苏宁发布2012年度业绩
2013-02-27 21:56阅读：
评论：今天苏宁收于6.55元，市值484亿，折合77亿美元；亚马逊1179亿美元。亚马逊市值超过15个苏宁，有一天苏宁的市值会和现在的亚马逊并驾齐驱吗？
苏宁电器股份有限公司 2012 年度业绩快报
本公司及董事会全体成员保证公告内容真实、准确和完整，并对公告中的虚假记载、误导性陈述或者
重大遗漏承担责任。
特别提示：本公告所载 2012
年度的财务数据仅为初步核算的结果，已经公司内部审计部门审计，但未经会计师事务所审计，与年度报告中披露的最终数据可能存在差异，请投资者注意投资风险。
一、2012 年度主要财务数据和指标
单位：人民币千元
项 目
2012 年度
2011 年度
增减变动幅度（％）
营业总收入
98,378,225
93,888,580
4.78%
营业利润
3,036,408
6,444,081
-52.88%
利润总额
3,265,360
6,473,226
-49.56%
归属于上市公司股东的净利润
2,681,560
4,820,594
-44.37%
基本每股收益（元）
0.3747
0.6890
-45.62%
加权平均净资产收益率
10.73%
23.68%
-12.95%
项目
2012 年 12 月 31 日
2011 年 12 月 31 日
增减变动幅度（％）
总资产
75,419,369
59,786,473
26.15%
归属于上市公司股东的所有者权益28,464,151
22,328,334
27.48%
股
本（千股）
7,383,043
6,996,212
5.53%
归属于上市公司股东的每股净资产3.86
3.19
21.00%
（元）
注：上述数据以合并报表数据填列；上述基本每股收益、加权平均净资产收益率均以归属于上市公司股东的数据填列。
二、经营业绩和财务状况的简要说明
2012
年是公司践行新十年发展规划的第二年。报告期内，一方面，公司新业务架构逐步形成，打开新的发展空间；另一方面，宏观调控政策持续，家电行业受到一定影响，而企业内部，立足长远发展实施转型调整。短期内公司的经营效益面临一定压力，面对这样的内外部环境，公司积极应对，加快各项调整工作。
连锁发展方面，在保持一定的开店速度同时，更加注重单店经营质量的提升，加大店面的优化调整力度。报告期内，公司在大陆地区新进地级市 15
个，新开连锁店 158 家，置换/关闭连锁店 178 家；在香港地区新开连锁店 3 家，置换/关闭连锁店 3 家；在日本市场新开店面
2 家，置换/关闭 1 家。截止本报告期末，公司在大陆地区已进入 271 个地级以上城市，拥有连锁店 1,664
家，在香港地区拥有连锁店 30 家，在日本市场拥有连锁店 11 家，共计拥有连锁店 1,705 家。2012
年，受外部宏观调控、家电激励政策退出及新渠道快速发展的影响，
公司可比店面（指2011年1月1日及以前开设的店面）销售收入同比下降
12.38%。
线上业务方面，通过团队组织建设、供应链拓展、互联网营销能力及服务基础建设的提升，在品类拓展、客户体验提升、服务内容丰富等方面均实现较快的发展。2012
年，公司线上业务实现销售收入 152.16亿元（含税），同比增长 157.9%，此外商旅、充值、彩票、团购等虚拟产品代售业务规模约
15 亿元。
物流平台建设方面，物流基地选址开发进一步加快。截止报告期末公司已经在沈阳、北京、天津、南京等11个城市建成物流基地并投入使用，同时哈尔滨、青岛、广州、厦门、武汉等16个城市物流基地在建，另15个城市物流基地完成土地签约，其他项目基本落实选址；此外，公司位于北京、沈阳、成都、广州、武汉等地的小件商品自动分拣仓库项目也在加快推进。
经营管控方面，公司进一步深化供应链合作，提高自营产品占比，
实体门店毛利水平保持稳定；加强新开店开设成本、经济效益的考核分析，着重店面经营质量的提升；进一步优化人员结构，精简业务流程，加强绩效考核管理等。
综上，2012 年公司实现营业收入 983.78 亿元，利润总额 32.65
亿元，归属于上市公司股东净利润 26.82
亿元。但同时，由于 2011 年四季度家电激励政策“以旧换新”即将终止，家电市场整体情况较好同比基数较高，2012
年四季度销售收入同比增速受到影响，报告期内营业总收入同比增长
4.78%；此外公司四季度加大力度推进线上线下融合，实施联合促销、并加大资源投入，对公司整体的毛利率水平也有一定影响，报告期内利润总额、归属于上市公司股东净利润分别同比下降
49.56%、44.37%。
自 2013
年一季度以来，由于外部市场逐步企稳，企业内部前期实施的一系列调整、优化举措效应逐步显现，加之去年同期基数较低，公司可比店面销售呈现较大幅度的回升趋势。与此同时，公司互联网业务也步入正轨发展。
