0809施耐德市场部面试总结+施耐德供应链case整理
2011-08-09 23:06阅读：
Intern in Schneider supply chain case &
interviewed by marketing HR.
先说说今天面试我自己存在的问题
1：木有把简历背熟. 我在简历上说我在SC部门时，会接触一些marketing的人，但是在电话面试中本问到此时，我却说没有。
漏洞：似乎我在说谎？但我没有说谎，我只是记得不太清那个细节了。
改正：再好好的把简历上的细节总结一下,至少要能保证自己所说的不能和简历上的相矛盾。
2：没有以恰当的方式和语言表述案例。HR问我从施耐德学到了什么。我说，1：professional.2：公司
culture的感受。在论述第二点时，我举了我们的team中 leader
和 member之间常常会在公共场合就工作发生争执为例，然后表达我自己对施耐德这种比较开放的企业文化的欣赏。
漏洞：我似乎在论述时把重点放在了“争执”上面，而花了很少的时间去表达“企业文化开放”。而后者才是关键论述的地方！！我这样就显得有些词不达意吧。
改正：不用“发生争执”这个词，改成“team
member能够在公共场合完全的表达自己的意见，即使该意见和leader的观点有很大的差别，甚至有时候会情绪激动，但这也是被允许的。balabalabala”(这可以说成是culture，似乎也可以是做事的style)。
再总结一下之前施耐德实习的收获，可以从三方面出发。
1：个人职业素养的提高（be
professional）。主要包括商务基本礼仪（侧重communication）、基本软件（SAP/Excel/PPT）、基本办公机器使用（打印机/传真机）。
2:
对行业认识的提高（improve industry background
knowledge）。我觉得这应该是最重要的一部分吧（可惜之前面试都没有意识到）。包括了解学习运营流程（operation
process，见备注1.）、对职位的更深的认识（position insight, 见备注2）、企业运营现状和特点以及自己理解的为什么会这样（见备注3）、与同行业相比的优劣势、
3：对企业文化和风格的认识。
关于第二点的三条备注：
备注1：施耐德中压供应链运营流程.(施耐德的中压厂的产品是属于make
to order模式的，也就是说，所制造的几乎每一台机器的性能都不一样)， 分为5步。
供应链从市场部接收到订单，负责计划的专员（planning）排生产计划（目的在于满足客户需货时间）；
接下来设计部专员（designer）收到计划后开始设计（目的在于画出蓝图，并列出成品所需要的物料）；
在接下来采购专员（purchase）根据蓝图列的所需物料开始进行采购（material分两部分，一种是施耐德自己生产的，比如某些核心部件，另外一种是采购其他厂家生产的）；
物料有了，蓝图也有了，再接下来就是生产部门根据蓝图把物料进行组装成成品，该部分有生产车间的工人操作；
最后，物流负责吧成品送到客户处（PS：施耐德物流是外包的，他们采取的战略是-----集中力量发挥自己最优势的部分，所以就放弃了物流运输这部分。）
备注2：从总体而言，SC部门的人员都围绕着两个考核指标而努力着。1：成品发货准时率。及是否能够按照客户需要的时间而发货。2：物料库存周期。及库存的周期不能太短也不能太长。太短的话很可能会导物料致断货而延长生产周期不能按时交货；库存太长的话会占用公司的现金流，不利于公司资金周转。另外一个就是，在SC这个大部门中，各个小部门之间的联系也非常紧密，因为一旦有一个环节出现问题，其他环节几乎也不能正常运转了。
备注3：施耐德从重型工业发展到现在的能效管理专家。向着节能减排发展是当今工业的大趋势。
今天暂时就总结到这里吧，关于施耐德实习的反思，正一点一点地去完善。
