什么是“三定”

1、什么是“三定”？
定品种、定位置、定数量。
定点（定置）：规定现场所有物品放置到合适的位置。
定容（定物）：对现场物品放置到固定容器、区域内等，并进行标识。
定量：核定区域堆放物品的数量。
讲白了，就是什么样的物品多少数量放在什么位置，这就是三定的定义。它是“5S”工作中整顿工作的工作原则，也是坚持整顿工作的主要工作内容。
2、为什么要推行“三定”？
每个物品都有一个放置的地方，每件物品都放在它应该放置的地方，每件物品的放置地方都要有明确的标识”。将需要的物品合理放置，加以标识，以便于任何人取放！
3、“三定”的基本原则：
位置原则：物品的放置场所100%设定，易放、易找、易管理。
数量原则：要定出最高量和最低量，以满足基本要求的少量化原则。
标识原则：一对一标识，标识方法全公司要统一。
4、定置管理的要领：
定置管理图，定置管理图是现场定置管理工作的重要组成部分。是在对现场进行诊断分析的基础上，确定了合理的人、物、场所关系之后制定的管理图，是日常整理、整顿工作的依据，车间、班组必须都有定置图。
其具体内容及要求如下：
车间定置管理图：包括班组区域位置、通道、物流路线、运输链、在制品周转地，供水点、加油点、铁屑和垃圾存放点等。
班组定置管理图（含库房）：包括设备、工艺流程、物流路线、操作工位、工位器具、工具箱、工装架、辊道、运输链、废品箱、铁屑箱、在制品固定存放地、信息治理点、工作角、库房零件（物品、物资）摆放定位等。
定置图比例：车间为1: 100-500；班组（含库房）为1:100-300。
定置图绘制应遵循的原则：
现场中的所有物品均应绘制在定置图上；
定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形为接近实物，区域划分清晰明确；
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