作者张 炜
没有技术先机的传统媒体，靠什么参与这场融合赛跑？如何去融合别人而不是被别人融合？对传统媒体来说，推动融合发展,内容是根本，技术是支撑，数据是驱动，用户是中心传统媒体的融合转型正成为全球媒体共同面对的重要课题。
日前，笔者参观了美国《华尔街日报》和谷歌、脸谱、IBM等公司，深切感受到高科技公司通过新技术改变人们获取、传播信息方式的野心，感受到传统媒体从惊慌应对到潜心转型、推进融合的坚持。然而，一个显著的区别是，高科技公司都在谈论将如何改变世界，传统媒体都在讲述如何适应改变中的世界。
没有技术先机的传统媒体，靠什么参与这场融合赛跑？如何去融合别人而不是被别人融合？综观当前高科技企业的竞争，四个要素是关键，产品、技术、数据和用户。对传统媒体来说，推动融合发展也要牢牢抓住这四个要素：内容是根本，技术是支撑，数据是驱动，用户是中心。
新技术可以让一流的内容更好地传播，但不可能将二流的内容变为一流。
《华尔街日报》认为，这些年其融合转型初见成效，主要因为全球化、专业化、数字化三方面做得突出。这也被该报视为未来融合发展的核心战略。而这三点显然都是对如何做出更优质内容提出的要求。
事实上，传统媒体推进媒体融合，最怕的是邯郸学步，新媒体的特长没有学到位，自己内容的优势却丢掉了。
对于主流媒体来说，坚持内容为根本还有更大的意义。这能避免在盲目追赶中迷失自己，沉浸于赶路的热闹，却忘了应该坚守的方向与目标。主流媒体守不住内容底线，不仅会失去竞争的根本，而且也无法完成主流媒体的职责。
传统媒体推动融合发展，必须主动拥抱新技术。以技术为支撑，就是要紧紧抓住两端——“云端”和“终端”。
在美国硅谷，大大小小科技公司的精力主要分布在两端：“云端”，包括人工智能、大数据的研究；“终端”，包括可穿戴设备、无人汽车、家用机器人等的开发。这提醒传统媒体不能只把目光集中在网站、搜索、二维码、微博、微信、客户端、H5等这些浅层应用上。
如今，新技术帮助人们前所未有地延伸了自己的感官能力，媒体连接世界的通道作用已越来越弱化。通过借助新技术，提供更丰富贴近的内容，更好