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《战略管理》-黄旭  期末重点

2011-07-07 22:53阅读：

http://blog.sina.cn/dpool/blog/u/1847290517

题型：单选10个10分；多选10个20分；简答5个30分；论述2个20分；案例分析20分
第一章 战略管理单论：战略与战略思维
1、 战略的特征：
①注重取舍 ②聚焦效能 ③强调重大 ④关注长远

2、 战略管理的任务：
把“拟做”作为战略管理的核心任务，实际上是对企业内外部环境中的可做、该做、能做、想做、敢做的一种综合权衡选择的结果。
3、 战略管理的层次：
①公司层战略，总体战略 ②业务层战略，竞争战略③职能层战略
4、 获取超额利润的基本战略思维模式：
①行业结构模式：创始人——迈克尔.波特②资源结构模式
第二章 战略导航：使命、愿景与目标
1、 企业使命（mission）的含义：
是企业之所以存在的理由与所追求的价值，它解释了企业形成和存在的根本目的，发展的基本任务，以及完成任务的基本行为规范和原则。
2、 使命陈述的要求：
（1） 使命陈述反映了企业家个性，它是企业家人格及价值的折射。
（2） 使命陈述不能仅靠外部策划。需要不断探索调整。
（3） 使命陈述需体现企业深层价值，以及使企业获得长期发展动力等。
（4） 使命陈述应该从直觉上升为理性思考，并不断自我发展，让员工对其充实和完善。
3、 企业愿景的内涵：
企业愿景是企业未来的一幅前进蓝图，是企业前进的方向、意欲占领的业务位置和计划发展的能力，它具有塑造战略框架，指导管理决策的作用。其主要成分为：①核心经营理念：包括 核心价值观和核心目的②生动的未来前景：包括 大胆的目标和生动的描述
4、 企业目标的含义和作用
（1） 含义：在一定时期内综合内外部环境和资源，设定的一个预期要达到的成果，是组织愿景的具体化和明确化。
（2） 起到了“三力”的作用：推动力、向心力和激励力
第三章 外部环境分析：机会、挑战与产业竞争
1、 宏观环境分析的工具：PESTG分析模型
宏观环境影响因素
① 政治法律因素(political)：政治结构，国家政策、方针，政治形势，各项法律法规：如合同法、反不正当竞争法
② 经济因素(economic)：经济增长率，可支配收入支出模式，利率和汇率，通货膨胀和通货紧缩
③ 社会文化因素(social)：人口因素，受教育水平，生活观念，风俗习惯，文化传统
④ 科技因素(technological)：新技术的发明/发展，科技成果转化速度，信息与自动化技术的发展，国家及企业研发资源的投入比例
⑤ 全球化因素(globalization)：经济全球化，科技的应用，智力资产，文化价值观，竞争面貌的改革

2、 五种竞争力量分析：
（1） 潜在进入者的威胁：①进入壁垒：规模经济，产品差异于客户忠诚，资本需求，转换成本，分销渠道，与规模无关的成本优势②对现有企业的报复的预期
（2） 现有企业间的竞争
（3） 购买者讨价还价的能力
（4） 供应商讨价还价的能力
（5） 替代品的威胁
（6） 第六种力量：互补者

五种竞争力量模型
潜在进入者
替代品
供应商
现有企业间的竞争
产业增长速度
固定成本和存货成本
产品差异性
转换成本
退出壁垒
进入壁垒
规模经济
产品差异
资本需求
转换成本
分销渠道
与规模无关的成本优势

对现有企业的报复的预期
买方购买量占很大比例
产品差异化程度低
买方利润低
买方转换成本低
买方有能力实现后向一体化
买方掌握足够的信息
购买者
供方处于该产业的垄断地位
产品差异化程度高
买方的转移成本高
买方并非供方的主要客户
缺乏有效的替代品
供方易于实现前向一体化
是否具有价格上的优势
是否在产品质量、性能、售后服务等方面优于现有产品
转换成本的高低
3、 竞争对手分析：
① 未来目标②假设③现行战略④资源与能力


现行战略
竞争对手能做什么？在做什么？
竞争对手如何竞争？
未来目标
竞争对手的动力
各级管理层的目标和总体目标
对手对目前的地位满意么？
对手将有怎样的战略转变？
对手的弱点在哪里？
迫使对手采取最强烈和最有效的报复因素有哪些？
假设
关于自身和产业
能力
优势和劣势
4、 市场类型的划分及特征
① 完全竞争市场②垄断竞争市场③寡头垄断市场④完全垄断市场
5、 产业价值链分析——外部价值链：
① 活动成本分析②产业利润结构分析③企业价值链是整个价值系统的一部分
企业价值链4个环节：

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