端午假期前一天，晚上7:31，疾控主任在群里发消息：“个案卡上传合格率太低，希望根据退回原因认认真真修正，避免无效劳动。假期我们审核不停止，只要机构上报，我们就会审核完。”几分钟后，又补充一句：“刚刚各位上传的六百条，没有一条通过的。”
隔着手机屏幕，我仿佛听到主任的一声叹息。
「避免无效劳动。」这话我今下午也对信息科的同事说过。然而得到的回复却是乌拉乌拉的叫嚷“没办法...软件就是这个机制....”，以及一堆我听不懂的“专业术语”。
外行人永远指导不了内行，有时甚至连沟通都行不通。无论是真正的技术壁垒，还是单纯的搪塞，我这个外行都无言以对！哪怕已经为对方向前迈了99步。
这次，为了攻克“交流障碍”，我直接找程序员的领导Q哥。Q哥虽然平日忙得抬不起头，放不下电话，但至少是个领导，能跟我“正常交流”，也的确在推动项目上起到了协调和指导作用，比如，他会直接“训”：“遇到自己解决不了的问题，不要直接扔下不管，好像跟自己没关系了...该找谁解决，就去找谁”...我俩闲聊时，他也会对手下的倔兵哭笑不得...
可惜在节前的最后一天，Q哥出差谈项目。我发的微信“汇报进度”石沉大海，救星是指望不上了....
有时候，我确实不知该不该向领导汇报，或者说，该向哪个领导汇报。
该工作的业务负责人是个不爱揽事的主；业务院长似乎也不咋管这个摊子，加上找他的人络绎不绝，我常常只能望洋兴叹；总经理更是大忙人，况且跟她汇报前，我得掂量一下必要性（有什么困难非得找她解决吗？指出其他部门不配合，会不会被认为是告状呢？）
所以多数情况下，我宁可多走几步、多说几句、多做一点、多忍一些委屈....只要问题解决就好。
其实，比起那些拒绝沟通的混蛋，和表面一套、背面一套的老油条，某些真正忙得团团转而无暇应对我的人，倒还可以理解...只不过，团团转的人太多，以至于我会突然感到困惑：这正常吗？
从什么时候开始，各部门的工作似乎不能照常开展了。所有部门一律缺人，还要被拉出去顶岗。遇到问题，该找的人找不到....有的只是怨气连天。据说短短几个月内，单位的150人里走了40多。
这种工作状态是正常的吗？
而我关于工作的困惑、焦虑，不知该找谁说。曾经几个与我臭味相投的同事（愿意听我倾诉，并认真给我回应），如今都走了。
或许工作的
「避免无效劳动。」这话我今下午也对信息科的同事说过。然而得到的回复却是乌拉乌拉的叫嚷“没办法...软件就是这个机制....”，以及一堆我听不懂的“专业术语”。
外行人永远指导不了内行，有时甚至连沟通都行不通。无论是真正的技术壁垒，还是单纯的搪塞，我这个外行都无言以对！哪怕已经为对方向前迈了99步。
这次，为了攻克“交流障碍”，我直接找程序员的领导Q哥。Q哥虽然平日忙得抬不起头，放不下电话，但至少是个领导，能跟我“正常交流”，也的确在推动项目上起到了协调和指导作用，比如，他会直接“训”：“遇到自己解决不了的问题，不要直接扔下不管，好像跟自己没关系了...该找谁解决，就去找谁”...我俩闲聊时，他也会对手下的倔兵哭笑不得...
可惜在节前的最后一天，Q哥出差谈项目。我发的微信“汇报进度”石沉大海，救星是指望不上了....
有时候，我确实不知该不该向领导汇报，或者说，该向哪个领导汇报。
该工作的业务负责人是个不爱揽事的主；业务院长似乎也不咋管这个摊子，加上找他的人络绎不绝，我常常只能望洋兴叹；总经理更是大忙人，况且跟她汇报前，我得掂量一下必要性（有什么困难非得找她解决吗？指出其他部门不配合，会不会被认为是告状呢？）
所以多数情况下，我宁可多走几步、多说几句、多做一点、多忍一些委屈....只要问题解决就好。
其实，比起那些拒绝沟通的混蛋，和表面一套、背面一套的老油条，某些真正忙得团团转而无暇应对我的人，倒还可以理解...只不过，团团转的人太多，以至于我会突然感到困惑：这正常吗？
从什么时候开始，各部门的工作似乎不能照常开展了。所有部门一律缺人，还要被拉出去顶岗。遇到问题，该找的人找不到....有的只是怨气连天。据说短短几个月内，单位的150人里走了40多。
这种工作状态是正常的吗？
而我关于工作的困惑、焦虑，不知该找谁说。曾经几个与我臭味相投的同事（愿意听我倾诉，并认真给我回应），如今都走了。
或许工作的