《领导力21法则》经典语录
2016-03-16 21:41阅读：
1、成长=改变
2、你的领导力往往决定了你的办事效力以及你所在组织的潜在影响力
3、你的领导力：人际交往能力+规划能力和战略能力+远见卓识+业绩
4、如果没有影响力，你永远也不可能去领导别人
5、领导：影响他人，让他人追随自己；管理：维持既定的系统和流程
6、检验一个人是否具有领导力而不仅仅是一个管理者，最好的办法是让他营造一种积极的改变
7、不是职位造就了领导者，而是领导者造就了职位
8、领导
（1）性格——他们是谁
（2）关系——他们认识谁
（3）知识——他们知道什么
（4）直觉——他们感受到什么
（5）经验——他们去过哪里
（6）过去的成就——他们做过了什么
（7）能力——他们能做什么
9、最重要的事是你长时间内每天坚持做什么（做事的优先顺序：热情，能力，关系，态度，自律，眼光，影响力）
10、如果你一家企业，一个组织或者一个部门的领导，你可以营造一种鼓励个人成长的文化
11、领导的工作：总负责+使组织平稳运行+为股东赚钱+建立一家卓越的大公司+使我们比竞争对手更出色+成功
12、领导经历：实现对他人的领导+拥有正确的领导动机+拥有领导者实施重大举措的能力+带领团队获得发展+带着服务团队的态度
13、成熟的领导者会去倾听，了解，然后再开展工作（听下属故事+发现他们的希望和梦想+了解他们的渴望+关注他们的思想感情）
14、要赢得信任，领导者必须表现出工作能力，亲和力和性格优势
15、把精力集中于：诚实，真诚，讲原则
16、赢得尊敬：天生的领导才能，尊重他人，勇气，成功，忠诚，为他人增加价值
17、每个人都在自己擅长的领域富有直觉（读懂别人）
18、你的为人决定你的所见
19、建立亲和力
（1）展现自我：要自信，做真正的自己
（2）坦率真诚：没有什么比真诚实在的称赞更有效
（3）了解对象
（4）身体力行
（5）身临其境
（6）关注他们，而不是你自己
（7）信任他人
（8）指明方向，带来希望
主动与人建立亲善关系，这是领导者的职责
20、别人不会在乎你们知道多少，除非他们知道你多么在乎他们
21、引领自己，要用脑；引领别人，要用心
22、世界上有两种人：一种是激励别人，一种是只晓得依靠别人
23、雇用能找到的最好员工，尽你所能培养他们，尽你所能将事情交付他们
24、成功不是源于你知道什么，而是源于你所认识的人以及你是如何向他们展现你自己
25、最好的主管懂得找到人才来最好计划的工作，而且又能克制自己再过程中部横加干涉
26、成功的领导不是关乎充实自己，而是关乎传授他人
27、有安全感的领导才能奉献一切
28、唯有当你愿意把功劳归给别人时，才会成就真正伟大的事业
29、汉斯芬左：领导者必须成为梦想家，你的领导水平提高，你的工作越多是关乎遇见未来的事
30、马克吐温：做正确的事很美好，教正确的事更美好，而且更容易
31、领导者通常只是说教，只有在他们真正实践的时候，才算是传授
32、领导者监督下属工作，指明正确方向，追究他们的责任，改善整个团队的表现
33、领导者重要特质：以身作则，道德品质，商业知识，公正公平，总体能力，对员工的认同
34、领导比其他人更应该成为更为负责任的人
35、胜利要素：统一目标，多样化技能，一个愿为胜利而献身，致力于发挥队员潜能的领导者。
36、如果无法创造出动势，不如趁早从领导岗位上下来吧
37、三R法则：requirement ,return
,reward
38、Leadeship ,communicating
,creating ,networking
39、出色的领导精髓就是牺牲，牺牲是一种持续的过程，并非一次性付出
40、爆炸性倍增法则：如果发展自我，获得个人成功；如果发展团队，团队会取得进步；如果发展领导者，组织会获得爆炸性增长
41、培养领导者的领导者
（1）专注于人的长处
（2）因人而异
（3）在人才上投资时间
（4）以乘法方式成长
（5）影响力扩大甚远
42、造就领导者：10%自然天赋+5%危机产生的结果+85%其他影响者的影响
43、人生的意义在于影响其他的生灵
44、努力发展组织时
（1）人才决定你组织的潜力
（2）关系决定组织的士气
（3）结构决定组织的规模
（4）目标决定组织的方向
（5）领导决定组织的成败
45、生活就像一本书，扉页上是你的名字，前言是对世界的介绍。书中的每一页都记录了你的努力、尝试、快乐、挫折和成就。你每天的所思所谓都记录在你人生的书中。每一刻的记录都必须代表一贯的表现。到这本书即将完成的时候，它里面记录应该满是高尚的目标、真诚的服务和出色的工作
——大猪妍
