媒体首次独家专访区迪江：我来华帝没带过来一个人
2014-10-29 15:35阅读：
10月8日，华帝股份一纸公告激起市场“千层浪”，公告称华帝股份董事会同意黄启均辞去华帝股份总裁职务。经董事长黄文枝提名，公司董事会同意聘任区迪江担任总裁。同时，经总裁区迪江先生提名，公司董事会同意聘任潘叶江、潘垣枝、吴刚、付韶春、何伟坚为公司副总裁，原公司所有副总裁解除相应职务。
市场以及媒体第一时间分析均表示，于同日完成股权变动的华帝股份，将在黄启均之后迎来新的时代。而新任总裁是一位怎样的人？他有怎样的经营和管理理念？他将怎样面对当前厨卫市场所面临的挑战，并将把这艘市值超过40亿元的“航母公司”，带向何方？
10月22日，区迪江接受了中山日报记者的独家专访，这也是他上任华帝总裁后首次接受媒体专访。他说，经过22年的发展，华帝现在好比一位成年人，成熟而又富有活力，他所要做的就是，站在新的起点上“继往开来”。
【职业轨迹】
华丽转身 接任总裁之位
清新的着装，爽朗的笑容，皮肤白皙，与人握手时特意带着力量……这是区迪江给记者留下的第一印象。
资料显示，区迪江此前是一名从基层做到管理岗位的公务员，并一直在单位工作至退休。但在他身上，看不到一般公务员的老成或圆滑，相反，他比实际年龄看起来年轻得多。在采访中，能够从其谈吐中，感觉到他的真诚和敏捷的思维。
记者：你看起来比实际年龄年轻很多
区迪江：可能我的长相看起来比实际要年轻吧，我今年49岁，根据相关法律，工作年限满30年，即可申请退休。我17岁就参加工作，工作年限已有32年，所以依法提出退休。
记者：华帝为何会聘任你当企业的总裁？
区迪江：
我在原工作单位与企业接触比较多，和许多企业家也很熟悉。退休后，华帝董事长黄文枝找到我，聊起华帝的一些事情。我们在企业运营层面上进行了一些探讨，我的一些观点得到了他们的认同。
记者：也就是说，他们在此前对你进行了考察？
区迪江：当时应该不是考察，只是纯交流的性质。直到沟通两三个月之后，董事长才问我是否有意到华帝担任高管，那时我才知道，黄启均先生因个人原因准备卸任。
记者：你当时怎么考虑？
区迪江：我第一反应是责任重大，担心不能胜任。但董事会认为，就是因为我不在企业任职而又熟悉企业的运营，可能从第三者的角度会带来一些新的思维和理念，反而有利于企业的发展。我思考了一个多月后，决定接受这个考验。我虽然退休了，但从年龄上看，还属于年富力强，工作经历、背景上都符合董事会的要求。通过一段时间对华帝的调研和考察后，我答应了董事长。10月8日，我正式接受了董事会的任命入职华帝。
记者：能否透露你在华帝的薪酬待遇？
区迪江：来华帝任职，薪酬不是我考虑的因素。我来华帝，首先是基于董事会对我的信任，二是我想把多年对企业的一些思考和理念植入华帝，发挥自己组织管理的长处；三是作为一个中山人，对中山的企业始终是有一份特殊的感情。
【管理目标】
做新时代的“乔厂长”
区迪江担任华帝总裁后，因其“没有厨电行业实战经验”，引发市场“难堪重任”等议论。在采访中，区迪江和记者聊起30
多年前蒋子龙的一篇小说《乔厂长上任记》。“乔厂长”因其没有机电行业的工作经历受命担任机电厂厂长而被有的人斥为“外行领导内行”，但他因其丰富、专业的管理能力，恰恰带领机电厂走出困境，走向辉煌。
区迪江说：“如果问我怎样制造一个灶具或一个抽油烟机，我确实不行。但我知道怎样找一个最合适的人来制造它们。”他愿意当好一位新时代的“乔厂长”。
记者：华帝高层变动，引起财经界广泛关注，业界称之为华帝的“黄启均时代”结束。你将如何开启华帝的“区时代”？
区迪江：我不太赞同企业属于谁的时代这个说法。从1992年7位人士创立华帝以来，他们一直合作无间。黄启均被聘为总裁，组建了强有力的管理团队，华帝有今天，离不开黄启均先生的努力，但更离不开整个经营团队的亲密合作。所以这次的人事变动，不代表企业从一个时代进入了另一个时代，这是企业发展的延续。
记者：对华帝的过去和未来你是怎样看待？
区迪江：我在10月8日的就职演讲报告中曾经说过，作为华帝人有足够的理由骄傲，成立二十二年来，我们从一年几十万元的销售额发展到如今四五十亿元的销售规模；从一家小企业一举成为十年前小榄镇第一家在国内A股上市的公司；从一家小公司到成为北京奥运会火炬制造商；华帝品牌从无人知晓到今天家喻户晓，知名度和美誉度在全国同类品牌中名列前茅……这些过往的骄人业绩，都是华帝今天不断成长的基石，正是因为具备了这些扎实的基础，华帝更有发展的潜力，让我对华帝的未来更加充满信心！
记者：董事会给予你怎样的任务指标？
区迪江：我是10月份才上任的。今年剩下两个多月的主要工作就是带领团队努力完成今年既定的销售任务和各项经营指标。至于明年的目标，要等待稍后董事会开会决定。
记者：站在这艘厨卫“航母”上，你给自己目标是什么？
区迪江：我在华帝最重要的使命，就是打造一个优秀的经营管理团队。这个团队是否优秀，主要体现在两个方面：首先，能否为消费者提供更节能、更环保，更有科技感的厨房产品和更好的服务；其次，作为一家公众公司或者说上市公司，我们能否为华帝的投资者、股东提供更加丰厚的回报。
【团队建设】
弥补企业出现的短板
1992年，黄启均、黄文枝、潘权枝、邓新华、关锡源、杨建辉、李家康7位小榄镇同乡，共同出资创办了华帝公司。今年6月末，华帝股份公告称，公司控股股东石河子九洲投资的合伙人黄文枝、邓新华及第二大股东石河子奋进的投资合伙人何伯荣分别与潘叶江签订《财产份额转让协议书》，交易完成后，潘叶江间接持有华帝股份9.43%的股权，成为最大股东。
区迪江说，华帝现在就像一位30岁的年青人，体格健壮，充满着力量，但是企业在发展中总会出现一些问题，他需要弥补这些短板。
记者：怎样才能实现建立一个优秀的经营管理团队？
区迪江：对于管理，一般观点认为，管理就是要有效地控制下属。而我接受的是“受控论”，也就是说，建立一套科学合理的制度体系，让每一个人都受控于这个体系，让每一个行为都在这个体系内有序而稳定地运行。受控是主动的，乐于接受的；而控制是被动的，是会产生挣扎的。我在华帝全体员工大会上曾经表过态：“在规章制度面前，所有人都不例外，当然也包括我！”
记者：目前对于你来说，也是团队的“磨合期”，第一步要解决什么？
区迪江：传承与创新是我工作的一个首要的方向，华帝能够发展到现在，肯定有一个比较好的基础和过人之处，我们要坚持华帝一些好的做法和战略，然后做好一些创新的工作，发挥团队的潜力，进行各方面的创新。作为一个团队，我们需要做的就是综合各方面的优势，弥补企业出现的短板。
记者：有评论认为，潘垣枝担任华帝副总裁，意味着潘氏家族加强对华帝的掌控。你怎么看？
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文章来源：中山日报
