心理资本的开发有哪些有效的策略？

明晰希望愿景， 希望愿景指基于目标、路径和意志力三者之间互动而形成的动机状态。中国文化强调“志同道合”、“道不同，不相与谋”。
　　自我评估：指导员工对自己作全面分析。“吾日三省吾身”，包括自我意识、气质、性格、兴趣、能力、情绪心理特征、价值信念、动机等。具体方法有橱窗分析法，即分析四种“我”：“公开我”(自己知道，别人也知道)、“脊背我”(自己不知道，别人知道)、“隐私我”(自己知道，别人不知道)和“潜在我”(自己不知道，别人也不知道)，反省法、测试法等，帮助员工进一步清晰其职业希望愿景。机会评估：可以运用SWOT分析，从优势、劣势、机会和挑战方面进行希望愿景机会评估，主要分析内外环境因素对职业生涯发展的影响，尤其是要紧密结合组织整体愿景。目标选择：在认识自我、分析环境的基础上，主要从价值观、理想信念、成就动机等方面树立目标，鼓励追求富有挑战性的目标，确定实现工作目标的途径和策略。计划制定：将职业目标分解成长期目标、中期目标和短期目标，每一阶段目标依次划分，有机衔接。将总体希望愿景分解成多个具体可行的子目标，并制定相应年计划、月计划和周计划等。整体塑造：注重“群体本位”。希望愿景是人们心中一股深受感召的力量，促使思考“我们想要创造什么?”。可以将个体愿景在相应组织中沟通交流，逐渐融合出更好的希望愿景，创造众人一体的希望愿景整体感觉，并让组织的相关活动融汇起来，形成希望愿景的整体图像。
　　增强自我效能，自我效能(self-efficacy)是个体对自身能否胜任有关任务或活动所具有的信念，是对自身能力的一种态度，而非能力本身。正如庄子的“物物而不物于物”观点，即主宰外物而又不为外物所主宰，这样才可“保身”、“全生”。
　　自我悦纳：自我悦纳就是以积极的心态来接受自己的一切，即“不与物迁”，不随外物的变化而变化。自我悦纳意味着个体正视现实，承受现实，而不是想着逃避与躲避。不接纳自我的人会陷入没完没了的改变倾向中而极易迷失自我。自我悦纳还意味着要以扬长避短的策略与善于发现自己优点的视野来面对发展。爱好兴趣：培养自信可以从爱好兴趣着手，实际上人人都是世界上独一无二的，都有足够的自信资本，关键是会不会自信。自信源自于对自我的客观