我的外公是一位农民，种了80多年的田，积累了丰富的种田经验和朴素的人生哲学，在滇中彝寨是有名的“能干人”，外公家年年的好收成和相对殷实的生活也让乡亲们艳羡不已。我作为一名普通高校学术民工和企业管理实践爱好者，常年奋战在奢侈品营销管理第一线，虽然也侥幸取得过一些小小业绩，但总也赶不上外公那种成就感。于是，我试图找出一些外公与众不同的特质，以期能对我以后的工作有些许帮助。
勤能补拙
外公身材矮小，并没有强健的体魄，在农事中较之其他乡亲显然没有优势。但这丝毫没有影响到他做一个能干人，他的法宝是——勤奋。他常常在鸡未打鸣就起床，做完一天的农活已是月上三竿，可为了能取得好的收成，他从不懈怠。而我在营销管理过程中，最需要的正是这种勤能补拙的精神。对于非营销科班出身的我来说，掌握的营销知识零零碎碎，并不连贯系统，这是我的一个软肋。要在岗位上成为“能干人”，就必须要发扬外公那种勤奋的工作作风。只有勤奋才不至于在激烈的竞争中落败，种田如是，营销管理亦如是。
重在务实
别人家里人手较多，而外公家只有外公、外婆两个劳动力。然而，常常耕种时节已过，还有很多乡亲没有跟上节气的步伐，外公家却率先完成。我向外公讨经验，外公说，种一垄地有两个结果，看你需要哪一个。一个好看，但耗时太多，对收成没有影响；另一个不好看，但耗时少，对收成也没有影响。为了让我听得更明白，他又给我举了一个例子：他收拾的薯地常常不太中看，但效率快、效果好；别人按照“农谚”的要求，收拾的薯地横平竖直、四四方方，宛如用尺子丈量对比过，描绘出来的一幅乡村水墨画，煞是好看，但过于耗时，结果秋收时外公的收成并不比其他乡亲的少。我顿时醒悟，作为一名营销管理人，我们常常抱怨时间不够用，但扪心自问：我们每天做的工作又有多少可以真正起到改善销售业绩的作用？大家都在做的就一定是必不可少的事情吗？还是多从实际需要出发吧，这样才能收到事半功倍的效果。
板结理论
最近几年，家里条件有所改善，我常劝外公不必做得太辛苦，多花点钱，多施点肥，土地肥沃了，自然就丰收了。但外公笑着摇摇头，他讲了一个让我汗颜的道理：土地对肥料的需求是有限的，化肥用多了不但于丰收无功，还会让土壤板结。如果一垄好田被肥料搞板结了，对农人来讲实在是罪孽深重。听了外公的话