PMI项目管理概念
2010-10-15 20:51阅读：
美国项目管理协会（PMI）出版的《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）第4版（2008年），旨在识别项目管理知识体系中被普遍公认为良好做法的那一部分，作为项目管理理论当前得到普遍推广和应用。PMBOK®指南还旨在提供和推广一套项目管理专业的通用词汇，用于讨论、书写和应用项目管理概念。PMI也将PMBOK®指南作为其项目管理专业发展计划和认证工作的基本参考资料。
提示：
PMBOK：项目管理知识体系之简称，英文全称为“Project Management Body of
Knowledge”
PMBOK®指南认为：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作；项目管理就是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动
，以满足项目的要求。项目集是一组相互关联且被协调管理的项目，是为了获得对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制，其中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。项目组合是指为便于有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作，项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。
项目管理需要对相关过程进行有效管理，来实现知识的应用。过程是为完成预定的产品、成果或服务而执行的一系列相互关联的行动和活动。每个过程都有各自的输入、工具和技术以及相应输出。项目管理过程适用于全球各行各业。应用项目管理过程能够提高各类项目成功的可能性，但这并不意味着本标准所描述的知识、技能和过程必须一成不变地运用于所有项目。对于任一具体项目，项目经理都要与项目团队共同负责，确定应采用哪些过程以及应多么严格地运用每个过程。成功的项目管理包括积极地管理过程间的相互作用，以满足发起人、客户和其他干系人的需求。在某些情况下，为得到所需结果，需要反复数次实施某个过程或某组过程。PMBOK®指南定义了任何项目都必须的五大项目管理过程组：
启动过程组。获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。
规划过程组。明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。
执行过程组。完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。
监控过程组。跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。
收尾过程组。为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。
当项目被划分成若干阶段时，应该合理采用过程组，有效推动项目以可控的方式完成。在多阶段项目上，各过程在每一个阶段中重复进行，直至符合阶段完成标准。
在项目管理五大过程组之外，PMBOK®指南又把项目管理划分为项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理九大知识领域，各知识分项在第4至12章进行说明，PMBOK®指南给出的“项目管理过程组与知识领域表”
项目管理过程组与知识领域表
知识领域
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项目管理过程组
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启动过程组
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规划过程组
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执行过程组
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监控过程组
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收尾过程组
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4．项目整合
管理
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4.1
制定项目章程
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4.2
制定项目管理计划
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4.3
指导与管理项目执行
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4.4
监控项目工作
4.5 实施整体变更控制
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4.6
结束项目或阶段
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5．项目范围
管理
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5.1
收集需求
5.2 定义范围
5.3 创建工作分解结构
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5.4
核实范围
5.5 控制范围
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6．项目时间
管理
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6.1
定义活动
6.2 排列活动顺序
6.3 估算活动资源
6.4 估算活动持续时间
6.5 制定进度计划
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6.6
控制进度
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7．项目成本
管理
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7.1
估算成本
7.2 制定预算
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7.3
控制成本
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8．项目质量
管理
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8.1
规划质量
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8.2实施质量保证
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8.3
实施质量控制
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9．项目人力
资源管理
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9.1
制定人力资源计划
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9.2
组建项目团队
9.3 建设项目团队
9.4 管理项目团队
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10．项目沟通
管理
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10.1
识别干系人
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10.2
规划沟通
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10.3
发布信息
10.4 管理干系人期望
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10.5
报告绩效
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11．项目风险
管理
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11.1
规划风险管理
11.2 识别风险
11.3 实施定性风险分析
11.4 实施定量风险分析
11.5 规划风险应对
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11.6
监控风险
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12．项目采购
管理
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12.1
规划采购
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12.2
实施采购
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12.3
管理采购
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12.4
结束采购
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Eric 摘自《项目管理知识体系指南_(第4版)PMBOK2008》。
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