最近听了混沌上丛龙峰博士的一个分享，是关于领导力的。博士+领导力，这是个很催吐的组合。我是吃饱了撑着，存心找他消消食，结果意外地发现这位学霸虽然聊了一个古老而拉胯的话题，却很是引发了一些新的思考。
丛博士问了个很有趣的问题：一把手和二把手最大的区别在哪里？
通常而言，一个企业中一把手的作用往往远胜二把手，因为一把手的格局、能力、资源等要远超二把手，当然一把手的寿命也常常远短于二把手（患心脏病的话除外）。究其原因的话，答案似乎显而易见：股份差异呗。一把手作为最大的老板，享有最大的利益，也承担最大的风险。他当然要更强一点。
但问题是，这强得常常不止一点，而是好多点点。这和股份多寡完全不成比例。这又是什么原因呢？
丛博士的答案是：因为一把手无路可退。
公司里总有这样一类高管，他们出身高贵，头脑灵活，逻辑缜密，表达流畅，对于当下的形势、顾客的需求、对手的动态、自身的优劣分析得清清楚楚，并能用38种柱形图和279页的PPT展示得明明白白。 “那你想怎么样呢？”你若是这么问，他们必然会直愣愣地看着你，眼神中无比真挚地表达着这样一个讯息：“我都帮你到这里了，接下来怎么做，难道不该是您的工作吗？”
公司里还有另外一类高管，他们出身低贱，杀伐果断，感情充沛，表达凌乱，对于当下的形势、顾客的需求、对手的动态、自身的优劣都有丰富的经验和强烈的直觉，尽管参与过741次大大小小的战斗却还是总结不出一个规律来。“那你想怎么样呢？”你若是这么问，他们必然会直愣愣地看着你，眼神中无比真挚地表达着这样一个讯息：“什么怎么样？还能怎么样？照旧猛干呗？”
哪一类更容易学会另一类的能力？
丛博士的答案是后者。一把手是历经炮火洗炼出来的。正如走路，是一步一个脚印跌跌撞撞逐渐学会的，而不是躺在床上靠算法研发顿悟习得的。电脑尤其是AI的不断衍进，让后一类人逐渐拥有前一类人的能力：机器能让人走得更快更远，而那些没有勇气下床的天才，却始终只能呆在床上。
我很赞同。
我觉得，企业能否一次次突破瓶颈，大约有两种方法：要么一把手能不断突破自身的认知边界，要么组织内不断有人能一次次捅破天花板。前者的效果立竿见影，比如马云马化腾马斯克，但前提是老板必须姓马才行；而后者才是企业真正应该追求的目标。这些“勇敢的坏孩子”，正是企业得以不断进化的真正引擎。
权责让人成
丛博士问了个很有趣的问题：一把手和二把手最大的区别在哪里？
通常而言，一个企业中一把手的作用往往远胜二把手，因为一把手的格局、能力、资源等要远超二把手，当然一把手的寿命也常常远短于二把手（患心脏病的话除外）。究其原因的话，答案似乎显而易见：股份差异呗。一把手作为最大的老板，享有最大的利益，也承担最大的风险。他当然要更强一点。
但问题是，这强得常常不止一点，而是好多点点。这和股份多寡完全不成比例。这又是什么原因呢？
丛博士的答案是：因为一把手无路可退。
公司里总有这样一类高管，他们出身高贵，头脑灵活，逻辑缜密，表达流畅，对于当下的形势、顾客的需求、对手的动态、自身的优劣分析得清清楚楚，并能用38种柱形图和279页的PPT展示得明明白白。 “那你想怎么样呢？”你若是这么问，他们必然会直愣愣地看着你，眼神中无比真挚地表达着这样一个讯息：“我都帮你到这里了，接下来怎么做，难道不该是您的工作吗？”
公司里还有另外一类高管，他们出身低贱，杀伐果断，感情充沛，表达凌乱，对于当下的形势、顾客的需求、对手的动态、自身的优劣都有丰富的经验和强烈的直觉，尽管参与过741次大大小小的战斗却还是总结不出一个规律来。“那你想怎么样呢？”你若是这么问，他们必然会直愣愣地看着你，眼神中无比真挚地表达着这样一个讯息：“什么怎么样？还能怎么样？照旧猛干呗？”
哪一类更容易学会另一类的能力？
丛博士的答案是后者。一把手是历经炮火洗炼出来的。正如走路，是一步一个脚印跌跌撞撞逐渐学会的，而不是躺在床上靠算法研发顿悟习得的。电脑尤其是AI的不断衍进，让后一类人逐渐拥有前一类人的能力：机器能让人走得更快更远，而那些没有勇气下床的天才，却始终只能呆在床上。
我很赞同。
我觉得，企业能否一次次突破瓶颈，大约有两种方法：要么一把手能不断突破自身的认知边界，要么组织内不断有人能一次次捅破天花板。前者的效果立竿见影，比如马云马化腾马斯克，但前提是老板必须姓马才行；而后者才是企业真正应该追求的目标。这些“勇敢的坏孩子”，正是企业得以不断进化的真正引擎。
权责让人成