文/杨国英
带领一个连队，任劳任怨、事必躬亲，显然是一种美德，这能够提振连队的士气和作战能力，但是，如果统领一支军团呢？这样的性格优点，或许会成为缺点。
近日，小米集团再次进行组织架构调整：雷军兼任中国区总裁，原中国区总裁王川调任新成立的大家电部（负责除电视业务以外的大家电）任总裁。
这已经是半年内小米中国区第二次换帅了，上一次是2018年12月集团高级副总裁王川兼任小米中国区总裁，而这一次，则是董事长兼CEO雷军直接披挂上阵兼任中国区总裁。
如此频繁的换帅节奏，甚至要了需要CEO披挂上阵的地步，小米中国区究竟怎么了？
我们先来看一组数据：根据Counterpoint的数据，小米2019年一季度中国市场出货量同比下滑超过20%，是华米OV四家中唯一下滑的厂商，同时，这也是小米在中国市场连续第3个季度的双位数下滑。
小米中国区，到了危急时刻，小米，到了危急时刻，因为，基于小米中国区出货量的连续下滑，已经导致小米全球出货量的下滑——IDC最近数据显示，小米一季度全球出货量为2750万台，相比去年同期的2780万台，已经小幅下降，这显然是极其罕见的，这意味着，小米在印度等欠发达国家的出货量增长，已经无法结构性抵消中国市场出货量的下滑。
小米在中国市场的节节败退，除了品牌调性、渠道打法、以及商业模式等，还有什么原因？我之前专门撰文做过分析，这里就不再赘述。
今天，我想讨论的是，在创办小米9年之后，“劳模雷军”依然还是劳模，突击队队长雷军依然还是突击队队长，作为最大股东和CEO的雷军，其这一性格色彩，究竟对小米这家公司造成了什么样的影响？
带领一个连队，任劳任怨、事必躬亲，显然是一种美德，这能够提振连队的士气和作战能力，但是，如果统领一支军团呢？这样的性格优点，或许会成为缺点。
近日，小米集团再次进行组织架构调整：雷军兼任中国区总裁，原中国区总裁王川调任新成立的大家电部（负责除电视业务以外的大家电）任总裁。
这已经是半年内小米中国区第二次换帅了，上一次是2018年12月集团高级副总裁王川兼任小米中国区总裁，而这一次，则是董事长兼CEO雷军直接披挂上阵兼任中国区总裁。
如此频繁的换帅节奏，甚至要了需要CEO披挂上阵的地步，小米中国区究竟怎么了？
我们先来看一组数据：根据Counterpoint的数据，小米2019年一季度中国市场出货量同比下滑超过20%，是华米OV四家中唯一下滑的厂商，同时，这也是小米在中国市场连续第3个季度的双位数下滑。
小米中国区，到了危急时刻，小米，到了危急时刻，因为，基于小米中国区出货量的连续下滑，已经导致小米全球出货量的下滑——IDC最近数据显示，小米一季度全球出货量为2750万台，相比去年同期的2780万台，已经小幅下降，这显然是极其罕见的，这意味着，小米在印度等欠发达国家的出货量增长，已经无法结构性抵消中国市场出货量的下滑。
小米在中国市场的节节败退，除了品牌调性、渠道打法、以及商业模式等，还有什么原因？我之前专门撰文做过分析，这里就不再赘述。
今天，我想讨论的是，在创办小米9年之后，“劳模雷军”依然还是劳模，突击队队长雷军依然还是突击队队长，作为最大股东和CEO的雷军，其这一性格色彩，究竟对小米这家公司造成了什么样的影响？