随着公司组织架构调整的深化落实以及云商模式的落地推进，相信公司能够保持自今年初以来的良好增长态势，在2013年实现销售规模的较大幅度提升及经营业绩的逐步企稳。
三、是否与前次业绩预告存在差异的情况说明
本业绩快报披露的经营业绩与公司 2012 年 10 月 30
日披露的《苏宁电器股份有限公司 2012 年第三季度报告》中预计的 2012 年度业绩不存在重大差异。
四、备查文件
1、经公司法定代表人张近东先生、主管会计工作的负责人朱华女士、会计机构负责人肖忠祥先生签字并盖章的比较式资产负债表和利润表；
2、内部审计部门负责人签字的内部审计报告。
苏宁电器股份有限公司
董 事 会
2013 年 2 月 28 日
苏宁变阵：从横向到纵向 虚拟公司化运营
2013年02月28日 01:28
第一财经日报
孙为民解读“云商”模式，线上线下做“乘法”
黄远
一周前，“苏宁电器”更名为“苏宁云商”。新模式、新组织、新形象的“三新”定调，更名和更换企业视觉识别系统(VI)的背后，是苏宁谋划已久的战略转型。
苏宁的云商版图可以概括为“店商+电商+零售服务商”。
日前，苏宁云商集团副董事长孙为民在接受《第一财经日报》记者采访时表示，云商架构将让线上、线下资源“做乘法”，通过放权到28个事业部，进行“虚拟公司化”运营。
“乘法”的逻辑
对于传统零售商而言，“触电”最为纠结的是，线上线下“互搏”怎么办？
孙为民没有否认这一点，他称：调整之前，苏宁线上和线下好像一个是空军、一个是陆军，在各自领域独立竞争；两者也会有一些协同，但更像“某个特定时期形成的联合军演，造个势而已”。
苏宁希望“修正”这一现象。“从2009年开始，苏宁就在思考：互联网(物联网)对传统零售业的渗透，以及渗透怎么将两者结合。我们开始是先知道了(变革)内涵是什么，但是到底用什么词才能概括它，颇费了一番周折。”孙为民表示，“苏宁云商”是从80多个名词中经过数轮讨论选出的，“我不敢说‘云商’这个词是最能准确概括的，但是
我们想尽量贴近，让消费者容易理解，同时体现我们改革的决心。”
“电器”二字一去，意味着苏宁的业务范围不再受限于此。这在云商矩阵的总部经营层尤为明显：设立电子商务、连锁平台和商品经营三大经营总部，涵盖实体产品、内容产品、服务产品三个大类的28个事业部。
具体而言，连锁平台经营总部下设连锁店事业部、商业广场事业部和乐购仕事业部；电子商务经营平台则下设网购事业、移动购物、商旅、本地生活、金融产品、数字应用、云产品、物流等8个事业部。
按照孙为民的解释，上述两个平台将在专业领域各做各的，连锁平台主要负责实体店面的商业规划、商业业态等；而电子商务平台则主要是电子商务平台的业务规划，主推虚拟化商品的运营；其余涉及双线经营的品类，归属于商品经营总部。
孙为民形容称，合并之后，线上、线下两个组织已经从“两个脑袋四只手”变为“一个脑袋两只手”。他表示“一个脑袋”是集团向每个事业部充分放权，每个事业部可以自行决定在线上、线上的投入比例等。基于此，每个事业部更像虚拟的公司化，灵活性更大。
“可能也会有不平衡。”孙为民认为，最大的目的在于线上线下两大平台的协同性，以及在行业竞争的充分独立性；另一方面，互联网的成本非常高，伴随传统的线下零售不断涌入线上，引流成本永远降不下来，架构调整就是为了“做乘法”，让资源尽可能地产生叠加效应。
但是，线上线下完美融合只是最理想的状态。“(这样的调整)不是说没有任何弊端。”孙为民坦言，由于管理上由“横向管理”向事业部“纵向管理”倾斜，各个行业间的协同可能不如过去那么强，这将通过总部管理层做出一些协调。
苏宁置业的角色
在苏宁的云商模式中，苏宁置业无疑比较特别，因为云商模式中的商业广场事业部与之休戚相关。
孙为民认为苏宁置业的模式与万达不同：“苏宁置业是一家独立的地产公司，但其发展是以苏宁集团的商业规划为导向，而非单纯的地产规划。”其透露，
苏宁置业99%的项目是为苏宁商业规划服务的；早在2005年~2008年，苏宁在全国已经有了3000多个商圈的规划。
“置业和平台的建设投入算起来很大，但相当于给苏宁未来的发展埋下一座座金矿。”孙为民计算了一笔账：假如10~15年后能够收回线下广场的租金成本，线上流量等已经形成规模，苏宁未来的运营成本将大大降低，这些都是长远的规划。
苏宁置业官方消息显示，苏宁置业在全国储备开发了80余座苏宁广场等系列产品，包括南京、镇江、无锡、徐州、青岛等城市中心地段的系列大型商业综合体——苏宁生活广场。
显然，大苏宁的商业图谋还只浮出了苏宁云商一角，苏宁置业、苏宁金融等业务仍然藏在水面以下。但苏宁未来的挑战仍然不小。“线上线下各有短板，两者融合的成功经验国内外都比较少，需要自己做的过程中不断调整。”孙为民说，“中国的零售业已经被平台绑架了，苏宁云商要通过商业模式本身来盈利。”
