某创业者在深圳创业初始，家当只有几千元；3年后，他已经是一家家政公司的总经理，在南山区和宝安区拥有4家分店，公司每个月纯利1.2万元。
1、12万元家政公司开张
上个世纪90年代曾在深圳待过两年，深圳给他留下了很深的印象。2002年，他决定离开熟悉的环境，到深圳试试自己的身手。
经过一段时间的调查，将创业方向对准了家政服务。2002年，南山区的家政公司只有10多家，竞争不太激烈。他便向朋友筹措了12万元，10万元注册，剩下的2万元做了启动资金。办公场地在南山，面积一百多平方米，月租金2500元，电脑和传真机的办公设备用去了1万元。要提供家政服务，先得找到家政服务人员。通过联系出生地老家的妇联，招来第一批员工13人。现在他的公司平均每个月能提供的家政服务人员已增加到100人，翻了8倍，人员输入也不再局限在一个省市。
家政公司的收入主要来自保姆中介费200元／人（客户一次性支付），管理费60元／人（客户每月支付），另有部分收入来自钟点工服务。家政行业实际利润不是特别高，大概在15％左右，赚的都是辛苦钱，所以他用规模经营来扩大收益。2003年和2004年，他又在华侨城、西丽和龙华再开3家分店。总部每月毛利6000元，新开的分店每家每月毛利2000元，加起来每个月就有1.2万元毛利。
对员工的要求不但要勤劳还要人品好，员工服务质量的好坏直接关系到家政企业的生存与发展，其次就是严格的管理、严格的规章制度和推陈出新的服务。现在南山的家政公司的数目比两年前增加了10倍，达到100多家，竞争加剧在所难免，因此时时想着增加服务品种才能在市场中立于不败之地。在保持传统的保姆、钟点工、家教服务外，公司的业务拓展到各类清洁服务。
1、12万元家政公司开张
上个世纪90年代曾在深圳待过两年，深圳给他留下了很深的印象。2002年，他决定离开熟悉的环境，到深圳试试自己的身手。
经过一段时间的调查，将创业方向对准了家政服务。2002年，南山区的家政公司只有10多家，竞争不太激烈。他便向朋友筹措了12万元，10万元注册，剩下的2万元做了启动资金。办公场地在南山，面积一百多平方米，月租金2500元，电脑和传真机的办公设备用去了1万元。要提供家政服务，先得找到家政服务人员。通过联系出生地老家的妇联，招来第一批员工13人。现在他的公司平均每个月能提供的家政服务人员已增加到100人，翻了8倍，人员输入也不再局限在一个省市。
家政公司的收入主要来自保姆中介费200元／人（客户一次性支付），管理费60元／人（客户每月支付），另有部分收入来自钟点工服务。家政行业实际利润不是特别高，大概在15％左右，赚的都是辛苦钱，所以他用规模经营来扩大收益。2003年和2004年，他又在华侨城、西丽和龙华再开3家分店。总部每月毛利6000元，新开的分店每家每月毛利2000元，加起来每个月就有1.2万元毛利。
对员工的要求不但要勤劳还要人品好，员工服务质量的好坏直接关系到家政企业的生存与发展，其次就是严格的管理、严格的规章制度和推陈出新的服务。现在南山的家政公司的数目比两年前增加了10倍，达到100多家，竞争加剧在所难免，因此时时想着增加服务品种才能在市场中立于不败之地。在保持传统的保姆、钟点工、家教服务外，公司的业务拓展到各类清洁服务。