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后生可畏，肯定更上层楼！

2023-09-18 15:19阅读：

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2023年9月18日星期一
昨日由我学生昳丽引荐，与另外一位年轻朋友见面。他专程从杭州而来，以下简称他为翔。
之前在个昳丽的交流中，多次听到翔的名字，说他也是做HR的，见解独到，目标清晰，手段狠辣，是个做事的人才。某日昳丽问我：与翔一起吃个饭如何？没问题啊，我非常乐意与年轻人交往。
以为他到上海来是出差路过，不想是专程而来。昳丽约了在东湖路上的Alimentari Grande 午餐，那是一家意大利餐厅，无论是班尼迪克蛋、沙拉、还是招牌的“AD combo”和“health combo”，都不会出错；“意式披萨”也是非常高的水准。
图片1：Alimentari Grande 二楼餐厅
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这家店生意太好，拿了等候的牌牌，预计要等候半小时以上，我们仨便到马路对面的咖啡馆等候。昳丽在买咖啡，我和翔就开聊了。同是HR，算是前辈的我，以自己的职业生涯为引子说开了。当年我最大的困惑是：做了HR，就没有了从事其他岗位的机会。道理很直白，作为HR你是资深优
秀的，雇主愿意买单；作为销售等等其他位置，你都没有从业经历，企业为什么要为不确定而买单呢？
翔问我：那你是如何对应的呢？
人们常说做一行怨一行，我离开体制到外企做HR，几年以后就心生厌倦，但又没机会改行，只能横向发展做培训。在企业里你“只能这样做”，做讲师你可以告知别人“应该这样做”，而且把“为什么”讲得明明白白。所以我的课在当年的上海市干部培训中心很受欢迎，一讲就是十余年；后来又到华东理工大学商学院，为MBA学生讲人力资源管理。“教”与“用”的交叉，大大改善了我的职业厌倦，也夯实了自己的底蕴。
图片2：淮海中路街景
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翔听了点头。我说还没完哦。
身为人力资源管理者，我一直有很强的职业危机感。研究国内外从事人力资源管理的人，通常有三类发展路径，一是业内资深，二是大学老师，三是咨询顾问。我四十来岁拿到心理咨询师资质，五十岁的时候有了人生的第二次跳槽，从职能部门的管理者转型为一个小企业的管理者。该企业麻雀虽小五脏俱全，尽管在那里只有一年左右，我的视野与格局有了变化和提升，掌控全局说说容易做起来难，但经历就是财富。尽管后来又被前老板请回服务多年的公司，但角色和价值不同了，我对老板讲回去可以，但人力资源管理者必须参与企业的经营和决策，否则是做不好的。
翔听了大为赞赏，说潘老师你厉害的，90%的HR，从格局到能力都难以胜任这样的角色。
图片3：Alimentari Grande 烤炉
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我说，虽然“好马吃了回头草”，但自己有了质的变化，为日后做咨询顾问奠定了基础。因此，我曾是职场的三栖生物。说到这里，Alimentari Grande 排队的牌子震动，我们告别了一喝就泼洒的咖啡馆，到了意大利餐厅。吃什么由昳丽负责，我最怕点菜，好在不挑剔，除了羊肉点啥吃啥，边吃边聊，开始了年轻人的职场故事。
听翔说自己的职场经历，谈行业与老板，从大环境到小环境，从为人处世到职场愿景，从行事风格到如何与环境相融。我的观点是尽管我们都是理想主义者，但没有纯粹的刚正不阿，非黑即白的时代与年龄都已经过了，做人做事都要有个灰色缓冲地带，既要坚持自己的价值观和底线，又要学会适当地妥协与必要的宽容，这样才能拥有或保持自己的阵地，从而可以有所作为。
图片4：
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与翔、昳丽在餐厅连吃带聊两个多小时，真可谓海阔天空。与智商、情商都在线年轻人面对面沟通，N个场景，N个问题，N个设问，N个讨论，你来我往，脑力震荡，热点多多，非常有趣。眨眼就已经下午三点，翔要回杭州，我要去医院探望老爸，在东湖路&淮海中路口互加微信，握手道别。
我走到华东医院不久，就接到了翔的微信：潘老师，我在动车站了，预计7点半到杭州。很开心能认识您，同时特别感谢你今天的指导，接下来两年的时间里，我会记得您的建议，且持续推进落地。。。
丽达: 好的，我也很高兴认识年轻有为的你。保持联系哦。
图片5：
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昨晚看到一篇不错的文章，《笔记侠2023年演讲：未来，只有1%的人是引领者》，将链接发给了翔。内容来源：2023年9月16日，笔记侠在杭州举办的第二届“AI新视野，增长新势能”新商业大会。分享嘉宾：柯洲，笔记侠创始人。责编 | 金木研
摘选文章的几个观点：
一、所有企业，正在经受市场的残酷洗礼，在充满不确定性的巨变时代，在红利消失的时代，所有人都面临各种考验。创业者要像一只海燕，除了需要坚韧的毅力，还要借助风的力量——技术创新，这注定是新一波周期的起点。
二、AI，和我们有什么关系？有句话叫“喧杂中冷静，冷静中持续激进”，所以，我们非常有必要分清楚，什么阶段是风口，什么阶段是价值。未来，很可能是人负责那1%的创意，AI负责那99%的汗水。而企业业务模式的转变，必将带来组织模式的转变，由此引发一系列深刻变革。工业革命带来了高度的社会分工，社会分工越细效率越高。但智能时代，原来分得很细的工种，现在被一个模型从头到尾取代，一个人，就可以把一个团队的事情都干了。
。。。。。。预知详情，请读者自行搜索此文阅读，将很受启迪。
图片6：
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今晨收到翔的回复。
翔: 潘老师，我认真看了你发的内容，其实我日常也有看，然而并没有更加系统地去思考、切入的执行路径，原因主要有：
（1）你昨天提到的格局问题，不单单是人的格局，而是事的格局，从行业到产业，同时看优势行业趋势的问题。这对我而言，是个比较大的挑战。
（2）低端制造业的琐碎过于多，总是出现各种各样的不顺畅，我也常常被这些碎片化的事务给带进去了。昨天和你聊后，也明白，低端制造业的利润无论如何提升效率，如果结构性问题不改变，那管理方式体现出来的价值是极其有限的。
（3）我也要好好思考如何跳出来。
图片7：
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丽达: 写得好，极好！鞭辟入里。逻辑性很强，看到了事务的本质。是否发现，个人其实非常渺小，但不能因为渺小而不作为，重要的作为首先就是顶层设计，如你昨日所言，从半山向顶峰攀登。
高翔: 嗯，个人在趋势面前，确实是很渺小。然而，工作还是磨练自己心性和见识，包括积累人脉的一个过程。任何时候，心态也都不能放松。
传统行业的结构性问题，突破真的是不容易。要么有大资源进来，要么有更加牛逼的人才进来，或者说IT技术的赋能。这三个对于资源有限的创业公司，短期内是奢望。
丽达: 如果“我”是天使投资，或者“我”是你想要去的某行业某企业的合作人，“我”希望你能用几句话概括所在的行业企业、盈利模式、自我角色，存在价值，使“我”能一目了然地知道你的格局与见解。
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