PMP解读：项目组合管理、项目集管理、项目管理之间区别联系

1、项目组合、项目集和项目管理均需符合组织战略，或者由组织战略驱动。
2、项目组合、项目集和项目管理又以不同的方式服务于战略目标的实现。
3、项目组合管理通过选择正确的项目集或项目，对工作进行优先排序，以及提供所需资源，来与组织战略保持一致。
4、项目集管理对项目集所包含的项目和其他组成部分进行协调，对它们之间的依赖关系进行控制，而实现既定收益。
5、项目管理通过制定和实施计划来完成既定的项目范围，为所在项目集或项目组合的目标服务，并最终为组织战略服务。
6、项目集管理重点关注项目间的依赖关系，有助于找到管理这些依赖关系的最佳方法。
具体管理措施包括：
 解决影响项目集内多个项目的资源制约和／或冲突；
 调整对项目和项目集的目的和目标有影响的组织／战略方向；
 处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理。
7、项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理。项目组合管理重点关注：
通过审查项目和项目集，来确定资源分配的优先顺序，并确保对项目组合的管理与组织战略协调一致。