很多朋友纠结于云南白药的进一步成长，困惑于他的养元清洗发水到底能否复制牙膏的辉煌，这个问题的角度本身就错了，现在白药不能拿一个产品来决定。过去他是产品驱动型，比如一个创可贴成功了，推动企业两年的增长，一个牙膏成功又推动了几年，而如今的白药已经从产品层面上升到产业层面，有几个大的事业部，每个事业部里都有一整套的产品系列，整个白药产业链条上酝酿着几百个潜力品种，比如刚收购的清逸堂，介入800亿的女性护理领域，是牙膏产业的6倍大，他对自己的目标是卫生巾15年就要做到5~10个亿。在大健康产业里，我最看好的就是云南白药，我认为这家公司当前的合理估值应该在1000亿元。现在许多企业都提出大健康的概念，年初在北京一个论坛，我听到复兴集团梁信军规划自己的大健康产业，这个规划王明辉2009年就做出来了，比复兴提前了好几年。
王明辉是商业长期主义的践行者。他执掌云南白药集团股份有限公司（以下简称云南白药或白药）17年，与管理团队一起把这家中国西南地区的传统国企打造成极具竞争力的现代医药企业。云南白药的销售收入在17年里从1.2亿元升至200多亿元，增长了约200倍。
在王明辉看来，云南白药的成功源自“倒逼”的力量。最初公司一线员工人浮于事、全无斗志，他力主引入创业模式和淘汰机制，打造合理的竞争平台，让销售人员竞标上岗，然后用销售需求倒逼研发、生产和内部改造，最终形成新的产品线和产品
