昨日过得很压抑，或者是因为伤心。
人伤心的原因是你对某个人全心全意地支持、帮助，人家根本没把你当回事，言谈举止间显现出对你的不尊重。虽然你年龄比他大，虽然你资历比他老，虽然你曾经有恩与他，但他现在翅膀硬了，很多事情可以独立协调了，他的上司也授予他足够的权力，他也有几件事做得的确挺漂亮。然后，飘起来了，目中无人了，不管是谁。
我有些不理解他的所作所为，当面驳斥他的一些做法，比如，对于一个会议的组织安排，应是先确认组织结构也就是工作人员，然后再具体分工，他是把活分给了不同的人，让大家先干着，有变化再重新安排。再有，培训活动中的讲课老师无法确定，日程安排没有研究清楚，他就安排人做会议手册。
其实，领导已经安排他负责这件事了，他又主观地肆意妄为，我可以不理不睬的，甚至看他出问题，给他点儿教训。问题就在我不是想让事情出问题的人，看到漏洞一定要指出来，不能眼睁睁地看着事情往败落方向发展。
说的算人不负责任，实际水平有差距；说的不算的人责任心过强，有很多实践经验。
两者之间发生碰撞，不是激起创造的火花，而是撞击出火星子来了，无法继续交流下去。
只剩下郁闷和窝火。
没办法，我把日程安排发给他，让他自己去反思；他开始联系老师，邀请函起草完让我看。
心中的浪潮开始回落，不想激起太大的风浪。
我专注地看学习强国中的百家讲坛，讲到隋文帝的中央集权，三省六部改革，也是在分散宰相的权力，集中自己的权力，古今如此，大官小官如此，认同此现象吧。
人不能生气，我胃开始痛，还打了几个嗝。
不断地转移注意力，不断地开解自己、
别因为别人的过错伤自己的心，何必呢！这种幼稚，愚蠢的事不能继续。
我有些不理解他的所作所为，当面驳斥他的一些做法，比如，对于一个会议的组织安排，应是先确认组织结构也就是工作人员，然后再具体分工，他是把活分给了不同的人，让大家先干着，有变化再重新安排。再有，培训活动中的讲课老师无法确定，日程安排没有研究清楚，他就安排人做会议手册。
其实，领导已经安排他负责这件事了，他又主观地肆意妄为，我可以不理不睬的，甚至看他出问题，给他点儿教训。问题就在我不是想让事情出问题的人，看到漏洞一定要指出来，不能眼睁睁地看着事情往败落方向发展。
说的算人不负责任，实际水平有差距；说的不算的人责任心过强，有很多实践经验。
两者之间发生碰撞，不是激起创造的火花，而是撞击出火星子来了，无法继续交流下去。
只剩下郁闷和窝火。
没办法，我把日程安排发给他，让他自己去反思；他开始联系老师，邀请函起草完让我看。
心中的浪潮开始回落，不想激起太大的风浪。
我专注地看学习强国中的百家讲坛，讲到隋文帝的中央集权，三省六部改革，也是在分散宰相的权力，集中自己的权力，古今如此，大官小官如此，认同此现象吧。
人不能生气，我胃开始痛，还打了几个嗝。
不断地转移注意力，不断地开解自己、
别因为别人的过错伤自己的心，何必呢！这种幼稚，愚蠢的事不能继续。