一、合伙人计划简介
“合伙人计划”是指符合一定资格的核心技术人才与核心管理人才（下称“核心人才”），作为合伙人股东与爱尔眼科医院集团股份有限公司（下称“爱尔眼科”或“公司”）共同投资设立新医院(含新设、并购及扩建)。在新医院达到一定盈利水平后，公司依照相关证券法律、法规，通过发行股份、支付现金或两者结合等方式，以公允价格收购合伙人持有的医院股权。
二、合伙人计划的效果
1、人才是医疗服务行业持续发展最关键的推动力。本计划以股权为纽带、以长期激励为导向，不仅有效提高现有核心人才的积极性，而且有助于引进大批发展所需的人才，从而占据更多行业核心资源，为公司加快发展提供有力的人才保障，在市场竞争中实现战略制胜。
2、“合伙人计划”的实质是“公司搭台、骨干唱戏，资源共享、高效激励”。爱尔眼科作为一家生态化的社会企业,既要动态优化管理流程，使日益扩大的全国网络成为医生多点执业的创业平台，更要形成正向积极的企业文化和动力机制，鼓励员工与公司长期共同发展。公司借鉴国际先进经验、结合中国国情和政策趋势，在中国医疗行业首创实施“合伙人计划”，从根本上激发核心骨干的创造力和能动性，使大量新医院尽早盈利、长足发展，推动公司规模与效益同步提高。
三、计划的实施方式
“合伙人计划”是指符合一定资格的核心技术人才与核心管理人才（下称“核心人才”），作为合伙人股东与爱尔眼科医院集团股份有限公司（下称“爱尔眼科”或“公司”）共同投资设立新医院(含新设、并购及扩建)。在新医院达到一定盈利水平后，公司依照相关证券法律、法规，通过发行股份、支付现金或两者结合等方式，以公允价格收购合伙人持有的医院股权。
二、合伙人计划的效果
1、人才是医疗服务行业持续发展最关键的推动力。本计划以股权为纽带、以长期激励为导向，不仅有效提高现有核心人才的积极性，而且有助于引进大批发展所需的人才，从而占据更多行业核心资源，为公司加快发展提供有力的人才保障，在市场竞争中实现战略制胜。
2、“合伙人计划”的实质是“公司搭台、骨干唱戏，资源共享、高效激励”。爱尔眼科作为一家生态化的社会企业,既要动态优化管理流程，使日益扩大的全国网络成为医生多点执业的创业平台，更要形成正向积极的企业文化和动力机制，鼓励员工与公司长期共同发展。公司借鉴国际先进经验、结合中国国情和政策趋势，在中国医疗行业首创实施“合伙人计划”，从根本上激发核心骨干的创造力和能动性，使大量新医院尽早盈利、长足发展，推动公司规模与效益同步提高。
三、计划的实施方式