马云退休与阿里巴巴的“道与术”

杨国英
五年前卸任阿里巴巴CEO，五年后宣布“传承计划”，马云给自己的安排，犹如阿里的运作一样有章有法而不失洒脱。
9月10日，阿里“传承计划”显示，马云将于明年今日卸任阿里董事局主席。对教师出身的马云来说，选在教师节宣布传承计划，并决定其个人将“回归教育”，意义不言自明——这既是一次超脱于商业的重大人生安排，又是一次让“传承”之命题由商业向教育初心归位的流畅转折。



对于中国互联网商业史而言，这样的情景却显然是罕见的。事实上，我国互联网企业的创始人基于前置的设计按计划自如地递出接力棒，这还是第一次。
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当马云说阿里是要做102年的企业，就注定了马云之于阿里，不只是创始人，还是设计师。
2019年马云正式退休之时，恰逢阿里的20周年。相比之下，2008年比尔·盖茨退休之时，距离1976年这个微软创办的起始点，也已经逾30年。然而，哪怕和当年的微软、比尔·盖茨相比，没有人怀疑阿里之于当下时代所达到的高度，更没有人怀疑马云之于阿里的价值。
阿里是善于造势的，但“势”出有因。很多人势必会惊叹于阿里的业务布局、战略运筹，以及不断蕴蓄、推陈出新的“履带式”发展格局，但对于一个市值一度突破5000亿美金、仍然活力超群的商业巨人来说，这些显然都只是结果。完成这些，需要的不只是天时地利，甚至也不只是一代人对势的把握。
事实上，相比当年的微软，我们似乎更有理由可以说，作为教师的马云，不只是创造并发展了一家企业，而且是在传承的意义上“教育”了一家企业。如果说马云之于阿里是无可替代的，那么其不可替代之处，恰恰可能在于他在制度、人和文化的结合安排上，让一家公司具备了可以持久健康发展的基因。
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这可能是中国企业第一次以超越时代的眼光，展示“百年企业”需要什么样的公司治理——在