卫师父前不久连线硅谷徐老师，做了一期关于职场发展的分享。我离开职场好像很久了，但换个角度听听，同样颇有启发。
譬如他对于年轻人找工作的建议：要五新。
首先，最好是新行业。新行业到处充满了机会，卫师父自己就是一毕业就去了万国证券，当时投行在国内可算是全新的行业，卫师父因此开了挂，从秘书一口气干到了总裁。其次，是新公司。卫师父从老牌的百安居去当时还很年轻的阿里巴巴，年薪是打了骨折的，从百万美金变成了百万人民币，但获得的机会是带领整个集团在香港上了市。再次，是新部门。卫师父的大儿子最近刚从麻省理工毕业，加入了老牌咨询公司BCG，行业和公司都老，但部门是全新的，是一个叫伽马的新事业部，前途那是相当无量。再往后，是新岗位。比如我们自己公司，看起来同样是人事，但我们不招HR，而招BP，工作内容是截然不同的，面临的机会和挑战也全然不同。最后，是新任务。卫师父就叮嘱自己的大儿子，如果公司颁布全新的任务，一定要去抢，不要畏手畏脚，因为这是最好的成长机会。
卫师父一番话，听得我一头汗。
这五新的逻辑其实很统一：要找有潜力的工作。而作为企业主，扪心自问：我们提供的工作，有多大的潜力？不要觉得现在经济形势不太妙，能按时发工资的企业就算可歌可泣了；真正的人才才不会安于现状，才不会乐于躺平。
要创新，这是有风险的。而现在的大环境下，谁敢全力创新？按照二八原则，拨出两成的资源去拓荒，已经是业界良心了。问题是，那剩下的八成，如果既定的战略去守业，那他们的五新从何而来？他们的潜力又在哪里？这八成的业务，用BCG的模型而言，正是勤勤恳恳的现金牛。对于老大而言，现金牛不是很好嘛？风险低，回报好，简直类同于无脑收租。但对于现金牛自身而言，这恐怕就很不好：一旦潜力看到头，胖牛迟早变瘦狗。这种职业生涯有何可期？
所以，所谓的守业，根本就是个伪命题。正如红桃皇后说的，你要全力奔跑，才能停在原地。所有的规划，都要创新，都要充满活力，都要找到真正有大潜力的发展路径。
好在，创新的代价，其实并没有想象的那么高。卫师父说的五新里，除了行业，其它的四新都不难实现。就拿公司而言，不要把自己幻想成一个传承了三百年的老字号，就当自己是个投资人，而每个优秀的人才都是一个潜在的独角兽，都可以为他们专门设立一个子公司或分公司。而如果公司都可以创新，剩下的部门、岗位、任务，又有什么无法逾越的障
譬如他对于年轻人找工作的建议：要五新。
首先，最好是新行业。新行业到处充满了机会，卫师父自己就是一毕业就去了万国证券，当时投行在国内可算是全新的行业，卫师父因此开了挂，从秘书一口气干到了总裁。其次，是新公司。卫师父从老牌的百安居去当时还很年轻的阿里巴巴，年薪是打了骨折的，从百万美金变成了百万人民币，但获得的机会是带领整个集团在香港上了市。再次，是新部门。卫师父的大儿子最近刚从麻省理工毕业，加入了老牌咨询公司BCG，行业和公司都老，但部门是全新的，是一个叫伽马的新事业部，前途那是相当无量。再往后，是新岗位。比如我们自己公司，看起来同样是人事，但我们不招HR，而招BP，工作内容是截然不同的，面临的机会和挑战也全然不同。最后，是新任务。卫师父就叮嘱自己的大儿子，如果公司颁布全新的任务，一定要去抢，不要畏手畏脚，因为这是最好的成长机会。
卫师父一番话，听得我一头汗。
这五新的逻辑其实很统一：要找有潜力的工作。而作为企业主，扪心自问：我们提供的工作，有多大的潜力？不要觉得现在经济形势不太妙，能按时发工资的企业就算可歌可泣了；真正的人才才不会安于现状，才不会乐于躺平。
要创新，这是有风险的。而现在的大环境下，谁敢全力创新？按照二八原则，拨出两成的资源去拓荒，已经是业界良心了。问题是，那剩下的八成，如果既定的战略去守业，那他们的五新从何而来？他们的潜力又在哪里？这八成的业务，用BCG的模型而言，正是勤勤恳恳的现金牛。对于老大而言，现金牛不是很好嘛？风险低，回报好，简直类同于无脑收租。但对于现金牛自身而言，这恐怕就很不好：一旦潜力看到头，胖牛迟早变瘦狗。这种职业生涯有何可期？
所以，所谓的守业，根本就是个伪命题。正如红桃皇后说的，你要全力奔跑，才能停在原地。所有的规划，都要创新，都要充满活力，都要找到真正有大潜力的发展路径。
好在，创新的代价，其实并没有想象的那么高。卫师父说的五新里，除了行业，其它的四新都不难实现。就拿公司而言，不要把自己幻想成一个传承了三百年的老字号，就当自己是个投资人，而每个优秀的人才都是一个潜在的独角兽，都可以为他们专门设立一个子公司或分公司。而如果公司都可以创新，剩下的部门、岗位、任务，又有什么无法逾越的障