薪酬设计的基本流程

薪酬设计是薪酬管理工作中一项极其重要的工作，企业进行薪酬设计的目的是要建立科学合理的薪酬制度。但是要设计出一套科学合理的薪酬体系却并不那么容易。不过，进行薪酬设计也有其规范的流程，了解这些流程便有了能设计出科学合理的薪酬制度的基础。下面就介绍一下进行薪酬设计的基本流程。
一、确定薪酬支付策略
在企业战略目标的指导下，确定薪酬设计的纲领性文件——薪酬策略。其中应包括：（1）对员工本质、价值观的的认识 （2）企业工资制度和分配原则 （3）企业工作分配政策和策略。
二、工作分析
这是一个公司确定其薪酬的基础性工作。通过工作分析，要确定出企业某岗位完成各项工作所需技能和能力、知识和价值观要求以及需要承担的责任。
下面简单介绍一下工作分析的步骤：
1、确定进行工作分析的目的。确定目的能指导工作分析工作的进行，保证分析工作的针对性和实效性，而且便于发现分析工作中出现的偏差，及时进行纠正。
2、确定组织结构和部门职责。工作分析展开的前提条件是企业里有关组织结构已确定，并具有相对稳定性；在组织结构基础上，工作流程及部门责任已确定；每个部门应有的工作职位也已明确。如果企业这些都没有确定那么就需要收集各种背景信息，确定出组织结构、工作流程和部门职责。
3、建立工作小组，并制定工作分析计划。一般由人类力资源部和各部门领导以及外部有关专家作为工作小组顾问组成。工作分析涉及企业内所有部门，只有得到各部门充分重视和支持才能顺利完成任务。最好建立由最高领导牵头。工作分析实施计划的制定，应根据公司需要、任务量（职位复杂性与多少）来确定。
4、选择有代表性的工作进行分析。在进行工作分析时需要先选择有代表性的工作岗位进行分析，通过收集该岗位的信息进行分析，作为试点。
5、岗位说明书的编写。在培训之后，组织参加培训的人员在规定时间内编写岗位说明书初稿。并由外部专家对岗位说明书的初稿进行审核，对发现的问题进行总结，并针对发现的问题再次进行纠错培训。
6、检查、完善岗位说明书。首先与公司人力资源部门确认各岗位的任职资格。其次，确保岗位说明书形式和内容上的完整。保证没有标点符号和格式