评论：《苏宁
背后的力量》丛书已由中信出版社出版发行，也算是苏宁20岁的生日的一个礼物。外行看热闹，内行看门道，媒体大都关心苏宁表面的1350家连锁店及其扩张的步伐，其实看不见的苏宁才是苏宁的核心竞争力：先进的后台、物流、人才培养等。在这一点上，平安和民生也是不遗余力，这都是为了企业的可持续发展。所谓厚积薄发，时间是站在优秀企业一边的，2011年肯定比2010年好！
《中国产经新闻》：很多人认为，苏宁电器等中国电器连锁巨头的成功是偶然的，您如何看待企业自身的成功?
孙为民：我们不认为成功是偶然的。实际上，我们抓住了3次关键的转型升级机会，这并非所有企业都能做到的。在发展初期，一方面国家的宏观经济政策正在从传统的计划经济向市场经济过渡，这让民营商业企业在与国有商业企业的竞争中处在了相对平等的位置上，另一方面国内房地产行业1991年开始升温，这让空调的销售开始升温，而苏宁电器正在借助与春兰、华宝等空调巨头的合作来抢占了先机。
1999年苏宁电器在扬州开出了南京外的第一家门店，而同时业务范围也从空调延伸到了冰箱、彩电等所有的家电产品，其目标是成为全国性电器连锁。这次苏宁和其他同行抓住了中国家电零售渠道变革的机会，传统百货行业这一家电销售模式迅速被电器连锁取代，成就了苏宁、国美、永乐等一系列全国性和区域性的电器连锁。
在成为最成功的全国性电器连锁后，苏宁电器并没有放弃继续升级的打算，从2009年开始苏宁电器开始新一轮的华丽转身，这次其要多方位出击，一二级市场的细分深耕;三四级市场的开拓与布局;依靠电子商务，复制一个苏宁;由3C、家电继续向其他消费领域渗透;大规模的投资建设物流和平台系统，作为发展的支撑;运用最新的科技手段改变传统零售商的成长模式;进行更多的海外市场实践和并购。
2010年苏宁电器新开的门店总数将超过400家，门店总数将超过1350家，而电子商务平台易购的销售额也将突破20亿元，200
《中国产经新闻》：很多人认为，苏宁电器等中国电器连锁巨头的成功是偶然的，您如何看待企业自身的成功?
孙为民：我们不认为成功是偶然的。实际上，我们抓住了3次关键的转型升级机会，这并非所有企业都能做到的。在发展初期，一方面国家的宏观经济政策正在从传统的计划经济向市场经济过渡，这让民营商业企业在与国有商业企业的竞争中处在了相对平等的位置上，另一方面国内房地产行业1991年开始升温，这让空调的销售开始升温，而苏宁电器正在借助与春兰、华宝等空调巨头的合作来抢占了先机。
1999年苏宁电器在扬州开出了南京外的第一家门店，而同时业务范围也从空调延伸到了冰箱、彩电等所有的家电产品，其目标是成为全国性电器连锁。这次苏宁和其他同行抓住了中国家电零售渠道变革的机会，传统百货行业这一家电销售模式迅速被电器连锁取代，成就了苏宁、国美、永乐等一系列全国性和区域性的电器连锁。
在成为最成功的全国性电器连锁后，苏宁电器并没有放弃继续升级的打算，从2009年开始苏宁电器开始新一轮的华丽转身，这次其要多方位出击，一二级市场的细分深耕;三四级市场的开拓与布局;依靠电子商务，复制一个苏宁;由3C、家电继续向其他消费领域渗透;大规模的投资建设物流和平台系统，作为发展的支撑;运用最新的科技手段改变传统零售商的成长模式;进行更多的海外市场实践和并购。
2010年苏宁电器新开的门店总数将超过400家，门店总数将超过1350家，而电子商务平台易购的销售额也将突破20亿元，200