约翰?科特是公认的组织级领导与变革大师，也是世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人。在《领导变革》一书中，他创造性的总结出极具可操作性的组织变革8个步骤。
第一步：制造强烈的紧迫感
让组织中有足够的人在工作中保持一定的紧迫感，是组织开始变革的基础。紧迫感会使人们意识到进行变革的必要性和重要性，并且开始为变革采取行动。可以消除组织中存在的不良情绪，减少不良情绪对变革活动的破坏。
古有赵武灵王和秦孝公治国的内忧外患，以君王为首的自上而下的紧迫性思想的宣贯，才会有后来的胡服骑射和商鞅变法的粉墨登场。
第二步：建立一支强有力的指导团队
这个团队需要由一些有责任感的、权威的、可信任的人员组成，负责变革过程中的领导工作，这样更有利于变革的进行。否则，如果由某一个人单枪匹马领导变革，如果这个人在工作中缺乏必要的能力和权威的时候，变革就会受到阻碍，可能有中道夭折的风险。
秦孝公启用商鞅为相，组建领导班子，剔除反对势力就是为了组建能够持续坚持变法的团队。
第三步：确立正确而鼓舞人心的变革愿景
变革愿景常与战略、规划和预算相联系，却不能与它们等同。详细的计划和预算仅仅是变革的必要条件，组织更需要符合实际情况的、能够得到组织认同的、清晰的变革愿景，它可以激发组织成员的干劲，让组织成员明确努力的方向和具体行动指引。
商鞅变法设立军功封爵和开荒奖励制度等措施，进一步传达所谓破除固有分封和藏富于民的愿景。
第四步：沟通愿景，认同变革
将确立的变革愿景有效地传递到组织中的相关人员那里，使得所有的相关人员都能对此达成共识。这个阶段中，实际的行动比言语更为有效，表率比指令更起作用，领导者需要有实际的行动来影响其他相关人员。
商鞅变法中开始的城门立柱是给老百姓对政府树立信心。通过对阻挠变法而以身试法的贵族进行严刑峻法，以彰显变法的决心，使变革逐步深入人心。
第五步：更多的授权，使能成员采取行动
充分的授权，是在组织中进行成功变革的必要环节。具体执行变革措施的组织成员，如果缺乏必要的权力，就会在工作中难以施展能力，并
第一步：制造强烈的紧迫感
让组织中有足够的人在工作中保持一定的紧迫感，是组织开始变革的基础。紧迫感会使人们意识到进行变革的必要性和重要性，并且开始为变革采取行动。可以消除组织中存在的不良情绪，减少不良情绪对变革活动的破坏。
古有赵武灵王和秦孝公治国的内忧外患，以君王为首的自上而下的紧迫性思想的宣贯，才会有后来的胡服骑射和商鞅变法的粉墨登场。
第二步：建立一支强有力的指导团队
这个团队需要由一些有责任感的、权威的、可信任的人员组成，负责变革过程中的领导工作，这样更有利于变革的进行。否则，如果由某一个人单枪匹马领导变革，如果这个人在工作中缺乏必要的能力和权威的时候，变革就会受到阻碍，可能有中道夭折的风险。
秦孝公启用商鞅为相，组建领导班子，剔除反对势力就是为了组建能够持续坚持变法的团队。
第三步：确立正确而鼓舞人心的变革愿景
变革愿景常与战略、规划和预算相联系，却不能与它们等同。详细的计划和预算仅仅是变革的必要条件，组织更需要符合实际情况的、能够得到组织认同的、清晰的变革愿景，它可以激发组织成员的干劲，让组织成员明确努力的方向和具体行动指引。
商鞅变法设立军功封爵和开荒奖励制度等措施，进一步传达所谓破除固有分封和藏富于民的愿景。
第四步：沟通愿景，认同变革
将确立的变革愿景有效地传递到组织中的相关人员那里，使得所有的相关人员都能对此达成共识。这个阶段中，实际的行动比言语更为有效，表率比指令更起作用，领导者需要有实际的行动来影响其他相关人员。
商鞅变法中开始的城门立柱是给老百姓对政府树立信心。通过对阻挠变法而以身试法的贵族进行严刑峻法，以彰显变法的决心，使变革逐步深入人心。
第五步：更多的授权，使能成员采取行动
充分的授权，是在组织中进行成功变革的必要环节。具体执行变革措施的组织成员，如果缺乏必要的权力，就会在工作中难以施展能力，并
