好课题阶段性总结。
三、每学期上好一节与课题相关的课，积累相关的教学课例不少于1篇，写好教学反思或随笔不少于3篇，期末写好一篇专题研究论文。
课题负责人管理制度
一、每位课题负责人（课题组长）负责写好课题申报表、课题方案、中期报告和实验报告。
二、课题组负责人每月开展一次活动，每次活动定时间、定内容，认真组织老师们进行课题研究，并督促教师做好研究的原始记录，注意做好课题成果的搜集工作。
三、组织研讨本校教育改革和教育教学中的重要问题，为领
学校成立以校长为组长的教科研工作领导小组：校长宋扬任组长，具体工作分别由主管科研和教学的吴敏负责。
教科研工作领导小组职能：
（1）从宏观上指导学校教科研工作，以发展的眼光制定学校教科研的决策和规划。
（2）督导学校科研室工作，审议每期学校教科研工作计划。
（3）协调全面，统一领导学校教科研工作，确保科研工作的顺利开展。
科研室是学校行政职能处室之一，负责全校教科研工作的组织和管理。
科研室工作职责：
（1）按学校工作的要求和安排，在教科研工作领导小组的指导下，拟定每学期教科研工作计划和学校长远教科研工作规划。
（2）负责上级有关课题和校级重点课题研究的落实，管理，督导和服务，搞好学校教科研课题成果验收及鉴定的组织工作。
（3）负责拟定学校教科研的中心课题，做好中心课题的论证，研究及总结工作。
（4）指导各科研子课题（特别是校本课题）的立项、活动等工作。
（5）组织教师开展教育理论和教科研方法学习、培训活动，不断提高教师的教育科研意识和水平。
（6）认真做好课题研究的检查工作，每学期对立项课题进行一次跟踪调查，作好记录和总结。
（7）利用校园网站，为教师提供更多的教科研信息和资料。
教师承担课题制度
一、每位老师根据学校的教育教学特色研究方向确定一个校级及以上课题进行一至三年的研究，研究的课题开题时有一份实施方案，结题时有一份实验报告。
二、每学期初结合教学工作实际写好课题研究计划，期末写好课题阶段性总结。
三、每学期上好一节与课题相关的课，积累相关的教学课例不少于1篇，写好教学反思或随笔不少于3篇，期末写好一篇专题研究论文。
课题负责人管理制度
一、每位课题负责人（课题组长）负责写好课题申报表、课题方案、中期报告和实验报告。
二、课题组负责人每月开展一次活动，每次活动定时间、定内容，认真组织老师们进行课题研究，并督促教师做好研究的原始记录，注意做好课题成果的搜集工作。
三、组织研讨本校教育改革和教育教学中的重要问题，为领